商业的本质读后感【精简5篇】

商业的本质读后感 篇一

商业的本质，是一本由卡塞尔（G. B. Calsen）撰写的商业理论书籍。这本书是我最近读过的一本非常有启发性的书籍之一。在这本书中，作者通过深入研究商业运作的核心原则，探讨了商业的本质所在。

首先，作者指出了商业的本质是价值创造。他强调了商业成功的根本在于提供有价值的产品或服务，以满足消费者的需求和欲望。这个观点引发了我对商业目标的思考。在商业运作中，我们不能只关注利润或市场份额，而应该更加注重产品或服务的品质和价值。只有在不断提高产品或服务的质量和创新能力的基础上，才能真正实现商业的成功。

其次，作者还探讨了商业中的竞争力和合作性。他认为，在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，以赢得市场份额和利润。然而，他也指出了合作的重要性。在现代商业中，合作已经成为了一个不可或缺的因素。通过与供应商、合作伙伴和其他企业建立良好的合作关系，可以实现资源共享、互利共赢的局面。这对于企业的长期发展和可持续性非常关键。

最后，作者还探讨了商业的伦理和社会责任。他指出，商业不仅是为了追求利润，还应该承担起对社会和环境的责任。商业应该积极回馈社会，推动社会的发展和进步。这个观点引发了我对企业社会责任的思考。在商业运作中，我们不能只追求经济利益，还应该考虑到环境保护、员工福利和社会公益等因素。只有在实现经济效益的同时，才能实现可持续发展和社会和谐。

通过阅读《商业的本质》，我对商业的理解更加深入和全面了。商业的本质不仅仅是追求利润，而是通过创造价值、提高竞争力、建立合作关系和承担社会责任，实现企业的长期发展和社会的持续进步。这本书不仅对于商业人士有着重要的启发意义，对于普通读者也具有很高的参考价值。我相信，通过深入理解和应用商业的本质，我们可以做出更好的商业决策，实现个人和社会的共同进步。

商业的本质读后感 篇二

商业的本质，是一本由卡塞尔（G. B. Calsen）撰写的商业理论书籍。这本书给了我很多对商业的新的认识和启发，让我重新思考了商业的本质是什么。

首先，商业的本质是创新。在这本书中，作者强调了商业成功的重要因素之一就是创新能力。只有通过不断的创新，企业才能在激烈的竞争中保持竞争力。这个观点让我意识到，创新不仅仅是在产品或服务上的创新，还包括在商业模式、营销策略和管理方式上的创新。只有不断地追求创新，企业才能在市场中立于不败之地。

其次，商业的本质是价值共享。作者在书中提到了合作的重要性。在现代商业中，合作已经成为了一个不可或缺的因素。通过与供应商、合作伙伴和其他企业建立良好的合作关系，可以实现资源共享、互利共赢的局面。这个观点让我认识到，商业不应该是单方面的利益追求，而是应该通过合作与共享来实现共同的价值和利益。

最后，商业的本质是社会责任。在这本书中，作者强调了商业不仅仅是为了追求利润，还应该承担起对社会和环境的责任。商业应该积极回馈社会，推动社会的发展和进步。这个观点让我意识到，商业不应该只关注经济利益，还应该考虑到环境保护、员工福利和社会公益等因素。只有在实现经济效益的同时，才能实现可持续发展和社会和谐。

通过阅读《商业的本质》，我对商业有了新的认识和理解。商业的本质不仅仅是追求利润，而是通过创新、合作和社会责任，实现企业的长期发展和社会的持续进步。这本书不仅对于商业人士有着重要的启发意义，对于普通读者也具有很高的参考价值。我相信，通过深入理解和应用商业的本质，我们可以做出更好的商业决策，实现个人和社会的共同进步。

商业的本质读后感 篇三

　　偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。

　　《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。

　　其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。

　　商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。

　　从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；

　　从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；

　　从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。

　　从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。

商业的本质读后感 篇四

　　韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的.心理素质。

　　我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？

　　看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。

　　看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。

　　"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"

　　围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。

　　商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。

　　要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。

　　非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：

　　1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）

　　2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）

　　3、提高行业效率（改变固有的范式）

　　经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。因为，只有很少的一部分人是清醒，是领跑者。大多数人都是追随者。

　　关于第六章的内容，我认为是有些干货的，其他团队篇和职业管理篇都是关于人事，第一部分是关于商事。虽然一些内容都是十几年前的内容，但终究逃不过商业的本质！

商业的本质读后感 篇五

　　《商业的本质》20XX年就已经拜读过了，还组织公司的同事一起学习，感触很深。韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想，有一种醍醐灌顶，

顿悟的感觉。这次重新研读，又有不一样的感受！我是一名典型的工程男，没有受过任何的正规管理培训，始终没有意识到管理的重要性，对商业的认识非常初浅，思维意识一直停留在唯产品论，唯销售论上。所以从2006年创业以来，企业经营一直没有很大的起色。直到20XX年底，公司出现了一次比较大的危机，公司的一名股东因不满公司的现状要求退股，才让我开始有了积极的改变，公司的经营也有了很大的改观。

　　结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的经历，我将《商业的本质》从五个维度：对内、对外、对下、对上、对市场，分享给大家，供大家参考。

　　一、对内——如何做好自己

　　1、心若在，一切都在

　　保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。

　　2、命运之域

　　将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。

　　3、工作与生活的选择

　　让工作成为生活。

　　4、保持学习

　　一定要跟上最新科技；一定要持续学习各种管理技能；向身边的人学习，三人行必有我师，找到自己的导师。

　　二、对外——如何做好自己

　　1、爱人者，人恒爱之

　　享受生活，关爱每一个人，富有爱心和同情心。

　　2、活力

　　对生活有热情，对工作有激情。

　　3、真诚

　　以诚恳和信誉建立信任。

　　4、帮助别人与寻求帮助

　　乐于助人；一个好汉三个帮，主动寻求帮助。

　　三、对下——如何做管理者

　　1、以真实建立信任

　　正直，乐观，充满信心；满怀坦诚，展示真实的自己，以透明和信誉建立信任。

　　2、以关爱和沟通凝聚团队

　　利益时先人后己；困难时体谅下属；分享下属的成长与成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（涨薪，晋升，奖励，当众表扬，更多职责）。

　　3、以鼓动力和目标引领团队

　　做首席解释官：持之以恒、充满激情向下属解释团队的目标；确保众人生活在抱负中；让人焕发冲劲和乐观主义；用最尖锐的问题要求下属付诸行动；以身作则，启发员工的冒险精神。

　　4、以决断力和坚韧打造团队

　　不屈不挠提升团队；坚决扫除团队或下属前进中的障碍；主动迎接困难；有勇气做出不讨好的艰难决定；坚决力挽狂澜。

　　四、对上——如何做下属

　　1、在成绩面前要低调

　　时刻认识到业绩还不够好；自己的宽度和深度还不够。

　　2、在工作面前坚决执行

　　说到做到，及时完成；为每件事找到更好的方式；重新界定任务，超额完成任务。

　　3、在困难面前不退缩

　　我不入地狱谁入地狱；主动请缨；有勇气坚决完成艰难的任务。

　　4、在同事面前不沉默

　　事事有自己的观点，积极分享自己的想法；脚踏实地，寻求支持者；三人行必有我师，在同事或同行中寻找学习的榜样和导师。

　　五、对市场——如何做企业

　　1、增长是王道

　　每个人都喜欢增长；每天都思考如何增长；为公司注入新鲜血液；集中资源办大事；让每个人都参与创新；用最优秀的人实现增长计划；建立与时俱进的薪酬体系与激励机制；拉拢或清除抵制增长计划的人。

　　2、三个关键指标

　　员工敬业度：让所有员工围绕统一的使命和价值取向而（公司关心你吗？公司给予你发展机会吗？公司齐心协力吗？）。

　　3、产品与营销

　　最好的营销始于产品研发设计环节（改进或发明让人无法抵抗、欲罢不能的产品）；选择哪些渠道才能卖出最多的产品；在你想要的价格和市场能够接受的价格之间进行定价；为客户带来惊喜的营销方式；与客户建立深层次、合作性的长期关系，与客户高层建立亲密个人关系。

　　4、创业与思想

　　任何一个真正的企业家都是一个思想家；在没有规则的地方制定规则，有规则的地方改写规则；企业家不仅需要好创意，还需要无畏的精神；没有好创意时可先加入一个初创团队；如何打造自己的核心竞争力：独特的产品、服务、渠道或服务。

　　韦尔奇先生通过这本书论述了商业经营中的方方面面，对许多知识点进行了系统的分析和举证，让我自己对如何经营企业、对商业都有了全新的认识。书中作者多次对人性进行了分析，无独有偶，另一位管理大师：日本的稻盛和夫先生也非常关注人性。在他的许多著作中都能看到他对人性的剖析和重视。韦尔奇先生说：商业是探求真实、建立互信的过程。我认为：商业的本质应该是人性光辉的释放和重塑的过程。这样，商业的行为应该就是人性的体现，商业的过程就是人性释放的过程，商业的输赢归根结底是人性的输赢。我希望我身边的每一个朋友都能保持单纯、积极乐观的心态，坚持学习，尽情的释放自己的美好人性。这样的人生必将是成功和幸福的人生。谢谢大家。