《京瓷哲学》之经营要诀读后感(优秀3篇)
《京瓷哲学》之经营要诀读后感 篇一
经营要诀是企业成功的关键，而《京瓷哲学》中的经营要诀更是独树一帜，给我留下了深刻的印象。这本书以京瓷创始人稻盛和夫的亲身经历为基础，通过他的经验和智慧总结出了一套成功的经营哲学。在读完这本书后，我对于企业经营的理解更加深入了。
首先，稻盛和夫强调了“诚信”这一核心价值观。他认为企业的经营必须建立在诚信的基础上，只有诚信才能赢得客户的信任和尊重。诚信不仅体现在对待客户和合作伙伴的态度上，更体现在企业的产品质量和服务质量上。京瓷以一流的产品和优质的服务赢得了市场的认可，这正是诚信的体现。
其次，稻盛和夫强调了“质量至上”的原则。他认为企业只有不断提高产品的质量才能在市场竞争中立于不败之地。京瓷在产品设计、生产制造和质量控制等方面都秉持着严苛的标准，确保每一台产品都能达到最高的质量要求。这种对质量的追求使得京瓷的产品在市场上享有很高的声誉，也成为了企业成功的关键之一。
再次，稻盛和夫强调了“创新”这一重要因素。他认为企业必须不断创新才能保持竞争力。京瓷在产品研发和技术创新方面投入了大量的资源，不断推出创新型产品。这种不断创新的精神使得京瓷能够在市场上保持领先地位，也为企业带来了不断增长的经济效益。
最后，稻盛和夫强调了“人才”这一关键因素。他认为企业的成功离不开优秀的员工，只有拥有优秀的人才才能推动企业的发展。京瓷注重人才培养和激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。这种注重人才的经营理念使得京瓷能够吸引和留住了很多优秀的人才，为企业的发展提供了源源不断的动力。
总之，稻盛和夫的经营要诀给我留下了深刻的印象。他的成功经验和智慧为企业的经营提供了宝贵的参考。诚信、质量、创新和人才是京瓷经营成功的关键要素，也是我在今后的工作中要时刻牢记的价值观。我相信只要我们坚持这些要诀，就能够取得更大的成就。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感 篇二
《京瓷哲学》中的经营要诀给我留下了深刻的印象。稻盛和夫作为京瓷的创始人，他的经验和智慧为企业的经营提供了宝贵的参考。在这本书中，他分享了自己的成功经验和智慧，总结出了一套成功的经营哲学。
首先，我被稻盛和夫强调的“诚信”所深深打动。他认为诚信是企业经营的核心价值观，只有建立在诚信基础上的企业才能赢得客户的信任和尊重。诚信不仅体现在对待客户和合作伙伴的态度上，更体现在产品质量和服务质量上。这种诚信的经营理念使得京瓷在市场上赢得了良好的声誉，也成为了企业成功的基石。
其次，稻盛和夫强调了“质量至上”的原则。他认为企业只有不断提高产品的质量才能在市场竞争中立于不败之地。京瓷在产品设计、生产制造和质量控制等方面都秉持着严苛的标准，确保每一台产品都能达到最高的质量要求。这种对质量的追求使得京瓷的产品在市场上享有很高的声誉，也为企业带来了不断增长的经济效益。
再次，稻盛和夫强调了“创新”的重要性。他认为企业必须不断创新才能保持竞争力。京瓷在产品研发和技术创新方面投入了大量的资源，不断推出创新型产品。这种不断创新的精神使得京瓷能够在市场上保持领先地位，也为企业带来了不断增长的经济效益。
最后，稻盛和夫强调了“人才”的重要性。他认为企业的成功离不开优秀的员工，只有拥有优秀的人才才能推动企业的发展。京瓷注重人才培养和激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。这种注重人才的经营理念使得京瓷能够吸引和留住了很多优秀的人才，为企业的发展提供了源源不断的动力。
总之，《京瓷哲学》中的经营要诀给我留下了深刻的印象。稻盛和夫的成功经验和智慧为企业的经营提供了宝贵的参考。诚信、质量、创新和人才是京瓷经营成功的关键要素，也是我在今后的工作中要时刻牢记的价值观。我相信只要我们坚持这些要诀，就能够取得更大的成就。
《京瓷哲学》之经营要诀读后感 篇三
《京瓷哲学》之经营要诀读后感
品味完一本名著后，你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的《京瓷哲学》之经营要诀读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。
稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁高龄时成功拯救了日航，无一不是其《京瓷哲学》取得的经营之果。通过拜读《京瓷哲学》，使我对“经营哲学”有了更深的认识。下面我就结合自己的工作谈几点学习体会。
以心为本
稻盛和夫说，人心易变，比人心更坚固的东西并不存在。
从我加入合纵以来，见证了公司销售额从几千万到近二十亿的巨大飞跃。
大家都知道大多数公司的销售队伍的流动率是非常高的，而合纵有近80%销售骨干一直非常稳定，一直坚定地追随着公司，在公司十年以上的老员工比比皆是。无论是面对人工及材料成本的不断上升，还是面对外部越发艰难的大环境，销售队伍都能齐心合力，上下一心，创造了一个又一个的不可能，保持了连续数年较高的业绩增长率。
而纵观公司全局，无论从产品种类，人才队伍，硬件设施，公司的规模都发生了翻天覆地的变化，合纵为什么能取得如此大的巨变？我认为正是稻盛和夫先生所说的“以心为本”。
从新员工入职开始，公司就非常重视让大家学习和领悟企业愿景、使命、精神。在日常的工作当中，上到公司领导，下到同事之间，大家都是有劲一起使，
顾客至上
书中稻盛和夫谈到了“顾客至上”主义，就这一点而言，我觉得是合纵一直以来最为看重的经营理念。这一理念，贯彻于各个部门的日常工作中。
多少次售后同事半夜不眠不休地倒车赶路，只为能准时到达指定现场；
多少次事业部通宵达旦地加班加点，只为能信守承诺，按时交货；
多少次销售同事日夜兼程，辗转于客户、现场和后方，只为能准确了解客户需求；
多少次司机班同事天不亮就出门，踏着夜色才到家，只为能准时接送客户，安全抵达。
今年实行阿米巴以来，各巴都是独立核算，利润考核。但即使是这样，遇到问题的时候，大家也都是秉承着“先解决问题，后内部结算”的原则，互相配合。
每一个合纵人都深深明白，客户就是衣食父母，唯有全力满足客户需求，才能持续和不断地发展。
利他之心
稻盛和夫提出：“作为人，何谓正确？我们对事情该怎样进行判断？”
作为人，都有利己之心。但一味地利己而不顾他人能行得通吗？能长久吗？
我们在日常工作当中，会遇到各种各样的问题。实行阿米巴以来，最现实的问题就是与各事业部谈交割价的问题，因为大家都以利润为考核目标，追求利益最大化，我们在对待利益问题做出怎样的选择，将直接影响到最后的结果。
我曾经因为几个合同的交割价跟事业部交涉数日僵持不下，各自站在自己的立场不顾对方，最后的结果是，大量的时间和精力全耗在内部扯皮上，不仅造成了同事之间的不信任，还延误了交期，得罪了客户。
后来我尝试着换个角度思考这个问题。
第一、其实我们销售在很大程度上依赖的就是后方，无论你签了多少订单，没有后方交出合格的产品一切都是零。
第二、销售和事业部不是对立的，目标应该是一致的。销售不懂技术，事业部给予技术扶持，就能更好地优化配置，降低成本，这样以来无论是对销售还是对事业部都是双赢的`，只有前后方一起使劲，才能更好地把合同执行好。
后来，我尝试着换个角度跟事业部进行沟通，跟事业部开诚布公，坦诚相待，利润分配上互相商量。如果有些合同利润较高，也主动让一部分利给事业部，这样不仅获得了事业部的信任和支持，也使合同的执行非常顺畅。
这也正是稻盛和夫所说的，要以利他之心对事情做出判断，这样才能持续、长久。
《京瓷哲学》是稻盛和夫先生对工作、对人生进行不断的自问自答的过程中产生出来的。明确提出了用“哲学”来经营企业，并且事实证明这个哲学不是抽象的、虚空的，而是京瓷、第二电电，还有日航实现业界神话的法宝。我有幸参与了公司组织的这次培训，受益良多。在今后的工作中，我将继续学习和领悟，相信一定能不断成长和进步。
