再造卓越读后感【优选3篇】
再造卓越读后感 篇一
《再造卓越》这本书是我在大学期间读到的一本非常有启发性的管理学著作。作者汤姆·彼得斯将企业管理与军事战略相结合，提出了一系列的管理理念和方法，帮助企业实现卓越，并在市场中立于不败之地。
这本书首先让我对卓越的定义有了全新的认识。彼得斯认为，卓越不仅仅是在某一领域取得成功，而是在多个领域都能表现出非凡的能力。只有在多个方面的提升中，企业才能真正实现卓越。这让我明白了，要想在一个竞争激烈的市场中脱颖而出，企业不能仅仅局限于某一方面的优势，而是要全面提升自身的竞争力。
其次，我被书中提到的“战略的本质是选择”的观点深深吸引。作者通过对军事战略的分析，指出了战略制定的重要性。战略的选择决定了企业的未来发展方向，而这个选择要建立在对市场和竞争环境的深刻洞察和理解之上。只有正确选择了战略，企业才能在市场上占据优势地位。这让我明白了，作为一个管理者，要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，不断调整和优化企业的战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，书中还提到了领导力的重要性。作为一个优秀的领导者，需要具备明确的目标和愿景，并能够有效地激励和管理团队。只有团队的协作和合作，企业才能够充分发挥每个员工的潜力，实现卓越。这让我明白了，作为一个管理者，要善于激励和引导员工，建立一个积极向上的企业文化，才能够推动企业不断向前发展。
通过阅读《再造卓越》，我深深感受到了管理的重要性和复杂性。作为一个未来的管理者，我要不断学习和提升自己的管理能力，不断适应市场的变化，才能在激烈的竞争中实现卓越。这本书对我来说是一本非常有价值的管理学著作，我会将其中的理念和方法应用到我的未来职业生涯中，为实现卓越而努力。
再造卓越读后感 篇二
《再造卓越》是一本我在大学期间读到的非常有启发性的管理学著作。这本书通过对卓越企业的研究和分析，提出了一系列的管理理念和方法，对我未来的职业发展产生了深远的影响。
这本书中最令我印象深刻的是作者对卓越企业的研究。通过对IBM、GE等知名企业的案例分析，作者总结出卓越企业的共同特点和成功经验。这些企业在市场中取得卓越的成果，并且能够持续保持领先地位。这让我明白了，要想实现卓越，企业需要具备创新、学习和适应变化的能力。只有不断追求卓越，不断创新和改进，企业才能在市场中立于不败之地。
另外，书中还提到了领导力的重要性。作为一个优秀的领导者，需要具备明确的愿景和目标，并能够有效地激励和管理团队。只有通过团队的协作和合作，企业才能够充分发挥每个员工的潜力，实现卓越。这让我明白了，作为一个未来的管理者，要注重培养自己的领导力，善于激励和引导员工，为企业的发展提供动力。
此外，书中还提到了战略的重要性。战略的选择决定了企业的未来发展方向，而这个选择要建立在对市场和竞争环境的深刻洞察和理解之上。只有正确选择了战略，企业才能在市场上占据优势地位。这让我明白了，作为一个管理者，要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，不断调整和优化企业的战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过阅读《再造卓越》，我对卓越企业的形成和成功经验有了更深入的了解，也对自身的职业发展有了更明确的规划。我会将书中的理念和方法应用到我的未来职业生涯中，为实现卓越而不断努力。这本书对我来说是一本非常有意义的管理学著作，我会将其中的启示融入到我的管理实践中，不断追求卓越，并为实现企业的成功而努力。
再造卓越读后感 篇三
再造卓越读后感
接到《再造卓越》这本书的时间正值春节放假最后一天，借着假期的时间阅读了吉姆·柯林
很多企业赚了钱后就狂妄自大，夸大其词的吹嘘自己的成功之路，紧接着是盲目扩张规模，甚至投资其他行业的发展，过度追求高回报率。
做企业就像做人是一样的道理!我一直认为无论你做什么，首先要会做人，每个人的成功就像企业走向成功一样!有的人路越走越宽敞，有的人路越走越窄，最后消失在茫茫人海中，正如《再造卓越》中所说“被人遗忘或濒临灭亡”
《再造卓越》无论你是管理者，打工者，经理人还是企业老板都是一本很值得受益的书籍!
在《再造卓越》一书中，作者吉姆·柯林斯根据企业衰落总结出分五个阶段体现出来的现象，在最后的阶段，吉姆·柯林斯给我们做了详细的分析：是缴械投降还是继续战斗?
第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的'时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊······
第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管理，调研，策略，创新······
第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临!这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计·····
第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢?还是管理不行?有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是寻找出现问题的根源在哪里····
第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向······
缴械投降就要保持好“鸵鸟心态”并非所有的公司都能做到基业长青。在社会的福祉角度考虑，与其让已经不再卓越的公司用平庸的表现继续耗损股东们的资源，还不如让它们早点消亡。
继续战斗，仅靠拥有希望是不够的，还需要有足够多的资源继续支撑你的战斗，斗争的目的不是为了苟延残喘，而是为了在世上打造一个与众不同的企业。这家企业一旦消失，就会给世界带来不可弥补的缺憾。能做到这一点，则需要坚定的意志、坚忍克己的领导者战胜艰险磨难，翻阅前进路上看似不可逾越的险峰。
书的最后给出了我们如何经营自己的企业，企业复苏最重要的路径就是重拾稳健的管理模式和坚定的战略思维，企业的灵魂所在，在加上拥有一个健康的体魄，才有企业的生命所在。
