要事第一读后感【通用6篇】
要事第一读后感 篇一
《要事第一》这本书是一本关于时间管理和优先事项的经典之作。作者彼得·德鲁克通过深入浅出的方式，向读者传授了如何将时间和精力集中在最重要的事情上，以达到更高效和更有成效的工作和生活。读完这本书，我深受启发，收获颇多。
首先，德鲁克强调了“要事第一”的原则。他指出，我们每天都面临着无数的任务和琐事，然而只有少数几个事情真正重要。我们需要学会识别出这些重要的事情，并将它们放在日程的优先位置。这样做的好处是，我们可以更好地掌控自己的时间，将精力集中在最有价值的事情上，从而获得更好的效果。这个原则对我来说非常有启发，让我重新审视自己的工作和生活，梳理出真正重要的事情，并为它们设定明确的目标和计划。
其次，德鲁克提出了“计划工作制”的概念。他认为，我们应该在每天开始之前就制定一份明确的计划，列出当天要完成的任务和目标，并按照优先级进行排序。这样做可以帮助我们更好地组织时间和精力，避免被琐事和紧急任务所困扰，从而更好地集中精力做好重要的事情。我在读完这本书后，开始尝试使用“计划工作制”，发现它对提高效率和减少压力非常有效。每天早上，我会花一些时间来制定计划，并将重要的事情排在前面。这样，我就能够更好地掌控自己的时间，更有条理地进行工作。
此外，德鲁克还强调了对时间的有效利用。他认为，我们应该学会合理分配时间，将有限的时间用在最有价值的事情上，而不是浪费在琐事和无关紧要的事情上。他提出了“切割时间”的概念，即将时间分成小块，每一块专注于一项任务，避免同时处理多个任务，从而提高效率和质量。这一观点对我来说非常有启发，让我认识到时间的宝贵和有限性，从而更加重视时间的利用。
通过阅读《要事第一》，我深刻认识到时间管理的重要性。德鲁克的观点和方法给了我很大的启发和帮助，让我更好地理解如何将时间和精力投入到最重要的事情上，以达到更好的效果。我将继续运用书中的原则和方法，不断提高自己的时间管理能力，迈向更加高效和有成效的工作和生活。
要事第一读后感 篇二
《要事第一》这本书是一本关于时间管理和优先事项的经典之作。作者彼得·德鲁克通过深入浅出的方式，向读者传授了如何将时间和精力集中在最重要的事情上，以达到更高效和更有成效的工作和生活。在读完这本书后，我深受启发，对于时间管理有了更深刻的认识。
德鲁克强调了“要事第一”的原则，即将时间和精力集中在最重要的事情上。他指出，我们每天都面临着大量的琐事和紧急任务，然而只有少数几个事情是真正重要的。我们需要学会识别出这些重要的事情，并将它们放在日程的优先位置。这样做的好处是，我们可以更好地掌控自己的时间，将精力集中在最有价值的事情上，从而获得更好的效果。这个原则对我来说非常有启发，让我重新审视自己的工作和生活，将重要的事情放在首位，并为它们设定明确的目标和计划。
德鲁克还提出了“计划工作制”的概念。他认为，我们应该在每天开始之前就制定一份明确的计划，列出当天要完成的任务和目标，并按照优先级进行排序。这样做可以帮助我们更好地组织时间和精力，避免被琐事和紧急任务所困扰，从而更好地集中精力做好重要的事情。我在读完这本书后，开始尝试使用“计划工作制”，发现它对提高效率和减少压力非常有效。每天早上，我会花一些时间来制定计划，并将重要的事情排在前面。这样，我就能够更好地掌控自己的时间，更有条理地进行工作。
德鲁克对于时间的利用也给了我很大的启发。他提出了“切割时间”的概念，即将时间分成小块，每一块专注于一项任务，避免同时处理多个任务，从而提高效率和质量。这一观点让我认识到时间的宝贵和有限性，从而更加重视时间的利用。我开始更加注重专注于一件事情，避免分散注意力，以提高工作的效率和质量。
通过阅读《要事第一》，我对时间管理有了更深刻的认识。德鲁克的观点和方法给了我很大的启发和帮助，让我更好地理解如何将时间和精力投入到最重要的事情上，以达到更好的效果。我将继续运用书中的原则和方法，不断提高自己的时间管理能力，实现更高效和有成效的工作和生活。
要事第一读后感 篇三
在开始写之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了这本好书；同时也感谢公司发起了这样的活动。
几年前时间管理的书看过不少，每次总是感觉发现至宝样的买来看，也有许多收获；在这两天看完《要事第一》后，才明白，以前看过的是一种时间管理的工具书，而这本才是时间管理技巧。作者截然不同的时间管理方法，那就是以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法，不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——比速度更重要的是前进方向。
全书分为四个部分：时钟和罗盘、主要的问题是将主要事情放在主要位置、相互依赖关系的协作增效和以原则为中心的生活的力量和平静。从一种意义上说，这种方法是全新的；从另一种意义上说，它古老悠久，深深植根于永恒的经典原则，跟当前时间管理理念和“成功”论著所宣扬的权宜之计和不劳而获的方法截然不同。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会，然而，靠走捷径无法创造生活质量。
传统的时间管理观念是，通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活，提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足，然而，我们不敢苟同。将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的，我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。普遍规律或原则就能做到。因此，我们控制不了自己的生活，原则就能。这一概念是洞悉人们为何对传统“时间管理”方法感到失望的关键所在。
作者通过在书中分析了其他三代传统时间管理方法的优劣势，以及要事第一的重点和原则。告诉我们最新的时间管理方法和实用的时间控制技巧。由此使我们的生活成为毕生的工作，而不是令工作成为我们的生活。这本书将有助于我们摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘。这个罗盘将有助于我们能够快快乐乐的生活、关爱、学习并留下遗产。
要事第一读后感 篇四
我读了《要事第一》这这本书，有如醍醐灌顶，受益良多。事固有轻重缓急之分，然事也有紧迫重要之别。常人区分前者则了然于胸，区别后者则煞耐思量乃至迷惘——事前有谋有断、心中有数，临事渗漏走作、遂失初心，事后每为弥近似而大乱真。缘何抉择紧迫重要之事常笼罩人的思维、蒙蔽人的心智？
盖未能体悟这本书作者之卓见：“做正确的事比正确地做事更重要”。作者依此准则，按先后次序把事情分为四个层次：
一是重要且紧迫之事；
二是重要而不紧迫之事；
三是紧迫而不重要之事；
四是不紧迫且不重要之事。
此分类法，以简御繁，将繁难之事梳理得脉络分明，眉目清爽，应用起来也至为便利。人生在世，有似磨坊驴马，盲目环行，研碎无用之岁月为粉屑；浮生哄乱忙碌，无殊群蝇于玻璃瓶中飞动，四飞触突不得出。
何也？只是“正确地做事”而非“做正确的事”，以致浪抛心力，虚耗时日。聊拈交际应酬一例明之，我们常招些不三不四之闲人，谈讲不痛不痒之废话，空耗不经不觉之时光，花费不明不白之冤钱。颇足以征世道人心：穷快活，无事忙，人情嫌简不嫌虚。要得大自在，须脱迷网；解网之途，唯作者拈示“要事第一”耳。诸葛亮读书之“观其大略”，陶渊明读书之“不求甚解”，均与作者本旨无独有偶矣；观其同而通之，可征理有常经，事每共势，变不离宗，奇而有法。
要事第一读后感 篇五
“要事第一”，顾名思义是指重要的主要的事情要放在第一时间去完成。而在实际工作中我们往往是将认为急迫的紧要的事情放在第一时间完成；这本书通过四个象限来告诉我们如何区分事情的紧急性与重要性，从而告诉我们在平常的工作中应怎样去区分事情属轻属重，以及造成事情紧急性的原因，在平常工作中要注意哪些方面以避免出现紧急事件的情况。
第一象限包括四点：A危机B急迫的问题C最后期限迫近的项目D会议准备工作等。第一象限显得紧迫与重要，但我们要知道形成第一象限的紧迫与重要主要是因被延误及没有进行计划与预测及计划所致。
第二象限包含准备工作、预防、价值、筹划、建立关系、真正的再创造与赋予能力。第二象限属于质量象限，属于重要但不紧迫的事情，但我们必须要去做，因只有这样才能避免出现第一象限包含的情况。第三象限包含干扰、电话；邮件、报告；某些会议；很多临近、急迫的事情及很多流行的活动。
第三象限包括“紧急但不重要的事情”，而事实上它易给人造成假象，从而形成第一象限情况。第四象限包含琐事、打发时间的工作、某些电话，解闷，“逃避”行为、无关紧要的邮件及过多地看电视；第四象限属于既不紧急也不重要的事情，它是浪费象限，第四象限中的行为是堕落行为。
这四个象限告诉我们如果在办事过程中不是以重要性而是以紧要性为出发点，就会出现第一第三甚至第四象限的情况，在平常的工作中，我们要加以区分，日常工作生活中往往事情越是紧迫，反而说明事情越不重要！像最近存货系统因急着想能早日上线，在运作过程中被卡住，故一心想着去解决软件中存在的问题，而忽略了与其他人员的沟通协调，存货上软件固然重要，但与公司整体运作相比就稍显其次，没合理分配其他人员手头事项，这样会导致其他问题的增多，从而会出现第一第三象限甚至于第四象限的浪费情况。
“要事第一”，告诉我们在日常的工作与生活中要从以下方面着手加以区分、预防：
1、要能区分事情的紧迫性与重要性；
2、要以重要性为第一位，按重要性行事，而非紧迫性，避免“嗜急成瘾”；
3、以第二象限为杠杆，要提前预防、考虑事情操作过程中会出现的一些问题；以避免出现第三第一象
限中的情况，进而形成第四象限的“堕落”现象；
4、与人沟通、形成良好的团队合作精神；它是公司发展壮大的另一重要因素，其重要性不可低估。
5、要将自己所做事情与四个象限进行对比分析，尽可能的避免出现紧急及浪费现象。
6、要定位角色，平衡角色，达到协作增效。
要事第一读后感 篇六
参加工作五年了，不长也不短，但有时候工作起来，却是毫无头绪；有时候自己每天都忙得头都晕了，工作却没有起色，得不到同事的认可以及上司的赏识。自己也曾刻意的去向书本寻找答案，也曾接触过类似如先做“重要而不紧急”的事物、理清头绪把握重点之类的论断，但都因为都是只字片语，故看了也仅仅是看了，没有真正落实到相应的行动上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我们必须真正遵循并坚定执行的工作方法和工作准则。
其实，对于我来说，最让我受益的其实就是：首先分清自己在生活、社会、工作中所扮演的角色，然后将这些角色在一个星期内所要完成的事情列出来，进而形成一个星期的计划，当然在这些事物当中，要按照紧迫性以及重要性来区分哪些是属于我们重点关注并花费主要时间和精力的“重要非紧迫”的事物，哪些是属于其他三类“重要紧迫”、“不重要紧迫”、“不重要不紧迫”。然后再按照这个周计划表来安排和执行自己的所扮演的各个角色。当然，很多人可能以为这样会过得太累，生活很死板，但是，我们可以在计划中安排我们的休闲时间，我们的公众活动以及朋友聚会的时间，即使碰到突发的事情，可能打乱我们现有的计划安排，但是，只要我们本着“要事第一”、“自我选择”的原则进行处理的话，即使有偏差，也是在情理当中，也是可以坦然接受的。
另外，关于工作方法上，我其实还推崇华罗庚教导我们的“统筹方法”。很多时候我们不必一定要等着一个事情干完，才可以去干别的事情。在碰到一些可以同时进行，或者可以几个人同时进行的事情的时候，我们要熟练的运用“统筹方法”进行工作。我记得华罗庚给我们讲“统筹方法”的时候就举了“泡茶”的这个例子。这个例子非常具有说服力，其实，完全可以用在我们的工作和生活中。
有了感触，似乎还不够，关键是要理解并坚决的执行，这样“要事第一”才没有白读，个人才会有进步。也许这正是公司领导将这本如此好的书推荐给我们的缘故吧。
