读《创新与企业家精神》有感【精简3篇】
读《创新与企业家精神》有感 篇一
在读完《创新与企业家精神》之后，我深受启发和感动。这本书着重强调了创新和企业家精神在现代社会的重要性，并通过许多成功企业家的经历和故事来展示这一点。我认为这本书提供了许多宝贵的见解和经验，对我个人和职业发展都有着重要的指导作用。
首先，这本书让我认识到创新是企业成功的关键因素。创新意味着不断地寻找新的思路和方法，以适应不断变化的市场和竞争环境。企业家精神则是推动创新的动力，它激发了人们的创造力和冒险精神。通过阅读这本书，我学到了许多创新的策略和技巧，比如如何培养创新思维，如何鼓励员工提出新的想法，以及如何将创新转化为商业机会。这些知识对我未来的职业发展至关重要，我相信它们会帮助我在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
其次，这本书通过讲述一些成功企业家的故事，向我展示了企业家精神的力量。这些企业家都是通过创新和坚持不懈的努力实现了自己的梦想。他们克服了各种困难和挑战，不断寻找新的商机，并将其转化为成功的企业。他们的故事激励着我，让我相信只要有梦想和毅力，我也可以成为一个成功的企业家。同时，我也从他们的经验中学到了许多宝贵的教训，比如如何处理失败和挫折，如何建立有效的团队，以及如何保持创新和竞争力。这些教训对我个人的成长和职业的发展都有着重要的启示。
最后，这本书还提醒我要不断学习和更新自己的知识。在现代社会，技术和市场的变化速度非常快，只有不断学习和适应，才能保持竞争力。这本书中的案例和观点提供了许多新的思考和学习的机会，我会将其作为一个起点，继续不断地学习和提升自己的能力。
总之，读完《创新与企业家精神》给我带来了很多的启发和思考。我相信通过学习和应用书中的知识和经验，我能够在未来的职业生涯中取得更大的成功。创新和企业家精神是现代社会所需的核心能力，我将努力培养和发展这些能力，为我自己和社会做出更好的贡献。
读《创新与企业家精神》有感 篇二
《创新与企业家精神》这本书给我留下了深刻的印象。它不仅展示了创新和企业家精神的重要性，还通过具体的案例和实践经验向读者传递了许多有价值的知识和启示。在读完这本书之后，我对创新和企业家精神有了更深入的理解，并意识到它们对个人和社会的影响是不可忽视的。
首先，这本书让我认识到创新是推动社会进步和经济发展的重要动力。创新意味着不断地寻找和应用新的思想、新的技术和新的商业模式，以满足人们的需求并创造新的价值。通过创新，企业可以不断提高效率和竞争力，推动产业的升级和变革。同时，创新也可以改善人们的生活和社会的发展，解决现实问题和挑战。这本书中的案例和观点向我展示了创新的重要性和潜力，激发了我对创新的热情和兴趣。
其次，这本书通过讲述一些成功企业家的故事，向我展示了企业家精神的重要性和价值。企业家精神是一种积极进取、创造价值和承担风险的精神状态和能力。它不仅激发了个人的创造力和激情，还推动了企业的发展和社会的进步。这本书中的案例和故事向我展示了企业家精神在实践中的力量和影响，让我深受启发。我相信通过培养和发展企业家精神，我可以在未来的职业生涯中取得更大的成功，并为社会做出更大的贡献。
最后，这本书还提醒我要不断学习和提升自己的能力。在现代社会，知识和技能的更新速度非常快，只有不断学习和适应，才能保持竞争力。这本书中的案例和观点为我提供了许多新的思考和学习的机会，我会将其作为一个起点，继续不断地学习和提升自己的能力。
总之，读完《创新与企业家精神》给我带来了很多的启发和思考。创新和企业家精神是现代社会所需的核心能力，我将努力培养和发展这些能力，为我自己和社会做出更好的贡献。同时，我也希望更多的人能够读到这本书，从中获得启发和指导，共同推动社会的创新和发展。
读《创新与企业家精神》有感 篇三
读《创新与企业家精神》有感
近期，读完德鲁克的《创新与企业家精神》一书。
我曾经看过不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源，包括三个内部来源，四个外部来源；然后，德鲁克阐述了在新企业、服务机构及现存企业中，如何实践企业家精神，也就是如何构建良好的创新管理机制；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等同于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为创新。
对于创新，还有经常犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰地定义为七个来源，三个内部来源：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部来源：产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。可从二个方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的需求，导致败退。二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的`财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。我们知道，早在5、6年前，htc就已经推出智能手机，吸引了不少爱好者，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲市常htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
其二，形成创新的机制。企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞创新去了，普通的工作没人干，企业肯定出现问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被淘汰。如何打破这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、服务机构及现有企业，分别指导如何建立良好的机制，以保持企业的创新动力。对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要
其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的形成，是一种战术，但是要真正把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中的第三部分，详细介绍了企业的创新战略。比如，孤注一掷，就是将所有资源导向一个方向，全力以赴，以占据行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇，在对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从价格、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
