学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感(优秀3篇)

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感 篇一

《职业经理人常犯的11种错误》是一本非常实用的管理类书籍，通过分析职业经理人在工作中常犯的错误，向读者传递了一些重要的管理经验和教训。在阅读完这本书后，我深感受益匪浅。

首先，这本书通过详细的案例分析，剖析了职业经理人在管理过程中的11种常见错误。这些错误包括：忽视员工的需求、无视公司文化、过度依赖个人能力、缺乏战略思维等等。通过对这些错误的深入剖析，读者可以更加清晰地认识到这些错误的危害性和影响力，从而引起警觉并避免犯类似的错误。

其次，这本书不仅仅停留在错误的分析上，还提供了一些实用的解决方法和建议。比如，在解决缺乏战略思维的问题时，作者建议经理人要提升自己的战略意识，关注行业发展趋势，并与团队成员一起制定明确的目标和计划。这些解决方法和建议都是基于作者多年的管理经验和对管理学的深刻理解，对于职业经理人来说具有很大的指导意义。

另外，这本书还强调了管理者应该具备的一些重要素质和能力。例如，作者认为经理人应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力等。这些素质和能力在职业经理人的日常工作中起着至关重要的作用，只有具备了这些素质和能力，经理人才能更好地应对各种挑战和问题。

最后，这本书还通过一些真实的案例向读者展示了成功的管理者是如何避免这些错误的，并取得了较好的成绩。这些成功案例给了读者很大的启示，让我们相信只要我们能够认真学习和运用这些管理经验，我们也能成为优秀的职业经理人。

总之，读完《职业经理人常犯的11种错误》这本书后，我深感受益匪浅。通过学习这本书，我不仅对职业经理人在工作中常犯的错误有了更深入的认识，也学到了一些实用的管理方法和技巧。我相信这本书会对我的职业发展产生积极的影响，我会将其中的经验和教训应用到实际工作中，提升自己的管理水平。

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感 篇二

在读完《职业经理人常犯的11种错误》后，我深感这本书对于职业经理人的启发和教育意义非常深远。作者通过11个具体的案例，深入分析了职业经理人在工作中常犯的错误，并提供了一些解决方法和建议。这些错误和解决方法的剖析让我受益匪浅。

首先，这本书让我认识到职业经理人在管理过程中容易犯的一些常见错误。比如，书中提到的忽视员工的需求和过度依赖个人能力等错误，这些错误在职业经理人的工作中非常普遍。通过对这些错误的深入剖析，我更加清楚地认识到这些错误的危害性和影响力，从而引起了我的警觉。

其次，这本书还提供了一些实用的解决方法和建议。例如，在解决忽视员工的需求问题时，作者建议经理人要关注员工的个人成长和发展，并提供适当的培训和激励机制。这些解决方法和建议都是基于作者多年的管理经验和对管理学的深刻理解，对于职业经理人来说具有很大的指导意义。

另外，这本书还强调了一些管理者应该具备的重要素质和能力。例如，作者认为经理人应该具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力等。这些素质和能力在职业经理人的日常工作中起着至关重要的作用，只有具备了这些素质和能力，经理人才能更好地应对各种挑战和问题。

最后，这本书通过一些真实的案例向读者展示了成功的管理者是如何避免这些错误的，并取得了较好的成绩。这些成功案例给了我很大的启示，让我相信只要我能够认真学习和运用这些管理经验，我也能成为优秀的职业经理人。

总之，通过学习《职业经理人常犯的11种错误》，我深感受益匪浅。这本书让我对职业经理人在工作中常犯的错误有了更深入的认识，并学到了一些实用的管理方法和技巧。我相信这本书会对我的职业发展产生积极的影响，我会将其中的经验和教训应用到实际工作中，提升自己的管理水平。

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感 篇三

学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感

　　当细细地品读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编整理的学习《职业经理人常犯的11种错误》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　“职业经理人常犯的11种错误”不仅为管理层人员的职业生涯提供了很好的协助，对于普通人而言也是很好的学习材料。

　　作为一个部门的部长，从某种意义上来说也是一名管理人员。虽然我们管理的人不多，可是很多方面我们有着共同点。经理人“对其他人的工作负有责任”，而作为部长，我们对自己的部员和部门的工作富有责任。

　　余世维老师所总结出的职业经理人常犯的11个问题中，部分可能是与我们的生活或者工作有些距离，毕竟学生组织和企业之间有着很大差距，但却是我们以后进入社会、走上自己的工作岗位中很受用的，如首先要学习一家企业的制度和文化，然后生存下去，创造利润。有一些问题则是每个人，不管处于什么职位，不管在工作生活还是人际交往中都应该注意的，如要勇于承担自己的错误，无论是对自己的上下级、朋友还是亲人，真诚的认错和道歉都是很需要的。

　　下面我就从一个大学生的视角，以一个部门部长的角色谈谈我在看完“职业经理人常犯的11种错误”的感受。视频中的内容比较多和全面，以下几点是我印象最深的：

　　勇于承担责任，为事情的结果负责。

　　几年前我曾参加过表妹的家长会，以一个家长的角色出现的我很认真地听着园长的话。其中印象最深的就是视频中提到的“小孩子撞桌子的学问”：小孩子撞到桌子摔倒大哭，中国家长会安慰着孩子然后假装打着桌子说“都是桌子的错，不哭了，妈妈帮你打它”。可是真得是桌子的错吗？桌子没有生命，不会动，如果有一方有错，也是孩子自己没有注意。而上面所说的中国家长的现象也确实很普遍，我自己就看到过很多。或许正是这种教育，使得中国人遇到错误都喜欢在别人身上找问题，不愿自己承认错误、承担责任。

　　就我个人而言，我也存在着这样的问题，就像是一种习惯。当别人指责我的时候，我的第一心理反应总是排斥的。我发现自己身边的很多同学也存在这样的问题，对于别人的指责总会用辩解的方式回应，很少有人会进行理性地分析，承认自己是错的。

　　而事实上，勇于承担和道歉的人在工作中更能受到上级的重视。担当需要一种勇气和胸怀，一个成熟的管理者遇到问题时，不是推脱责任或是批评自己的下级。即使真的是下级出了问题，那管理者也有着不可推卸责任。

　　同时，我想到了现代人常犯的另一个错误，不愿说“对不起”。和同学、家人交往过程中难免会有些小摩擦，有时候即使意识到自己有错，也总会因为所谓的尊严面子而不肯低头道歉。如果双方都不愿退步，一个小矛盾可能就演化为一个大争执，从而破坏友谊，亲情。其实，我们要说的只是一句真诚的“对不起”。

　　凡事多检讨自己，负起自己的责任，我想这是每个人都应该要做到的！

　　启发下属员工主动学习。

　　有这么一个现象：企业主管大都喜欢随身携带手机，吃饭、出门、开会……无时无刻手机不离身，电话业务十分繁忙，观后感《“职业经理人常犯的11种错误”观后感》。这其实暴露了管理人员的.一个弱点——他们认为企业不能没有自己。经理人离开办公室一天，会不会引发混乱？经理人调职、退休、死亡会不会使公司瘫痪？虽然我们面对的情况没有这么严重，但却是相似的。特别是下学期，该是放手让部里的干事们独立组织完成任务的时候，可就我自己而言，我还是会不放心。我会不断询问他们准备情况，然后给出我的意见。

　　现在我明白了，作为一个部长我们要承担的是一个“足球教练”的角色。制定战略，观察队员的表现，及时纠正，而不是任何事都“一把抓”。这样他们才能真正的成长，也能成功地做好将来的交接工作。所以，新的学期，我会将部门的工作交给部门的干事们独立来完成，自己只做一个指导的工作。

　　养成一个成功的习惯。

　　我发现部门有这样一个现象：我从第一次部门会议就强调要使用模板，要注意格式。可是他们第一次上交的文件只有2个人是使用模板的。虽然之后在不断地强调下，不使用模板的现象逐渐减少了，但还是存在。每一次开会都在反复强调的这么简单的事却还是有人做不到，是因为他们没养成习惯。

　　余世维老师说“思想教育有助于习惯的形成”，这可能正是我之前存在的问题吧。我没

　　因为有了想法、触动，着手行动，不断坚持才会形成习惯，而好的习惯往往能决定一个人命运。所以无论是我自己还是我的部员们，我都希望大家能共同养成良好的习惯。

　　打造团结的团队。

　　关于这一点，我感触最大的便是接电话的3个毛病（1）“不在”；（2）“不知道”；（3）“这不归我管”。这确实是我之前没有注意到的，如果是我自己听到这三句话也会觉得反感，不舒服。而对于接电话的人，只要再花些时间力气就可能让打电话的人觉得满意。生活中又何尝不是如此，很多人都是“个人自扫门前雪”，“事不关己高高挂起”，然后很多地不方便、不必要的麻烦自然而然也就产生了。本来很快可以解决的麻烦被放大，更多的时间资源被浪费。所以对于一个团队而言，团结互助不止可以提高大家的归属感、战斗力，还能减少不必要的麻烦，提高效率！

　　了解一个人，“因材施教”。

　　虽然大一的管理学课上就有学过“x—y—z”理论和Fidler的权变观点，但要真正用到现实生活中还是有一定的难度。每个个体都是不同的，要从出生地、出生时间、血型、家庭背景加以了解。其实，即使知道了这些，要完全了解一个人还是很难的。所以要做到“因材施教”就更需要管理者的智慧了。就这一点，我之前做得还是比较差，我对部门的干事们并没有一个全面的理解，更别说归类后分别对待了。我想这是我以后要注意的，观察力很重要，当我们通过观察了解一个人的个性后，就更知道怎么激励他，调动他的积极性，分配怎样的工作给他来完成。

　　记住80/20定律

　　所谓80/20定律是指80%的时间只创造20%的生产力，把时间都浪费在不必要的地方了。效率低的原因很多就是把时间浪费在不必要的地方了，所以我觉得以下三点非常值得借鉴，对于个人的时间管理也是一样。

　　（1）能够站着就不要坐着；

　　（2）能够在桌边就不要去会议室；

　　（3）能够写便条，做备忘录就尽量不要写会议记录。

　　“职业经理人常犯的11种错误”为我们提供了很多借鉴，除了以上几点，还有不要把人情当做获得礼仪的工具，不轻易显露自己的心态，不纵容能力不够的人等等。很多时候有些道理我们懂，可是做起来却不容易。要不断地提醒自己，让思想成为行动，再转化为习惯。

　　“职业经理人常犯的11种错误”像很多的励志书籍，心灵书籍一样给了我们成功的小秘诀，重点是我们要掌握这些东西，实践它们，从小细节开始，避免“职业经理人常犯的11种错误”。