执行重在到位的读后感【优秀3篇】
执行重在到位的读后感 篇一
《执行重在到位》是一本由李迅雷和李开复合著的管理类书籍。这本书主要讲述了在任何领域中，执行力的重要性和如何提高自己的执行力。通过丰富的案例和实践经验，这本书给予了我很多启示和思考。
这本书首先让我明白了一个道理，那就是执行力是成功的关键。在书中，作者通过讲述许多成功人士的故事，告诉我们成功并不是靠天赋或者运气，而是靠坚持不懈的努力和毅力。只有在行动中，我们才能真正体会到问题的本质和解决问题的方法。
其次，这本书也教会了我如何提高自己的执行力。作者提出了一些实用的方法和技巧，例如制定明确的目标，制定详细的计划，克服拖延症等。这些方法都很实用，并且可以帮助我们更好地完成任务和达到目标。
此外，这本书还讲述了一些成功人士的经验和教训。通过他们的故事，我明白了成功的背后往往是无数次的失败和坚持。他们在遇到困难和挫折的时候没有放弃，而是坚持不懈地努力去实现自己的目标。这给了我很大的鼓舞和信心，让我相信只要我有足够的执行力和毅力，我也能够取得成功。
总的来说，这本书给予了我很多启示和思考。它让我明白了执行力的重要性，教会了我如何提高自己的执行力，也让我相信只要我坚持不懈，我一定能够取得成功。通过读这本书，我对自己的未来有了更明确的规划和更大的信心。我会将书中的理念融入到我的日常生活中，不断提高自己的执行力，为实现自己的目标而努力。
执行重在到位的读后感 篇二
《执行重在到位》是一本我非常喜欢的管理类书籍。这本书以丰富的案例和实践经验为基础，让我深刻理解了在任何领域中，执行力的重要性和如何提高自己的执行力。
这本书首先让我明白了一个道理，那就是行动胜于言辞。在现实生活中，我们经常会遇到那些口若悬河却不付诸实践的人。而成功的人往往是那些能够付诸行动并持之以恒的人。通过讲述许多成功人士的故事，这本书告诉我们成功并不是凭空而来的，而是需要我们通过行动去争取和实现的。
其次，这本书还给出了一些实用的方法和技巧来提高自己的执行力。例如，作者提出了明确目标、制定计划、克服拖延症等方法。这些方法都非常实用，并且可以帮助我们更好地完成任务和达到目标。通过运用这些方法，我相信我能够提高自己的执行力，更好地管理我的时间和资源。
此外，这本书还讲述了一些成功人士的经验和教训。通过他们的故事，我明白了成功的背后往往是无数次的失败和坚持。他们在遇到困难和挫折的时候没有放弃，而是坚持不懈地努力去实现自己的目标。这给了我很大的鼓舞和信心，让我相信只要我有足够的执行力和毅力，我也能够取得成功。
总的来说，这本书给予了我很多启示和思考。它让我明白了执行力的重要性，教会了我如何提高自己的执行力，也让我相信只要我坚持不懈，我一定能够取得成功。通过读这本书，我对自己的未来有了更明确的规划和更大的信心。我会将书中的理念融入到我的日常生活中，不断提高自己的执行力，为实现自己的目标而努力。
执行重在到位的读后感 篇三
执行重在到位的读后感
《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。
谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的`管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。
