论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用论文(实用3篇)
论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用论文 篇一
标题：人力资源管理系统在招聘与选拔过程中的关键点控制
摘要：人力资源是企业最重要的资产之一，招聘与选拔是人力资源管理的重要环节。本文探讨了人力资源管理系统在招聘与选拔过程中的关键点控制的应用。通过建立有效的人力资源管理系统，企业可以更好地控制招聘与选拔过程中的关键点，提高员工的素质与能力，为企业的发展提供有力支持。
关键词：人力资源管理系统；招聘与选拔；关键点控制；人才选拔
引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业的竞争力越来越依赖于人力资源的优势。招聘与选拔是获取优秀人才的重要途径，而人力资源管理系统的应用可以帮助企业在招聘与选拔过程中更好地控制关键点，提高人才选拔的效率与准确性。
一、人力资源管理系统的概念与特点
人力资源管理系统是指通过信息技术手段对人力资源管理过程进行规范化、系统化的管理方式。它以人力资源管理的目标、原则和方法为基础，通过软件系统的建立和运行，实现对人力资源的全过程管理。
二、招聘与选拔过程中的关键点
招聘与选拔是企业获取人才的重要环节，其中存在着一些关键点需要控制。首先是岗位需求的准确把握，包括对岗位的职责、要求及能力的明确；其次是招聘渠道的选择与筛选，如何选择合适的招聘渠道以及对应的筛选机制是成功招聘的关键；最后是面试与考核的有效控制，面试与考核环节是了解应聘者能力与素质的重要手段，关键在于如何进行科学、公正的面试与考核。
三、人力资源管理系统在关键点控制中的应用
1. 岗位需求的准确把握：通过人力资源管理系统的数据分析功能，可以对岗位需求进行科学的预测与分析，确定岗位的职责、要求及能力，为招聘与选拔提供准确的依据。
2. 招聘渠道的选择与筛选：人力资源管理系统可以通过人才库的建立与管理，提供招聘渠道的多样性与筛选机制的灵活性，帮助企业选择合适的招聘渠道，并对应用程序进行筛选，提高招聘的准确性与效率。
3. 面试与考核的有效控制：人力资源管理系统可以提供面试与考核的标准化流程，通过面试评分与考核评估的数据分析，帮助企业进行科学、公正的面试与考核，确保选拔出合适的人才。
结论：人力资源管理系统在招聘与选拔过程中的关键点控制方面有着重要的应用价值。通过建立有效的人力资源管理系统，企业可以更好地控制招聘与选拔过程中的关键点，提高员工的素质与能力，为企业的发展提供有力支持。
参考文献：
1. 姜智慧. 人力资源管理系统在企业人才招聘中的应用研究[J]. 科技视界, 2018, (10): 92-93.
2. 李云, 王玉萍. 人力资源管理系统在招聘与选拔中的应用研究[J]. 工程科学与技术, 2019, (3): 42-44.
论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用论文 篇二
标题：人力资源管理系统在员工培训与发展中的关键点控制
摘要：员工培训与发展是人力资源管理的重要环节，而人力资源管理系统的应用可以帮助企业在员工培训与发展过程中更好地控制关键点，提高培训与发展的效果与成效。本文探讨了人力资源管理系统在员工培训与发展中的关键点控制的应用，以期为企业提供有力支持。
关键词：人力资源管理系统；员工培训与发展；关键点控制；绩效提升
引言：在当前知识经济的发展背景下，员工培训与发展成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。而人力资源管理系统的应用可以帮助企业在员工培训与发展过程中更好地控制关键点，提高培训与发展的效果与成效。
一、人力资源管理系统的概念与特点
人力资源管理系统是指通过信息技术手段对人力资源管理过程进行规范化、系统化的管理方式。它以人力资源管理的目标、原则和方法为基础，通过软件系统的建立和运行，实现对人力资源的全过程管理。
二、员工培训与发展过程中的关键点
员工培训与发展是企业提升员工素质与能力的重要手段，其中存在着一些关键点需要控制。首先是培训需求的准确把握，包括对员工的培训需求、培训目标与培训内容的明确；其次是培训方式与方法的选择与评估，如何选择合适的培训方式与方法，并通过评估来提高培训的效果；最后是培训成果的评估与反馈，如何评估员工培训的成果并及时反馈，以促进员工的进一步发展。
三、人力资源管理系统在关键点控制中的应用
1. 培训需求的准确把握：通过人力资源管理系统的数据分析功能，可以对员工的培训需求进行科学的预测与分析，确定培训的目标与内容，为培训与发展提供准确的依据。
2. 培训方式与方法的选择与评估：人力资源管理系统可以通过培训资源的整合与管理，提供多样化的培训方式与方法选择，同时通过培训效果的评估与反馈，帮助企业选择合适的培训方式与方法，并提高培训的效果与成效。
3. 培训成果的评估与反馈：人力资源管理系统可以提供培训成果的评估与反馈机制，通过绩效评估与个人发展计划的制定，帮助员工及时了解自身的培训成果，并为进一步发展提供指导。
结论：人力资源管理系统在员工培训与发展中的关键点控制方面有着重要的应用价值。通过建立有效的人力资源管理系统，企业可以更好地控制员工培训与发展过程中的关键点，提高员工的素质与能力，为企业的发展提供有力支持。
参考文献：
1. 张立平. 人力资源管理系统在企业员工培训中的应用[J]. 科技视界, 2018, (10): 92-93.
2. 王亚琼, 杨红梅. 人力资源管理系统在员工培训与发展中的应用研究[J]. 工程科学与技术, 2019, (3): 42-44.
论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用论文 篇三
论人力资源管理系统在关键点控制方面的应用论文
摘要：信息时代的到来，推动了人力资源管理从行政事务管理向战略性人力资源管理的转变，并大幅度提高企业人力资源管理的技术含量和工作效率，大庆石化SAP人力资源管理系统建设，在多方共同努力下，目前已取得了阶段性成果，为了更好的总结经验，深化系统应用，促进系统持续建设，本文结合工作岗位的实际情况，针对人力资源管理系统建设在沟通、培训、风险控制、进度安排方面的应用进行阐述，力求探讨一套适合本企业的操作方法，同时对在实际操作中的经验和教训进行总结和归纳，对人力资源管理系统下一阶段的运行进行预期的分析。
关键词：人力资源管理系统 关键点 控制
0 引言
现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运人力资源管理系统，方便地编制本企业的组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较模拟评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。人力资源管理系统的引入，使得人力资源管理从以前的相对封闭变得开放，滞后管理变成超前管理，并使企业全体人员都能参与到人力资源管理活动中来，从而真正实现企业全面的人力资源管理。综合来讲，人力资源管理系统是一种全新的人力资源管理模式，它代表了人力资源管理未来的发展方向。
大庆石化人力资源管理系统建设关键点控制，主要选择了企业人力资源管理体系中的重点项目和薄弱项目作为关键点的控制，包括对沟通、培训、风险控制和进度安排四个方面，以下就此四个方面进行分述：
1 人力资源管理系统在沟通方面的应用
众所周知，传统的人事管理主要用来解决人力资源部门自身的业务管理问题，比如人事信息、计算工资、考勤处理等，人力资源管理的信息沟通无法突破本部门，导致人力资源管理长期以来处于一个封闭的状态，人力资源管理的关键角色，包括公司领导、部门领导，员工都无法参与到管理活动中来，人力资源管理者也无法真正上升到企业的战略伙伴，部门领导的工作伙伴，员工贴心伙伴的高度上去。
人力资源管理系统正是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用网络技术在沟通方面搭建了一个标准化、规范化的工作平台，使企业的各个层级的沟通变得顺畅无阻。人力资源管理系统对于企业高层，首先是人力资源信息查
可见，通过人力资源管理系统在沟通方面的关键点的控制，实现了企业自上而下的纵向沟通的同时，也实现了企业内部的横向沟通，有效的沟通途径提高了企业的工作效率，对于企业的长期发展起到一个稳定大局的作用。
2 人力资源管理系统在培训方面的应用
培训开发用于企业经营活动中对员工培训工作的组织管理，涉及培训资源管理、培训需求获取、培训规划制定、培训活动组织实施、培训评估、培训档案管理、培训查询分析、培训统计报表等诸多方面。从培训需求分析到培训评估，人力资源管理系统是企业培训管理的好帮手，它帮助企业的培训管理实现以下目标：
①支持培训自定义档案盒企业培训类别的设置，可对培训机构、教师、资料、设施和培训课程等培训资源进行管理，构建企业自己的培训体系。
②支持企业个部门和员工培训需求的调查、采集和分析。
③支持公司和各部门培训规划和培训活动的编制和审批。
④可对培训规划、培训活动和参训员工的培训费用在预算基础上进行控制管理。
⑤可对培训活动及其培训资源进行全面评估。
⑥对培训活动档案和员工培训档案进行统一维护管理。
⑦实现了培训开发管理和绩效考核管理、劳动合同管理的信息联通。
⑧实现统计分析功能，提供企业各类培训活动和员工培训情况的统计报表。
⑨支持培训审批工作流程，可定义审批流程，实现培训工作自动化。
通过人力资源管理系统搜集的完整的流程数据，使员工个人的培训需求与企业发展计划相吻合，更有效的.实现培训所得的技能和投资回报率相挂钩，将培训成本和培训效益的相互关系更容易量化，真正使培训成为促进企业发展的推动力。
3 人力资源管理系统在风险控制方面的应用
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
企业内部各种不同应用对于授权的要求是极其多样的。与此相适应，人力资源管理系统提供了一整套非常灵活的基于对象权限和用户角色概念的授权机制。在人力资源管理系统中，既可以授予用户系统预定义的权限，也可以根据应用需要，设置非常细微具体的权限控制，授权力度可以是交易、域，甚至可以控制到具体值。通过授权的控制，减少企业风险事件的发生。
为满足极其多样复杂的权限控制要求，人力资源管理系统引进了面向对象的权限管理概念。若干个相关的需要被同时保护或检查的单元组合成一个权限对象，换言之，每个权限对象都是一些权限域的组合。一个权限对象的各个权限字段被分别赋予不同的值，就构成了一个权限。系统中权限检查与控制，就是针对它而进行的。同时，为了方便对于用户权限的管理和维护，系统又引入了基于用户角色授权的机制。一组权限可以被组合到一个权限轮廓文件或更进一步，一组权限或权限轮廓文件组合成一个复合权限轮廓文件。之后，再将得到的权限轮廓文件或复合权限轮廓文件授予一个或多个用户。相应地，这个或这些用户就获得了其中包含的所有权限，用户权限数据是在用户主数据中集中存放和统一管理的。人力资源管理系统中提供了大量预定义的能满足一般用户需求的权限轮廓文件。此外，人力资源管理系统还提供了权限轮廓文件自动生成器，可以帮助管理员方便地生成满足各种特殊需要的权限轮廓文件，并分配给用户，有效的进行了风险控制。
4 结论
人力资源管理体系建设是一项系统工程，涉及到企业招人、用人、评人、育人、留人过程中的各个方面，每一方面都与组织内部各个层面的工作紧密相连，稍有脱节便会影响到整个系统的运作，所以人力资源管理系统的全面建设与推行必须考虑到与企业内部各部门、各岗位的配合。更为重要的是通过人力资源管理系统的实施为企业搭建了一个符合企业长期人力资源发展规划的信息化平台。
人力资源管理系统正逐步成为公司战略制定和管理的基础信息平台，成为公司在新经济时代实现企业战略和发展目标最基本、最核心的支持系统。
参考文献：
[1]万科集团实施SAP人力资源管理系统经验.
[2]Sap全面概述.
[3]深圳太太药业股份有限公司MySAP.com企业资源计划系统项目计划书.
[4]sap成功实施实地指南.
[5]sap实施宝典.
[6]sap人力资源咨询.
