《德胜员工手册》读后感(精简3篇)
《德胜员工手册》读后感 篇一
《德胜员工手册》是一本针对公司员工的指导手册，通过阅读这本手册，我对公司的文化、价值观以及工作规范有了更深入的了解。这本手册不仅仅是一本指导性的工具书，更是对员工进行思想教育和培训的重要工具。
首先，这本手册详细介绍了公司的发展历程和企业文化。通过了解公司的发展历程，我深刻认识到德胜公司的发展并非一蹴而就，而是经历了多年的努力和奋斗。这种奋斗精神不仅仅是公司的文化，更是每一位员工应该具备的品质。在手册中，公司明确了自身的核心价值观，例如“诚信、卓越、创新、合作”，这些价值观不仅仅是公司的目标，更是员工在工作中应该遵守的准则。通过阅读这些内容，我对公司的文化有了更深入的理解，也明白了自己在公司中的定位和责任。
其次，这本手册详细介绍了公司的工作规范和流程。作为员工，我们需要明确公司对工作的要求和标准，以便更好地完成自己的工作。手册中列举了各种工作规范，例如工作纪律、安全规定、保密要求等等。这些规范的存在，既是对我们的约束，也是对我们的保护。只有遵守这些规定，我们才能更好地完成工作，并且保证公司的利益和声誉。此外，手册还介绍了公司的工作流程，让我们清楚地了解到各个部门之间的协作关系和工作流程。这对于新员工来说尤为重要，可以帮助我们更快地适应公司的工作环境。
最后，这本手册还包含了一些关于个人发展的建议和指导。公司鼓励员工不断学习和进步，提供了各种培训和晋升机会。在手册中，公司给出了一些建议，例如如何制定个人职业规划、如何提升自己的专业能力等等。这些指导对于我们的个人发展非常有帮助，可以让我们更好地规划自己的职业道路，并且提高自己的竞争力。
总的来说，读完《德胜员工手册》，我对公司的文化、价值观和工作规范有了更深入的了解。这本手册不仅仅是一本指导性的工具书，更是对员工进行思想教育和培训的重要工具。通过阅读这本手册，我更加明白了作为一名员工应该具备的品质和职责，也对个人的发展有了更清晰的规划。我相信，在公司的指引下，我会不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
《德胜员工手册》读后感 篇二
《德胜员工手册》是一本非常实用的工作指南，通过阅读这本手册，我对公司的运营和管理有了更深入的了解，也明白了个人在公司中的角色和责任。
首先，这本手册详细介绍了公司的运营模式和管理理念。手册中提到，德胜公司采用的是以客户为中心的经营模式，注重提供优质的产品和服务。这一点让我深受启发，明白了客户满意度对于公司的重要性。作为一名员工，我们的工作不仅仅是完成任务，更重要的是为客户创造价值，提供满意的服务。此外，手册中还介绍了公司的管理理念，例如鼓励员工创新、激励员工积极进取等等。这些理念对于员工的发展和个人能力提升非常有帮助，让我们明白了在公司中如何做到高效工作和个人成长。
其次，这本手册详细介绍了公司的各项制度和流程。对于新员工来说，了解公司的各项制度和流程是非常重要的。手册中详细介绍了各个部门的职责和工作流程，让我们清楚地了解到公司的组织结构和运作方式。这对于我们更好地融入公司，顺利完成工作非常有帮助。此外，手册还介绍了公司的各项政策和规定，例如工作时间、请假制度、福利待遇等等。这些内容的介绍让我们了解到公司对员工的关怀和保护，也让我们明白了员工应该如何合法合规地履行自己的职责。
最后，这本手册还包含了一些关于职业发展和个人成长的指导。公司鼓励员工不断学习和进步，提供了各种培训和晋升机会。在手册中，公司给出了一些建议，例如如何提升自己的技能、如何发展自己的职业道路等等。这些指导对于我们的个人发展非常有帮助，可以让我们更好地规划自己的职业道路，并且提高自己的竞争力。
总的来说，通过阅读《德胜员工手册》，我对公司的运营和管理有了更深入的了解，也明白了个人在公司中的角色和责任。这本手册不仅仅是一本工作指南，更是对员工进行思想教育和培训的重要工具。我相信，通过学习和实践，我会在公司中不断成长，为公司的发展做出更大的贡献。
《德胜员工手册》读后感 篇三
德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径，强调了用制度来管理的重要性。我想这恐怕就是其精髓。制度有其针对性，只能对君子有效，对于小人则是无效的，所谓防君子不防小人即是其中的道理。价值观的认同是最高境界的认同。
人是要有点精神的，不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。不要把成绩归功于自己，把责任推给别人。也不要把阴谋当作智慧。德胜公司把这一点作为自律。我们学习德胜公司的精神，必须养成人人都要有爱心的良好风气，同志之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，你才会把事情做好，爱心需要勤劳，诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。
学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜公司的有关规定、制度、管理方法、条款简单、具体而且易学。其中一切比较平常的事情，在规章制度中被强调出来。比如：公司不提倡员工将钱借给同事与他人，也不提倡向同事与他人借钱，因为这种私下的借贷关系可能会导致你与他人的关系复杂与紧张。粗看，这种事怎么会写进守则，似乎牛头不对马嘴，同志间仿佛缺少帮助。但在现实的'生活中，确实有类似的事情发生，导致员工之间关系复杂与紧张，存在着不和谐的氛围。
德胜公司的管理的确有独到之处，确实有新意。比如“德胜公司始终不认为职工是企业的主人，企业主和职工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系”。这一点突破了我们的传统观念。长期以来，作为国有企业的职工，总是认为，职工是企业的主人，要用主人翁的态度来对待自己的工作，对待企业的发展壮大，参政议政。比如职代会等等。从这一点来看，似乎有较大的差异。但是从深层次看则有着异曲同工之处。本人认为，企业与员工之间则应该是雇用与被雇用的关系，不同之处是体制问题。每一个员工都必须努力做好本职工作，都必须努力把企业做大做强，并具有竞争力，使企业立于不败之地。
在德胜，公司不仅仅教员工做事，更主要的是教员工如何做人。《德胜员工守则》始终贯串着诚实、敬业、勤劳、爱心的主线。不论是“守则”还是“条例”，万变不离其宗，自始至终都是围绕着公司倡导的价值观进行。《德胜员工守则》的价值观，还不止在企业的管理方面，它对激励人们向真、向善、向美乃至推进社会文明的进程，都有着推动作用。对来自第一线的管理问题，更具有实用价值和指导意义。对基层的管理工作，也有较大的帮助。书中有这样一句话“只要对公司有好处”。当这句话深入到你的灵魂深处，它就会指导你的一些行为，当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的公司一定会更好！
如果有一家企业，在它从小到大，从弱到强的发展过程中，公司自始至终没有设立总经理办公室，坚决反对官僚主义，所有的高层管理人员，都坚持亲自在第一线工作。那么这样的企业，就能够成就百年基业。
如果有一家企业，它的员工在进入公司时，都宣誓要“靠近君子，远离小人”，所有的员工都珍惜并保护自己的员工手册，把手册中的内容烂熟于胸。那么这样的企业，就能够成就百年基业。
如果有一家企业，永远不实行打卡制，员工可以随意调休，但在上班时间却满负荷地工作；员工在报销之前，都必须聆听财务人员宣读关于诚信的提示，“诚实”不再被嘲笑，而渗透到每一个员工的每一个工作和生活细节中。那么这样的企业，就能够成就百年基业。
如果有一家企业，它的管理不但是通过制度来表达的，而且这些制度已经深入到每个员工的内心深处，一丝不苟地遵守制度已经成为所有员工的信仰，成为企业的灵魂。同时，任何一个人进入这家企业——哪怕此前只是一个没有经过什么复杂的学校教育的进城打工的农民，都会很快适应并且确立这种信仰。那么这样的企业，就能够成就百年基业。
德胜就是这样一家企业，《德胜员工手册》和“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径、热情带来机会”的精神，则是这家企业最宝贵的财富。
如果我们这个民族有一百家，一千家这样的企业，那么我们的民族，将真正成为一个不可战胜的民族！
前几天在当当网逛了一下，想找几本管理的书籍，就有了下面的读书日记。
我今天看了一下封面：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人，一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族。
