阿米巴经营模式读后感(最新4篇)

阿米巴经营模式读后感 篇一：注重信息共享，提升企业效益

近年来，阿米巴经营模式逐渐在企业界流行起来。通过读《阿米巴经营模式》这本书，我对这种经营模式有了更加深入的了解。阿米巴经营模式强调员工的积极性和主动性，充分发挥每个人的潜力，从而实现企业的高效益。我深感这种经营模式对于企业的发展有着重要的意义。

阿米巴经营模式的核心理念是“小公司管理大公司”。通过将企业划分为多个小的经营单元，每个经营单元被称为“阿米巴”，并由一个“阿米巴长”负责运营和管理。阿米巴之间的竞争和合作，使得企业内部形成了一种良性竞争和合作的氛围，激发了员工的积极性和创造力。

阿米巴经营模式注重信息共享。在阿米巴之间，信息流动畅通，每个阿米巴都可以了解到其他阿米巴的情况和动态。这种信息共享不仅可以提高企业内部的协作效率，也可以帮助各个阿米巴更好地制定经营策略和决策。信息共享使得企业内部形成了一种开放和透明的文化，激发了员工的创造力和创新能力。

在阿米巴经营模式下，员工的积极性得到了充分发挥。每个阿米巴都有一定的经营权益，并对自己的经营结果负责。这种经营权益的分配激励了员工的积极性和主动性，使得他们更加关注企业的长远发展和利益。员工不再只是履行职责，而是将企业当作自己的事业来经营，全力以赴地为企业创造价值。

通过阅读《阿米巴经营模式》，我深感这种经营模式对于企业的发展有着重要的意义。它不仅可以激发员工的积极性和主动性，提高企业的效益，还可以促进企业内部的协作和创新。我相信，在未来的发展中，阿米巴经营模式将会得到更广泛的应用，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。

阿米巴经营模式读后感 篇二：注重绩效管理，推动企业发展

阿米巴经营模式是一种以绩效为导向的管理模式，在企业管理中有着重要的意义。通过读《阿米巴经营模式》这本书，我对这种经营模式有了更加深入的了解。阿米巴经营模式注重绩效管理，通过激励机制和目标管理，推动企业的发展。

阿米巴经营模式强调绩效激励。在阿米巴之间，每个阿米巴都有一定的经营权益，并对自己的经营结果负责。这种经营权益的分配激励了员工的积极性和主动性，使得他们更加关注企业的效益和利益。通过设置合理的绩效指标和奖励机制，可以激发员工的工作热情和创造力，促进企业的快速发展。

阿米巴经营模式注重目标管理。在阿米巴经营模式下，每个阿米巴都有明确的经营目标，并按照这些目标进行经营和管理。这种目标管理使得企业的经营活动更加有针对性和有效性，提高了企业的竞争力和效益。同时，目标管理也可以激发员工的积极性和创新能力，使得他们能够更好地实现个人和团队的目标。

阿米巴经营模式强调绩效评估。在阿米巴之间，每个阿米巴的绩效都会进行评估和分析。通过绩效评估，可以及时发现问题和不足，及时采取相应的措施进行改进。这种绩效评估的机制可以推动企业不断优化和提升，实现持续发展。

通过阅读《阿米巴经营模式》，我深感这种经营模式对于企业的发展有着重要的意义。它通过激励机制和目标管理，推动企业的快速发展和持续改进。在未来的发展中，我相信阿米巴经营模式将会得到更广泛的应用，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。

阿米巴经营模式读后感 篇三

　　我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。

　　《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。

　　全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的.发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。

　　阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。

阿米巴经营模式读后感 篇四

　　阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁解释阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。

　　马丁觉得，我们曦蕾国际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的：

　　1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。

　　2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立寻找业务，来赚钱。

　　3、每个部门可以实施企业的理想和方针，和企业共同发展。

　　就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不可以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创造利益的同时，也一样可以为其他公司创造。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是需要整个架构模式的。我的理解是这样子。

　　不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”非常佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年失望，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你打算跟着我多久？”然后我就说：“我打算跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有勇气离开公司，但是我更加有勇气相信老大！

　　所以，老大，你要加油，一定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，相信你可以的！