阿米巴经营读后感(精彩5篇)

阿米巴经营读后感 篇一

《阿米巴经营》是一本非常实用的管理类书籍,通过讲述阿米巴经营的理念和实践案例,给我带来了很多启发和思考。阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小的经营单位,每个单位类似于一个小公司,拥有自己的经营目标和利润责任。这种经营模式可以激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和盈利能力。

在阅读《阿米巴经营》的过程中,我深刻体会到了阿米巴经营的优势和价值。首先,阿米巴经营可以有效激发员工的积极性和创造力。每个小的经营单位都有自己的经营目标和利润责任,员工们可以通过努力工作来实现这些目标,并获得相应的奖励。这种明确的目标和奖励机制可以激发员工的工作热情,使他们更加主动地参与到企业的经营中来。

其次,阿米巴经营可以提高企业的竞争力和盈利能力。通过将企业划分为若干个小的经营单位,可以更好地管理和控制企业的经营状况。每个小的经营单位都需要实现自己的利润目标,这就要求他们要不断地提高经营效益和盈利能力。通过这种方式,可以有效地提高整个企业的竞争力和盈利能力。

最后,阿米巴经营可以促进企业的创新和发展。每个小的经营单位拥有一定的自主权,他们可以根据自己的实际情况和市场需求,灵活地调整经营策略和业务模式。这种灵活性和创新性可以促进企业的创新和发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过阅读《阿米巴经营》,我对企业管理有了更深入的理解,也对阿米巴经营的价值有了更清晰的认识。阿米巴经营不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力,还可以激发员工的积极性和创造力,促进企业的创新和发展。作为一名企业管理者,我将会借鉴阿米巴经营的理念和经验,不断改进和完善自己的管理方式,为企业的发展做出更大的贡献。

阿米巴经营读后感 篇二

《阿米巴经营》这本书给我留下了深刻的印象。书中介绍的阿米巴经营理念和实践案例,以及作者的亲身经历,使我对企业管理有了全新的认识和理解。

阿米巴经营的核心理念是将企业划分为若干个小的经营单位,每个单位类似于一个小公司,拥有自己的经营目标和利润责任。这种经营模式可以激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和盈利能力。

在阅读《阿米巴经营》的过程中,我深刻体会到了阿米巴经营的优势和价值。首先,阿米巴经营可以激发员工的积极性和创造力。每个小的经营单位都有自己的经营目标和利润责任,员工们可以通过努力工作来实现这些目标,并获得相应的奖励。这种明确的目标和奖励机制可以激发员工的工作热情,使他们更加主动地参与到企业的经营中来。

其次,阿米巴经营可以提高企业的竞争力和盈利能力。通过将企业划分为若干个小的经营单位,可以更好地管理和控制企业的经营状况。每个小的经营单位都需要实现自己的利润目标,这就要求他们要不断地提高经营效益和盈利能力。通过这种方式,可以有效地提高整个企业的竞争力和盈利能力。

最后,阿米巴经营可以促进企业的创新和发展。每个小的经营单位拥有一定的自主权,他们可以根据自己的实际情况和市场需求,灵活地调整经营策略和业务模式。这种灵活性和创新性可以促进企业的创新和发展,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

通过阅读《阿米巴经营》,我对企业管理有了更深入的理解,也对阿米巴经营的价值有了更清晰的认识。阿米巴经营不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力,还可以激发员工的积极性和创造力,促进企业的创新和发展。作为一名企业管理者,我将会借鉴阿米巴经营的理念和经验,不断改进和完善自己的管理方式,为企业的发展做出更大的贡献。

阿米巴经营读后感 篇三

  读了《阿米巴经营》后,稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书,类似于截拳道,书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复,很多同事都已经举出,我想从其他方面谈一下我的读书心得。

  一直以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命,例如共产党之所以取得举世瞩目的成就,也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事,稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致,正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大,不仅仅在数字上,更在于心灵上。

  读了这本书,我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的

素质毕竟是不一样的,不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习,但信念上的影响却是迫在眉睫的事情,这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导,才可带领企业走出一条辉煌之路。同样,作为片区甚至于办事处的领导,怎样才能树立自己的人格魅力,从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念,身体力行,下属不是看你怎么说,而是看你怎么做,说与做达到一致才能让员工信服,才能最大的.调动员工的积极性,才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。

阿米巴经营读后感 篇四

  先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,要想从这本书中获得比较好的养分,最好在企业经营管理方面能有所实践,或者是已经有一些这方面的经验。

  阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制,它把组织细分成一个个强健的独立组成单位,通过对每个单位进行独立核算,把企业每一个组成单元都打造成具有良好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机制以解决冲突、形成互补,进而形成公司整体的强大竞争力。可以说,是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

  书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、如何去管理,尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制,这些内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说,无疑都是非常具有参考价值的内容。然而,但凡经营机制,都是其形易效,其神难仿,直接拿几个工具过来用用很简单,真要想把握到此机制背后的精髓,充分发挥其效果,必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解来说,支撑阿米巴经营的“神”之所在,乃“无私”或者说“利他之心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出,阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高,如果没有这一层面的内涵,阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说,这些应该是属于“企业文化”层面的内容了,需要在学习时也多加留意。

  最后,综合评价下:此书篇幅适中,内容实用,描述清晰,是值得一看的好书。

阿米巴经营读后感 篇五

  《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣,人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

  所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制订各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

  稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时,最让我感动的是一件事:招收了10名刚从高中毕业的新职员,他们在工作了一年左右,开始熟悉工作的时候,突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇,而且还写了血书,提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来,我们就辞职”。可稻盛和夫刚开始经营,对经营还没有建立自信,如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话,那是在撒谎。所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好,我会竭尽全力”。但年轻的员工根本听不进去。

  最后稻盛先生最后一搏,对这些年请员工说:“你们如果有勇气离开公司,那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注,为了大家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司,你们可以砍死我”。此话一出,最终使10名欲辞职员工回心转意,把自己的一生都托付给京瓷公司。

  正是这样的理念,让员工愿意把自己一生托付的公司,稻盛和夫先生能够在40年时间,创建了两家世界500强企业。

  阿米巴经营大致有以下三个目的:

  第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;

  第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;

  第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;

  由于稻盛先生在初期对经营一窍不通,不具备人们常说的常识,稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等,这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。

  正是这种经营中最重要的原理原则,给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。

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