卓越的管理者读后感【实用3篇】

孤心无意分享2017-09-05 03:30:32 次阅读

卓越的管理者读后感篇一

《卓越的管理者》是一本非常实用的管理学经典著作，通过详细的案例分析和理论阐述，为我们展示了卓越的管理者应该具备的特质和行为方式。这本书给我留下了深刻的印象，让我对管理者这个职业有了更深入的理解和思考。

首先，我被书中对卓越的管理者特质的描述所震撼。卓越的管理者不仅需要具备优秀的专业知识和技能，更需要具备卓越的领导力和沟通能力。他们要能够带领团队朝着共同的目标努力，并且能够有效地与团队成员进行沟通和协调。此外，卓越的管理者还要具备创新和决策能力，能够在复杂的环境中灵活应对各种挑战和问题。通过对这些特质的深入剖析，书中为我们揭示了卓越的管理者应该如何提高自己的能力和素质。

其次，我对书中提到的卓越的管理者行为方式深感启发。书中通过多个真实的案例，向我们展示了卓越的管理者在不同情境下的行为方式。他们在面对困难和挑战时，能够保持冷静和沉着，能够正确地分析问题并做出明智的决策。他们能够建立良好的人际关系，激励和激劝团队成员，使他们全力以赴地工作。他们还能够不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。通过对这些行为方式的学习和模仿，我们可以更好地提高自己的管理能力并取得更好的工作成果。

最后，我认为这本书对于我们现实生活中的管理者具有很大的借鉴意义。无论是在工作中还是在生活中，我们都需要具备一定的管理能力。通过学习和阅读这本书，我们可以更好地理解和掌握管理者的角色和职责，能够更加有效地管理自己和他人，提高工作效率和团队凝聚力。同时，这本书也提醒了我们要不断学习和进步，要保持开放的心态和积极的态度，才能成为卓越的管理者。

总之，读完《卓越的管理者》给我留下了深刻的印象。通过对卓越的管理者特质和行为方式的深入剖析，这本书为我们提供了宝贵的经验和启示。我相信，只要我们能够不断学习和实践，提高自己的管理能力，我们也能成为卓越的管理者。

卓越的管理者读后感篇二

《卓越的管理者》这本书给我留下了很深的印象。它通过深入的案例分析和理论阐述，向我们展示了卓越的管理者应该具备的特质和行为方式。这本书不仅给我带来了很多启发，还让我对管理者这个职业有了更深入的理解和认识。

首先，这本书让我认识到卓越的管理者需要具备优秀的领导力和沟通能力。他们能够有效地沟通和协调团队成员，能够激励和激劝团队成员充分发挥他们的潜力。他们还能够建立良好的人际关系，与团队成员保持良好的互动和合作。这些特质的重要性在现实生活中得到了充分的验证，只有具备这些特质的管理者才能够更好地带领团队并取得成功。

其次，这本书还让我认识到卓越的管理者需要具备创新和决策能力。在现实生活中，我们经常会遇到各种复杂的问题和挑战。只有具备创新和决策能力的管理者才能够在这些问题和挑战面前保持冷静和沉着，能够正确地分析问题并做出明智的决策。这些能力的培养对于我们提高自己的管理能力和素质非常重要。

最后，这本书还让我认识到卓越的管理者需要不断学习和成长。现代社会变化迅速，管理者需要不断学习和更新知识，才能够适应新的环境和挑战。只有保持开放的心态和积极的态度，才能够不断提高自己的能力和素质。这本书通过多个案例向我们展示了卓越的管理者如何通过学习和成长不断提高自己的管理能力。

总之，读完《卓越的管理者》让我对管理者这个职业有了更深入的认识和理解。通过对卓越的管理者特质和行为方式的深入剖析，这本书为我们提供了很多宝贵的经验和启示。我相信，只要我们能够不断学习和实践，提高自己的管理能力，我们也能成为卓越的管理者。

卓越的管理者读后感篇三

卓越的管理者读后感范文

　　看完一本名著后，大家一定都收获不少，不妨坐下来好好写写读后感吧。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编收集整理的卓越的管理者读后感，欢迎阅读与收藏。

　　据MBA专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓越的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。

　　这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重要的环节。

　　通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓越的管理者，应做到：

　　1、具有明确的目标：

　　通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

　　2、做好时间管理：

　　书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

　　3、用人之长，建好团队：

　　掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

　　4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：

　　管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高—瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管理方式、经营发展的.良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。

　　5、大事讲原则，小事讲方法：

　　责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。

　　《卓越的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六