阿米巴经营读后感(精彩5篇)

阿米巴经营读后感 篇一

《阿米巴经营》是一本非常实用的管理类书籍，通过讲述阿米巴经营的理念和实践案例，给我带来了很多启发和思考。阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小的经营单位，每个单位类似于一个小公司，拥有自己的经营目标和利润责任。这种经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。

在阅读《阿米巴经营》的过程中，我深刻体会到了阿米巴经营的优势和价值。首先，阿米巴经营可以有效激发员工的积极性和创造力。每个小的经营单位都有自己的经营目标和利润责任，员工们可以通过努力工作来实现这些目标，并获得相应的奖励。这种明确的目标和奖励机制可以激发员工的工作热情，使他们更加主动地参与到企业的经营中来。

其次，阿米巴经营可以提高企业的竞争力和盈利能力。通过将企业划分为若干个小的经营单位，可以更好地管理和控制企业的经营状况。每个小的经营单位都需要实现自己的利润目标，这就要求他们要不断地提高经营效益和盈利能力。通过这种方式，可以有效地提高整个企业的竞争力和盈利能力。

最后，阿米巴经营可以促进企业的创新和发展。每个小的经营单位拥有一定的自主权，他们可以根据自己的实际情况和市场需求，灵活地调整经营策略和业务模式。这种灵活性和创新性可以促进企业的创新和发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过阅读《阿米巴经营》，我对企业管理有了更深入的理解，也对阿米巴经营的价值有了更清晰的认识。阿米巴经营不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。作为一名企业管理者，我将会借鉴阿米巴经营的理念和经验，不断改进和完善自己的管理方式，为企业的发展做出更大的贡献。

阿米巴经营读后感 篇二

《阿米巴经营》这本书给我留下了深刻的印象。书中介绍的阿米巴经营理念和实践案例，以及作者的亲身经历，使我对企业管理有了全新的认识和理解。

阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小的经营单位，每个单位类似于一个小公司，拥有自己的经营目标和利润责任。这种经营模式可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。

在阅读《阿米巴经营》的过程中，我深刻体会到了阿米巴经营的优势和价值。首先，阿米巴经营可以激发员工的积极性和创造力。每个小的经营单位都有自己的经营目标和利润责任，员工们可以通过努力工作来实现这些目标，并获得相应的奖励。这种明确的目标和奖励机制可以激发员工的工作热情，使他们更加主动地参与到企业的经营中来。

其次，阿米巴经营可以提高企业的竞争力和盈利能力。通过将企业划分为若干个小的经营单位，可以更好地管理和控制企业的经营状况。每个小的经营单位都需要实现自己的利润目标，这就要求他们要不断地提高经营效益和盈利能力。通过这种方式，可以有效地提高整个企业的竞争力和盈利能力。

最后，阿米巴经营可以促进企业的创新和发展。每个小的经营单位拥有一定的自主权，他们可以根据自己的实际情况和市场需求，灵活地调整经营策略和业务模式。这种灵活性和创新性可以促进企业的创新和发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过阅读《阿米巴经营》，我对企业管理有了更深入的理解，也对阿米巴经营的价值有了更清晰的认识。阿米巴经营不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。作为一名企业管理者，我将会借鉴阿米巴经营的理念和经验，不断改进和完善自己的管理方式，为企业的发展做出更大的贡献。

阿米巴经营读后感 篇三

　　读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。

　　一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。

　　读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的

素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的.调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营读后感 篇四

　　先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同，说的是经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解，书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍，但总体来说，大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此，要想从这本书中获得比较好的养分，最好在企业经营管理方面能有所实践，或者是已经有一些这方面的经验。

　　阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

　　书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。

　　最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值得一看的好书。

阿米巴经营读后感 篇五

　　《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

　　所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

　　稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。

　　最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

　　正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

　　阿米巴经营大致有以下三个目的：

　　第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

　　第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;

　　第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;

　　由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

　　正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。