请给我结果读后感企业读后感(优选3篇)

九夏光年分享2014-04-06 02:29:24 次阅读

请给我结果读后感企业读后感篇一

《请给我结果》是一本令人深思的书，它为我们揭示了企业中的一些重要问题和挑战。通过作者丰富的经验和案例分析，我们可以更好地理解企业经营的本质，并从中获得启示和经验。

书中提到了一个重要的观点：结果导向。在现代企业中，结果导向是非常重要的一种管理理念。所谓结果导向，就是以实现目标为核心，以结果为导向，不断追求卓越。这种理念要求企业从领导层到员工都要明确目标，并为之努力奋斗。只有将目标具体化、量化，并通过科学管理和团队合作来实现，企业才能取得长期的成功。

在书中，作者通过丰富的案例向我们展示了一些企业在结果导向上取得成功的经验。例如，他提到了苹果公司的成功之道。苹果公司一直以来都以创新和追求卓越为核心价值观，始终坚持以用户体验为导向，不断推出具有差异化竞争优势的产品。正是这种结果导向的经营理念，使得苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。

除了结果导向，书中还提到了一些其他重要的经营原则，如持续改进和团队合作。持续改进是企业取得长期成功的关键，它要求企业不断反思、学习和优化，以适应市场的变化。而团队合作则是实现结果导向的重要手段，只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的优势，实现优势互补，最终实现共同的目标。

读完《请给我结果》，我深感企业经营的复杂性和挑战性。在现代竞争激烈的市场环境下，企业必须不断适应变化、追求卓越，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这需要企业有明确的目标，坚持结果导向的经营理念，并通过持续改进和团队合作来实现。只有这样，企业才能在变革的时代中取得成功。

请给我结果读后感企业读后感篇二

《请给我结果》是一本令人深思的企业管理书籍，它为我们提供了一些宝贵的思考和启示。通过作者的案例分析和思考，我们可以更好地理解企业管理的本质，并思考如何在现实生活中应用这些理念。

书中提到了一个重要的观点：结果导向。在企业管理中，结果导向是一种非常重要的理念。所谓结果导向，就是以实现目标为核心，以结果为导向，不断追求卓越。这种理念要求企业从领导层到员工都要明确目标，并为之努力奋斗。只有将目标具体化、量化，并通过科学管理和团队合作来实现，企业才能取得长期的成功。

在书中，作者通过丰富的案例向我们展示了一些企业在结果导向上取得成功的经验。例如，他提到了亚马逊公司的成功之道。亚马逊公司一直以来都以客户至上为原则，不断优化用户体验，并通过持续创新和高效运营来提供更好的服务。正是这种结果导向的经营理念，使得亚马逊公司成为全球最大的电子商务公司之一。

除了结果导向，书中还提到了一些其他重要的经营原则，如持续改进和团队合作。持续改进要求企业不断反思、学习和优化，以适应市场的变化。而团队合作则是实现结果导向的重要手段，只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的优势，实现优势互补，最终实现共同的目标。

读完《请给我结果》，我深感企业管理的复杂性和挑战性。在现代竞争激烈的市场环境下，企业必须不断追求卓越、适应变化，才能在竞争中脱颖而出。这需要企业有明确的目标，坚持结果导向的经营理念，并通过持续改进和团队合作来实现。只有这样，企业才能在不断变化的时代中取得成功。

请给我结果读后感企业读后感篇三

请给我结果读后感企业读后感

　　很是有幸读到姜汝祥先生写的"请给我结果"这本书。书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述。使我获益非浅。

　　一、在企业的运营中，员工接受企业的文化和理念，为实现企业的目标和价值而努力。

　　企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标，发挥员工的所长，共同的将目标实现。

　　在双方劲往一处使，心往一处想之前，是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。将员工的力量溶入到企业之中，使企业之手能攥成一个拳头，向需要的地方打下去。而怎样才能使双方尽快的溶合呢？这需要双方共同的努力。

　　企业需要将员工当做自己的一部分，给予信任、支持。并站在员工的角度，去关心、了解员工，将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力，尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间，让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态，去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。

　　员工需要认知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。

　　如果他和企业站在一起去做事，那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢？那么他需要去了解、关心企业，知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念。怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合？自己处于企业的哪个位置、环节？企业需要自己哪方面的优势能力？企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么？我怎么可以将我的任务完成的更好？我可以为企业带来的价值？我所做的是企业所想的吗？我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗？当员工认真思考过自........己怎样和企业的溶合问题后，并将潜移默化的溶入自己的'工作当中时，他就和企业逐步成为一个整体了。

　　当双方经过了解、认知后，需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。

　　二、怎样可以更好的承担自己的责任？给上司一个更好的结果？在同样的岗位上将事情做的更好？我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。

　　同样，我发现一个很有意思的事情，在现代激烈的竞争当中，在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好，达到了他的预期的结果，甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值？经一些科研机构分析的结果是：成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标，对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ这些标准的制定，就是使过程量化。将目标—过程—结果可控。

　　公司的目标一般都是经决策层制定后，传达给中层管理层，由中层管理层将工作细化，将目标量化成可操作的工作量，将其细化的计划，传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按量完成起着决定作用。

　　一个中层管理层需要怎么做才能将过程可控，给予任务一个好