《孙子兵法》读后感【优质5篇】
《孙子兵法》读后感 篇一
《孙子兵法》是一本古代兵法书籍，被誉为兵家必读之经典。读完这本书后，我深受启发，对于战争和领导力有了更深刻的理解。
首先，我被书中的智慧所折服。《孙子兵法》中强调了军事战略的重要性，提出了许多精辟的观点。书中提到的"胜在势，败在常"的观点深深地触动了我。这句话意味着战争的胜利与否取决于军事力量的相对优势和战争的形势。这种思想深入人心，不仅适用于战争，也可以应用于日常的领导和决策中。在面对不同的情况和环境时，我们应该学会根据实际情况来调整策略和方法，以求达到最好的效果。
其次，书中的一些原则也给我留下了深刻的印象。例如，书中提到的"知己知彼，百战不殆"的观点，强调了对敌方和自身的了解的重要性。只有通过深入研究和了解敌人的情况，我们才能更好地制定战略和战术，有针对性地应对敌人的进攻。这个原则同样适用于生活中的各个方面。我们需要对自己和他人有更深入的了解，才能更好地应对各种挑战和问题。
最后，我对书中强调的领导力也有了更深刻的认识。《孙子兵法》中提到了许多关于领导力的原则和观点。例如，书中强调了领导者的决策力和决断力的重要性。领导者需要有明确的目标和清晰的思路，能够做出快速准确的决策。此外，书中还提到了领导者的信任和团队合作的重要性。只有建立起团队的信任和合作，才能更好地发挥每个人的优势，达到共同的目标。
通过阅读《孙子兵法》，我不仅对战争和兵法有了更深入的了解，也对领导力和决策能力有了更深刻的认识。这本书不仅适用于军事领域，也可以应用于现实生活中的各个方面。无论是在工作中还是在个人生活中，我们都可以从中学到许多有价值的东西。我相信，《孙子兵法》将会继续影响着无数人的思考和行动。
《孙子兵法》读后感 篇二
《孙子兵法》这本古代兵法书籍，给我带来了很多启示和思考。通过阅读这本书，我对战争和领导力有了更深刻的理解，并从中学到了许多有价值的东西。
首先，我被书中的智慧所深深吸引。《孙子兵法》中提出了许多精辟的观点和原则。其中，我最为留意的是"知己知彼，百战不殆"的观点。这句话告诉我们，了解自己和了解敌人是战争中取胜的关键。只有通过深入研究和了解敌人的情况，我们才能更好地制定战略和战术，有针对性地应对敌人的进攻。这个原则同样适用于现实生活中的各个方面。我们需要对自己和他人有更深入的了解，才能更好地应对各种挑战和问题。
其次，书中的一些原则也给我留下了深刻的印象。例如，书中提到的"胜在势，败在常"的观点，强调了战争中形势和环境的重要性。这个原则告诉我们，战争的胜利与否取决于军事力量的相对优势和战争的形势。这个原则同样适用于现实生活中的各个方面。在面对不同的情况和环境时，我们应该学会根据实际情况来调整策略和方法，以求达到最好的效果。
最后，我对书中强调的领导力也有了更深刻的认识。《孙子兵法》中提到了许多关于领导力的原则和观点。例如，书中强调了领导者的决策力和决断力的重要性。领导者需要有明确的目标和清晰的思路，能够做出快速准确的决策。此外，书中还提到了领导者的信任和团队合作的重要性。只有建立起团队的信任和合作，才能更好地发挥每个人的优势，达到共同的目标。
通过阅读《孙子兵法》，我对战争和领导力有了更深入的了解，并从中学到了许多有价值的东西。这本书不仅适用于军事领域，也可以应用于现实生活中的各个方面。无论是在工作中还是在个人生活中，我们都可以从中受益。我相信，《孙子兵法》将会继续影响着无数人的思考和行动。
《孙子兵法》读后感 篇三
《孙子兵法》是一部经典的兵法著作，书中道“兵者，国之大事，逝世生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。经典之所以成为经典，是因为他在后世被使用被实践，并且让实践者获得成功。在《孙子兵法》出现过后的几千年中，历史历经了多少场战斗，又有多少猛将锐兵借用《孙子兵法》中的战略战术大获全胜。《孙子兵法》古人用之于战，现代人亦可用之，用之于生活。
何为道？道乃明政。古时的战斗需要人力，更需要人心。君主该当同民众一样有必胜的目标，有保家卫国的理想，意志统一，共同生逝世。古之用兵需要有严明的政治，今之社会又何尝不是如此。我们身处和平年代，没有战斗，却又灾害。在大灾大难面前，我们需要“道”的存在。这不禁又将我的记忆带回那段苦楚的时光，那段自豪的时光。我们，经历了雪灾地震。但是种种不幸并没有打到我们，我们的指示人和祖国国民团结一心，共同抗灾的场景令人激动。这样的高低一心不就是兵法中“道”最好的体现吗？或许那段往事不堪回想，但是那段往事让人难忘。
何为天，何为地？天乃天时，地乃地利。古时用兵作战不仅要靠军队实力，除了之前所说“道”之所用带来的人和之外，还需依靠天时地利。如若不是江面大雾弥漫，或许诸葛亮便会因为自己定下的三天之内造十万支军箭的军令状而丧命了吧；如若不是东南风的吹拂，或许火烧赤壁中周瑜只会烧伤自己了吧；如若荆州不是军事要地，又怎会成就其兵家必争的美名呢。天时地利在战时很首要，在现在的生活当中同样很首要。为什么商人会在情人节将玫瑰花精巧包装然后卖出，为什么大雨天总会有人撑着一把伞外出卖伞，为什么经营者会挑选店面位置？这些不都是人们在生存和竞争中对天时地利理解过后的运用和实践吗？
何为将？将乃明将。战时拥有一个贤明的大将是福，现在拥有一个贤明的指示人同样是福。我们同样期盼自己的指示富有才华，赏罚有信，对下属关爱有加；我们也同样期待着自己可以成为一个勇敢果断受人尊重的指示。《孙子兵法》中的“将”奉告了我们指示之方，奉告了我们成功管理的法子。
何为法？法乃军法。古时战斗中军法严明是众所周知的，只有拥有严明的纪律才会有严明的军队，只有严明的军队才会取得战斗的胜利。古之军法，现之律法。在现代这样一个法治社会，我们需要懂法更需要守法。只有在有规有矩的社会中，我们才干够自由发展，良好发展。试想一个没有法律的国家将会是怎样，那将会是没有管制，没有保护，没有人权的杂乱世界。
《孙子兵法》是兵书，领导军队在战斗中获得胜利；《孙子兵法》也是生存指南之书，指引我们在生活中走向成功。
《孙子兵法》读后感 篇四
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，这句话出自《孙子兵法》。《孙子兵法》为春秋时期孙武所著，被誉为“兵学经典”。唐王李世
民说：“观诸兵书，无出孙武。”日本松下电器创始人松下幸之助说：”《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活应用，公司才能发达。”兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略，大智慧。《孙子兵法》无论是在军事方面、商业方面、经济方面还是其他各个方面，《孙子兵法》都起到极其重要的指导作用。
《孙子兵法》共13篇，分为《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》和《用间篇》。在这之中，我认为“不战而屈人之兵，善之善者也”是这其中最重要的主导思想，是孙子兵法的灵魂和核心。
不战而屈人之兵，善之善者也。这句话出现在《谋攻篇》中，意为不动用武力，让敌人的军队丧失战斗能力，从而使己方达到完胜的目的。在孙子看来，“不战而屈人之兵”是作战中最好的策略。常言道：“伤敌三千，自损八百”，战争本身就是损人伤己的事，诉诸武力，损耗极大，破坏也极大，不动武而用军事威胁、经济手段等都更有利于本国，当今大多数国家遇到纠纷也很少直接诉诸武力的。历史上许多的战役、战斗都是如此。
不使用武力，让敌人的军队丧失战斗能力，从而使己方达到完胜的目的，这只是“不战而屈人之兵”字面上的意思。以最小的代价，用最少的时间，花最少的精力，去得到最好的结果，以获得最大的利益才是这句话的本意。
就拿上课来说吧，假如我上课的时候认真听老师讲课，即使下课和放学再怎么玩，我还是能从容应对老师布置的作业和考试，因为我已经在课堂上把老师所讲的都消化吸收了。我只花出了很少的时间，却得到了最大的学习效果，这才是“善之善者也”。相反，如果我上课时不听讲，就算下课和放学再怎么翻书，再怎么补课，花再多的努力，都不如上课认真听讲的效率高，付出了更多的时间和精力，却达不到满意的学习效果，这就不能算是“善之善者”，也就违背了“不战而屈人之兵”的道理。这也是“不战而屈人之兵，善之善者也”的一种体现。
“不战而屈人之兵，善之善者也”这句话，不仅在军事上十分有用，商业、经济或者生活的方方面面都有它的用处。就像英国皇家空军元帅约翰·斯莱瑟所说的，孙武的.思想有惊人之处——把一些词句稍加变换，他的箴言好像是昨天刚写出来的。兵法不是小花招，而是大战略，大智慧。希望我们都能铭记孙子的“不战而屈人之兵，善之善者也”这句话，以最少的时间，最小的代价，最少的精力，得到最大的利益，最好的结果。
《孙子兵法》读后感 篇五
孙子在开篇即提出了作战取胜的五个重要因素。“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“道”指的是好的出兵理由，使民心倾向你这边。道是为了得民心，做到上下同欲。“天”、“地”强调作战的天时、地利条件。“将”说的是领导者的策略、领导能力。“法”强调法规纪律。
“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。在古代，将领只要熟知上面五点作战的时候就可以取得胜利。从目前看，一个企业能取得成功也与以上五点有密切的联系。不管是制度法令、领导者能力、还是市场经营策略及员工支持配合，都与企业经营成败息息相关。
有这么一句话“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人。”由此可见一个成功企业的企业文化置关重要。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，才能体会出个人的责任感和重要性，也才能表现出敬业敬职的精神。公司才能真正被员工所热爱。
在商战中要胜过对手，企业管理者就应该在“经营策略（道）、”“经济环境（天）”、“竞争态势（地）”、“管理人员（将）”、“规章制度（法）”五个方面占有主动权。商战中的“道”，是指企业奉行的正确的经营策略，有了策略及战略规划，企业理念，形象以及类型，企业产品才能够打入市场，深入人心。
商战中的“天”，就是市场状况，消费趋势。现今由于消费市场的转变，商品往往沦于价格战，在这样情况下，经营者如何另劈蹊径，是首要面对的课题。
商战中的“地”，指的是市场环境，包括很多因素比如地缘地理的、政策的环境等。企业借助“地利”，才能降低成本，拓展市场，提高产品的竞争力。
商战中的“法”是指企业的制度。企业中，各环节只有合理的规章制度组织起来，才能形成高效的生产力。
商战中的“将”是指企业的领导者。领导者必备的条件：机智通变、真诚守信、关爱部属、勇敢果决、管理严格。作为企业的灵魂人物，企业家的人格魅力起着不可替代的作用。对内，与员工精诚合作，共同致力于企业振兴的纽带；对外，塑造企业卓越形象。
企业管理者应把握商场上的商机，调整人员的组织架构，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。企业的决策者一定要做周密的计划，对市场竞争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对公司内更高的员工要求，一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！
