卓有成效的管理者读书感想5篇(精简3篇)
卓有成效的管理者读书感想5篇 篇一
在《卓有成效的管理者》这本书中，作者彼得·德鲁克通过对一些成功管理者的深入研究，总结出了一些管理的重要原则。这些原则不仅对于管理者而言是宝贵的经验，也对于企业的发展起到了积极的推动作用。在阅读这本书的过程中，我深受启发，对于如何成为一名卓有成效的管理者有了更深刻的理解。
首先，我认识到一个重要的原则就是专注于结果。管理者的职责就是要确保团队达到预定的目标，而不仅仅是完成工作。在面对复杂的工作环境和众多的任务时，管理者应该明确团队的优先事项，并制定相应的计划和策略。只有把握住了目标，管理者才能更好地组织团队，分配资源，并有效地完成工作。
其次，在书中，作者强调了沟通的重要性。管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达信息，倾听员工的意见和建议。通过有效的沟通，管理者可以更好地了解团队的需求和问题，并给予及时的反馈和指导。同时，管理者还需要与上级、同事和其他部门保持沟通，以便更好地协调工作和解决问题。
另外，书中还提到了激励和奖励的重要性。管理者应该激励员工发挥其潜力，通过给予合理的奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。这样不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发员工的工作热情和创新能力，从而提升团队的整体绩效。
此外，作者还提到了学习和自我提升的重要性。管理者应该不断学习新知识和技能，与时俱进。通过不断地学习和反思，管理者可以不断提升自己的管理能力，更好地应对各种挑战和变化。同时，管理者还应该鼓励团队成员进行学习和发展，为员工提供培训和成长的机会，从而提升整个团队的素质和能力。
最后，我认为一个卓有成效的管理者还应该具备良好的领导力。领导力不仅仅是指指挥和控制，更重要的是能够激发团队成员的潜力和创造力，引导他们共同追求团队的目标。管理者应该成为团队的榜样，以身作则，塑造一个积极向上、团结协作的团队文化。只有通过良好的领导力，管理者才能真正激发团队的活力和创造力，实现卓有成效的管理。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我对于如何成为一名卓有成效的管理者有了更加深入的理解。专注于结果、有效沟通、激励和奖励、学习和自我提升以及良好的领导力是成为一名卓有成效的管理者不可或缺的要素。我相信，只有不断地学习和实践这些原则，才能够成为一名真正优秀的管理者。
卓有成效的管理者读书感想5篇 篇二
《卓有成效的管理者》这本书是一本关于管理的经典之作，它通过对一些成功管理者的深入研究，总结出了一些管理的重要原则。在阅读这本书的过程中，我受到了很多启发，对于如何成为一名卓有成效的管理者有了更深刻的理解。
首先，这本书让我意识到管理者应该具备的一个重要品质就是目标导向。管理者的职责不仅仅是完成工作，更重要的是确保团队能够达到预定的目标。在面对复杂的工作环境和众多的任务时，管理者应该明确团队的优先事项，并制定相应的计划和策略。只有把握住了目标，管理者才能更好地组织团队，分配资源，并有效地完成工作。
其次，我认识到有效沟通对于管理者来说是至关重要的。管理者需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达信息，倾听员工的意见和建议。通过有效的沟通，管理者可以更好地了解团队的需求和问题，并给予及时的反馈和指导。同时，管理者还需要与上级、同事和其他部门保持沟通，以便更好地协调工作和解决问题。
另外，书中还强调了激励和奖励的重要性。管理者应该激励员工发挥其潜力，通过给予合理的奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。这样不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够激发员工的工作热情和创新能力，从而提升团队的整体绩效。
此外，书中还提到了学习和自我提升的重要性。管理者应该不断学习新知识和技能，与时俱进。通过不断地学习和反思，管理者可以不断提升自己的管理能力，更好地应对各种挑战和变化。同时，管理者还应该鼓励团队成员进行学习和发展，为员工提供培训和成长的机会，从而提升整个团队的素质和能力。
最后，我认为一个卓有成效的管理者还应该具备良好的领导力。领导力不仅仅是指指挥和控制，更重要的是能够激发团队成员的潜力和创造力，引导他们共同追求团队的目标。管理者应该成为团队的榜样，以身作则，塑造一个积极向上、团结协作的团队文化。只有通过良好的领导力，管理者才能真正激发团队的活力和创造力，实现卓有成效的管理。
通过阅读《卓有成效的管理者》，我对于如何成为一名卓有成效的管理者有了更加深入的理解。目标导向、有效沟通、激励和奖励、学习和自我提升以及良好的领导力是成为一名卓有成效的管理者不可或缺的要素。我相信，只有不断地学习和实践这些原则，才能够成为一名真正优秀的管理者。
卓有成效的管理者读书感想5篇 篇三
所谓管理者，就是指通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。下面给您带来卓有成效的管理者读书感想，希望能够帮助到您。
卓有成效的管理者读书笔记1
德鲁克先生是这样来定义管理者的：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
如果将这个定义概括成一个词的话，我想是：有效。简而言之，我们在具体的工作中，对于事情，我们需要先问问自己：这样做是否有效?有没有更好的一些办法更有效?想要更有效，需要调动那些资源?等等自我对话式的反问自己，获寻解决问题的思路和方向。
这是我读完这本书的第一个收获：好的问题。比如在第4章“如何发挥人的长处”中，德鲁克这样写道：
有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗?”他们问的是：“他贡献了什么?”;他们从来不问：“他不能做什么?”他们问的是：“他能把什么做好?”。
一个好的问题往往已经解决某个问题的一半了，剩下的另一半往往在于行动。
我的第二个收获是：时间管理。比如第2章“掌握自己的时间”中管理者有效性的基础是：
1、记录时间;
2、管理时间;
3、统一安排时间。
我们平时所说的时间管理最基础的一步是记录时间，也就是我们要知道自己的时间用在哪里去了。通常来说需要连续进行一个月以上的时间记录，然后再对所记录的时间进行分析、管理、统一安排，然后再根据调整后的时间分配行动后再次进行记录，如此循环，从而达到卓有成效。这是我接下来12月份需要践行的一个事宜。
我的第三个收获是：观念更新。比如在第4章“如何发挥人的长处”中提到的有效的管理者能使人发挥其长处，为了实现目标，必须用人所长。这里包括三个点：
1、用其同事之所长;
2、用其上级之所长;
3、用其本身之所长。
我想这就是“扬长避短”的一个比较完整的含义吧。
提到扬长避短，我想到了另一个词汇：顺势而为。这里的势，我想不仅仅是大势，趋势;同时还包括了小势，比如平级同事之间的沟通对话，就有攻势和守势，如何把握好这个势朝向对自己有利的有效的方向发展?其实也是一种顺势而为。
对于刚刚举到的平级之间的沟通，我想到了花姐说到的一句话：沟通是一场无限游戏。本着这个原则的话，沟通就能够继续往下走了。
总结一下，《卓有成效的管理者》是一本自我管理的书籍，目前我阅读后三个收获分别是：好的问题、时间管理、观念更新。在管理的五个维度中(自我管理(内部管理)、向上管理、向下管理、平级管理、供应商等外部管理)，自我管理是基础、前提，也是做事行之有效的前提。
卓有成效的管理者读书笔记2
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：
1.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2.营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3.抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。
4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。
总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，
卓有成效的管理者读书笔记3
最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也非常的接地气，讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。
首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不可攀，每个管理者只要肯学，都能学会。
第二掌握自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最后，消除浪费时间的事项。只参加必要的会议，只做必要和重要的事情。
第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。
第四是要发挥人的长处。管理者要能充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。要注重能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的长处，利用长处，共同完成任务。
第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应该将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。
第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。
第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正需要的决策。
最后管理者的工作必须要卓有成效，而管理者也必须学会卓有成效。
其中我对会议的描述颇有感触。确实我们在工作中会参加各种各样的会议，有些会议并不需要那么多人参加，但出于一些原因，往往会要求很多不相关的人列席，其实这就是一种时间浪费。如何改善这种浪费，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。
卓有成效的管理者读书笔记4
打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。
有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。
管理有目标。一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。
决策要正确。一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。
善于用人所长。每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。
卓有成效的管理者读书笔记5
一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。
现在回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的知识管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和发展，在我看来，这就是自我价值。我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指点，到如今需要我们独立的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。
德鲁克给了我们实现的方法。
首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”肯定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得的技能。你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，独立思考问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。
其次，你越努力，确实能创造越多的知识和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力?或许你确实付出了时间、精力，你感到疲倦和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗?还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。
努力是否有意义，有很多方面的制约，这里我认为以下两个方面最为关键。一方面，工作者学识渊博，拿我们大学生举例：进入大学之前，我们都会选择一个专业，那么进入大学后，我们会学到的就是该专业的专业知识，但是，我们的课程并不局限于此，学校还会开设很多与之相关的课程，来拓宽我们的学习的广度，精而后博;拿企业举例：管理者往往关注着企业的内部，内部的员工关系、内部的有机联系以及各种错综复杂的情况，同时，他需要与外部建立起联系，能够在一定时间内得到外部的一手信息，使自己不至于局促和被动。另一方面，管理时间，具体一点，管理自己的时间。要知道，时间是最珍贵的资源，过去了就是使用了，无法重新来过、无法储藏、无法购买。我很赞同德鲁克的观点，“要想有效就必须把时间整块的运用”。人在进入状态后的工作效率非常高，这个时候，给你一整块的时间，两个或三个小时，你完全可以干完一天大部分的工作，利用碎片时间，只适合做完成后的修改。
德鲁克直接给我们点明了变得“卓有成效”的路径，其中也蕴含了很多大智慧，《卓有成效的管理者》能获得诸多称赞和呼声一点也不稀奇，他把社会中绝大多数人都会遇到的问题，简练到了一个高度，变成了一个或者几个问题，然后不断总结，给出了最为适用的方法，供大家学习和参考;他担心或许有人不能理解他的方法，举出了很多通俗易懂与生活息息相关的实例，既不脱离实际，又能让人有所收获;他的文章平铺直述但丝毫不枯燥，反而引人入胜、发人深省;他的措辞简洁明了，但不乏力量，值得摘录引为警语。通读此书，得出结论：只读一遍是完全不够的，次次读，次次知新。
