首席执行官电影的观后感【精选6篇】

首席执行官电影的观后感 篇一

《首席执行官》这部电影让我深受触动。影片以一个年轻人从普通员工成长为公司首席执行官的故事为主线，展现了职场中的竞争、挑战和成长。通过观看这部电影，我深刻认识到了作为一名领导者所需具备的品质和责任。

首先，电影中主人公的成长过程让我意识到领导者需要具备的坚持不懈的努力。主人公从刚进入公司时的一个普通员工，通过不断学习和努力，逐渐攀升至高层管理职位。他不仅在工作中展现出了敬业精神和才华，还通过不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越。这种坚持不懈的努力让我深受启发，明白了成功并非偶然，而是需要通过自身的努力和奋斗来实现。

其次，电影中展现出的领导者的决策能力和责任感也给我留下了深刻的印象。主人公在面对各种困难和挑战时，能够迅速做出决策并承担相应的责任。他清楚自己的目标和使命，不畏惧困难，勇于面对挑战。这种决策能力和责任感让我意识到作为一名领导者，需要具备远见卓识和勇于承担责任的品质，只有这样才能在职场中取得成功。

最后，电影中展现出的团队合作和领导者的社交能力也给我留下了深刻的印象。电影中的主人公能够与团队成员建立良好的合作关系，充分调动每个人的积极性和创造力，共同实现公司的目标。他善于倾听和理解他人的需求，能够有效地沟通和协调。这种团队合作和社交能力让我明白作为一名领导者，需要具备良好的人际关系和沟通能力，才能更好地带领团队向前发展。

通过观看《首席执行官》，我深刻认识到了领导者所需具备的品质和责任。坚持不懈的努力、决策能力和责任感以及团队合作和社交能力都是一名优秀领导者必备的素质。这部电影给予了我很多启示和反思，我将会在自己的职业发展中不断努力，成为一名优秀的领导者。

首席执行官电影的观后感 篇二

《首席执行官》这部电影让我对领导者的角色和责任有了全新的认识。影片通过展示主人公在职业生涯中的成长历程，深刻揭示了领导者在职场中的重要性和影响力。

首先，电影中主人公从一个普通员工逐渐成长为首席执行官的过程给我留下了深刻的印象。他通过不断学习和提升自己的能力，不断追求卓越，最终赢得了公司高层的认可。这让我明白作为一名领导者，要有持续学习和自我提升的意识，只有不断提高自己的能力和素质，才能在职场中脱颖而出。

其次，电影中展现出的领导者的决策能力和责任感让我深受触动。主人公在面对各种挑战和困难时，能够迅速做出决策并承担相应的责任。他清楚自己的目标和使命，勇于面对困难，并且愿意为自己的决策承担责任。这让我明白作为一名领导者，要有远见卓识和担当精神，只有勇于承担责任，才能在团队中获得信任和尊重。

最后，电影中展现出的领导者的团队合作和社交能力也给我留下了深刻的印象。主人公能够与团队成员建立良好的合作关系，充分发挥每个人的优势，共同实现公司的目标。他善于倾听和理解他人的需求，能够有效地沟通和协调。这让我明白作为一名领导者，要善于团队合作和与他人建立良好的关系，只有通过有效的沟通和协作，才能带领团队取得成功。

通过观看《首席执行官》，我对领导者的角色和责任有了更加深刻的认识。持续学习和自我提升、决策能力和责任感以及团队合作和社交能力都是一名优秀领导者必备的素质。这部电影给予了我很多启示和反思，我将会在自己的职业生涯中努力发展这些素质，成为一名优秀的领导者。

首席执行官电影的观后感 篇三

　　上周的毛概课，我们看了《首席执行官》这部以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17载如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成全球销售额上百亿的大型跨国企业的辉煌经历的电影。毫无疑问，这是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，我们从这部电影中收获良多。

　　首先，这部电影最令我感动的是主人公凌敏的民族使命感和爱国情怀。

　　电影中，冰箱厂起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，搞多元化发展，兴建工业园，却遭遇了后续资金无处筹措，资金链濒临断裂的困境。这时，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。是选择个人的荣华富贵而让海尔做外国的廉价加工厂，还是选择坚守民族工业振兴的理想并在这条艰苦奋斗的路上继续前行？在这生死抉择的时刻，凌敏顶住了现实的引诱，毅然决然地放弃了与财大气粗的AE合作。要知道，当时海尔的处境相当危险，如果不能马上得到资金上的支持，不单工业园建不成，更有可能将刚刚有起色的冰箱厂搭进去。而AE提出的条件是相当有诱惑力的，不单单将提供工业园所需的资金，更要把将来组建的合资公司的相当多的股份送给凌敏私人持有。但是，当AE提出要成为大股，并把持海尔的一切决策时，凌敏毅然决然地说了不——坚守住海尔这个民族品牌，坚决不做外国人的廉价加工厂。

　　试想，如果凌敏仅仅是一个利己的，狭隘的人，没有这份民族使命感和爱国情怀，他又怎能做出这个决定？他为了民族工业振兴的梦想克服了外界的诱惑，突破了重重阻碍。他的坚守让海尔在改革开放后的狂飙发展中并没有因诱惑而迷失方向，让一颗赤诚的民族之魂活在这个企业的各个角落。纵观全片，这份民族使命感与爱国情怀始终犹如脊梁一般，撑起了主人公伟岸的身躯，构筑了主人公那份对民族工业振兴的梦想，并最终成功地如灯塔搬引导海尔成为了国人为之自豪的国际品牌。

　　第二，凌敏的眼光是长远的，我们必须学习他这种以国家视野、国际视野看问题的方法。

　　1985年，青岛冰箱厂濒临倒闭，新厂长凌敏为了救厂，在那个蒙昧尚未尽除，精神风气尚未开放的年代勇敢地踏出国门，去德国引进生产线。面对发达的西方工业，他深切地感受到了中国与现代文明的巨大差距。不得不说，在当时，凌敏引进德国生产线以生产出更加先进产品的做法是一个创举，他善于向国外学习新技术，勇于打破国内的精神桎梏，为厂子带来了新的春天。

　　后来，在改革开放的大潮席卷全国，在“洋品牌”充斥了我们衣食住行的环境下，凌敏又意识到历史的车轮滚滚向前，时不我与，一个崭新的时代到来了！在全球化的现代社会，一个国家的强盛与否，要看这个国家拥有的国际品牌的数目。所以，凌敏没有仅仅满足于海尔在国内的成功，他说，我们不能有偏安满足的思想，不能仅仅满足于国内市场，如果我们不思进取，将来就迟早会被侵入国门的国际上的大鳄吃掉。于是主人公制订了“走出去”的战略，以全世界最难打入的欧洲市场作为突破口，立志让中国的海尔做世界的海尔。凌敏带领了一批年轻人进行了多年如一日的艰苦奋斗，不单单在法国打开了市场，更在美国建厂投产，成功地冲破了国际市场的重重壁垒。显而易见，如果把经营企业比作下棋的话，主人公凌敏下的就是一盘大棋，他总能比别人多看一步，多走一步，让海尔永远做时代的宠儿。在影片接近尾声时，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患，他说，“要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远！”就这样，海尔又朝气蓬勃地迈上了新的征途。为什么凌敏总能在时代的变化中抓住机遇？又是什么使海尔总能在瞬息万变的商业大潮中捞到大鱼？我想，这跟凌敏广阔的视野是密不可分的，一个人，一个企业想要在未来的现代化社会立足，就不能只看眼前的机会利益，必须看得深刻，看得长远，好好学习国家政策与国际形势将是每个新时代的精英所必须做的事情。

　　第三，主人公做事业的认真负责的态度让我深受感动。在海尔成功地引进德国生产线后，厂子很快地走出了困境。

　　但是，在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，而习惯于小农生产，对工作心不在焉的员工们，对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏下了很大的力气坚持对员工进行技术培训，但仓库里还是出现了七十六台不合格品。这些不合格品没有大的问题，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，组装丢三落四，冰箱门打不开??凌敏被激怒了，更明白了问题并非出在车间员工的技术上，而出在员工质量意识的缺失上。他将全场员工召集后，毅然将这些冰箱全部砸毁。说真的，这一段真的很震撼，在当时，一个员工好几个月的工资才能买一部冰箱，七十六台冰箱化为废铁对厂子来说绝不是小损失，但是身为厂长的凌敏为了唤醒员工的质量意识只能把这些冰箱当着大家砸掉，他说“今天我们不砸这些冰箱，明天别人就会来砸咱们的厂子！”，他还说，过去我们国家的工业把产品分为一等品、二等品、三等品和等外品，这种分法是错误的，是会助长我们的怠惰思想的。对于客户来说，没有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的产品就是次品！

　　这种做事业的责任感一直贯彻全片，到了后来海尔进军海外市场，为了打开法国市场，海尔的员工不单单对法国最大的家电零售商展开了锲而不舍的公关，更在极短的时间内为客户设计了数十种的样机？这一切一切深深地感动了法国著名的连锁店老板，让海尔迅速地打开了法国市场。我想，在当今这个拜金风气日盛的年代，如果只是一心就是赚钱，毫无责任感，毫无奉献精神，再巧妙的投机，再狡猾的算计，都只能被称为“小聪明”，是长久不了的。只有像海尔这样的踏踏实实做事业，一步一个脚印，稳扎稳打才能获得真正的成功！海尔崛起的故事不就是再好不过的例子吗？

　　以上就是我观影后的一些感想。

首席执行官电影的观后感 篇四

　　电影《首席执行官》以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的CEO，而且，海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。

　　一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。他说了一句话，我仍记忆犹新。他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应！”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

　　另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理：“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久？”“三个月!”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的！张瑞敏曾经说过：“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

　　哪个企业不打破常规，

对此作出创新性反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待！

　　张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步！

　　影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索！它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，而是为了让我们更多地关注经济体制改革后，变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质！

　　今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看到更多生生不息的企业！

首席执行官电影的观后感 篇五

　　公司组织全厂主管在公司会议室观看了电影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：

　　一、品质意识

　　海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的CEO要砸毁呢？因为，海尔CEO知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

　　我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要性。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。

　　二、速度和创新精神

　　一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。

　　我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新精神坚持下去的恒心。

　　三、市场定位

　　海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

　　市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？？至少我们可以学习海尔这种能与狼共舞的精神。

　　四、团队精神

　　海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神和一种向心力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

　　看了《首席执行官》海尔的创业的精神和热情激励着我，坚强的意志鼓舞了我，还有拼搏的力量引导我。好日子是“从苦日子里创造出来的”，现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。

首席执行官电影的观后感 篇六

　　海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩;时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。

　　海尔的成功不是偶然，而是必然。

　　果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂!”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶习烧掉了。作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。

　　柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。

　　AE公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，高瞻远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话!

　　成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。

　　海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处?压力。正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。

　　“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。

　　没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。

　　按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

　　成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在!