经济合同管理流程及主要风险探讨论文【经典3篇】
经济合同管理流程及主要风险探讨论文 篇一
经济合同是商业活动中非常重要的一环，对于企业的发展和经济利益具有重要的影响。合同管理流程的规范和风险的控制具有至关重要的意义。本文将探讨经济合同管理流程以及主要风险，并提出相应的应对措施。
首先，经济合同管理流程的建立是确保合同执行的基础。一个完善的合同管理流程应包括合同签订、履约、变更和终止等环节的规范和流程控制。在合同签订环节，应明确合同双方的权责和义务，并签订具备法律效力的合同文本。在履约阶段，应建立合同履约的监督和考核机制，确保各方按照合同约定履行相应责任。在变更和终止环节，应规定相应的程序和条件，避免出现纠纷和损失。通过建立合同管理流程，可以提高合同管理的效率和准确性，降低合同风险的发生概率。
其次，对于经济合同管理流程中的主要风险，需要进行全面的分析和评估。合同管理中的主要风险包括但不限于以下几个方面：合同履约风险、合同变更风险、合同终止风险和合同纠纷风险。合同履约风险是指在合同履约过程中，由于各种原因导致合同无法按照约定履行的风险。合同变更风险是指在合同执行过程中，由于变更需求的出现，导致合同的权责和义务发生变化的风险。合同终止风险是指在合同期满或达到终止条件时，合同的终止可能带来的风险。合同纠纷风险是指在合同执行过程中，由于合同约定的模糊性、双方权益的冲突等原因，导致合同纠纷的风险。了解和控制这些风险，对于合同管理的顺利进行至关重要。
针对合同管理流程中的主要风险，可以采取一系列的应对措施。首先，建立健全的合同管理制度和规章制度，确保合同管理流程的规范和有效执行。其次，加强合同履约的监督和考核，及时发现和解决履约中的问题，确保合同的及时履行。再次，制定合理的合同变更和终止机制，明确变更和终止的条件和程序，避免出现纠纷和损失。最后，加强合同管理的风险评估和预警机制，及时发现和应对合同管理中的风险，降低合同管理风险的发生概率。
综上所述，建立健全的经济合同管理流程和控制主要风险具有重要意义。通过合同管理流程的规范和风险的控制，可以提高合同管理的效率和准确性，降低合同风险的发生概率，保障企业的合法权益和经济利益的实现。因此，企业应高度重视经济合同管理流程和风险控制，加强相关的制度建设和管理实践，确保合同管理的顺利进行。
经济合同管理流程及主要风险探讨论文 篇三
经济合同管理流程及主要风险探讨论文
[摘要]随着国家经济的不断发展，企业的发展水平也有了一定的上升，在企业的发展过程中，经济合同管理作为企业内部重要的管理工作，在构建企业内部管控体系以及维护企业的合法权益方面，发挥着重要的不可替代的作用。企业的经济合同管理是一项非常复杂具有较强系统性的工作，其中某个环节都存在着一定的风险，一旦出现合同风险，将会给企业的发展带来不可估量的经济损失。因此，企业要想得到有效的稳定发展，就要不断的加大对经济合同风险的控制，不断的提高经济合同的管理水平，从而不断的推动企业的可持续发展，本篇文章主要分析企业经济合同的管理流程，并对企业经济合同管理中的主要风险进行阐述，提出合理的控制策略。
[关键词]经济合同管理流程；主要风险；控制经济
合同是企业在发展过程中的核心内容，贯穿在企业生产经营活动的始终，对企业的生产经营活动起着重要的协调和监控作用，是保证企业能够稳定发展的重要基础。企业的经济合同管理工作也不是一帆风顺的，其中也存在着很多的风险，一旦某个环节出现风险，将会给企业造成巨大的损失，由此可见企业经济合同管理的重要性。在企业的发展过程中，要想企业能够得到健康稳定的发展，就需要各个环节的工作人员要严格按照合同流程执行相关的'工作，避免经济合同风险的发生，同时还要做好合同风险的预防好控制措施，以便促进企业更好的发展。
1企业合同管理的流程分析
在企业的发展过程中，合同管理是一项重要的核心管理工作，是企业开展生产经营活动的基础工作内容，企业经济合同在管理过程中，每个流程都存在着一定的风险因素，一旦某个环节出现问题，就会影响整个企业的生产经营活动，甚至还会带来巨大的经济损失，为了避免这一现象的发生，企业要加强对合同风险的控制和预防，可以从经济合同管理的流程着手，对各个环节可能存在的风险进行精准的分析，找出该风险的差生原因，从而采取有效的预防和控制措施。通常情况下，企业经济合同的管理流程就要分为四个阶段，分为是企业经济合同的编制管理阶段、审核管理阶段、签署管理阶段和履行管理阶段这四个方面，然而每个阶段存在的风险也是不同的，根据企业合同管理的阶段风险进行划分，又可以分成编制阶段风险、审核阶段风险、签署阶段风险以及履行阶段风险，为了更好的控制合同管理中可能会发生的风险，就要以企业合同管理的不同阶段风险作为入手点进行分析和研究，同时采用有效的手段加以预防和控制。
2企业经济合同管理中存在的主要风险
2.1经济合同管理制定缺乏规范性，容易引发企业纠纷
企业经济的合同管理工作是企业内部管理的核心内容，但是就目前企业经济合同管理的情况来看，其中存在很多问题，主要问题就是合同的制定缺乏规范性，主要体现在以下几个方面：首先，没有严格按照明确的法律法规进行合同的制定；其次，随意更改合同内容，缺乏公平公正，以至于一旦出现解约现象，极其容易引发财产纠纷。由此可见，规范化的合同管理是企业经济活动开展的重要基础。
2.2经济合同管理流于表面，管理水平差
在企业的发展过
2.3经济合同签约效率不高，影响企业经济活动的开展
在企业的生产和经营活动中，有部分的企业受传统思想影响比较大，没有充分的认识到签订合约的重要性，缺乏合同意识，他们认为两家企业合作的时间比较久，都比较熟知，所以签不签合同都不影响两家企业之间的合作，最终就导致企业经济合同的签约效率不高，给企业经济活动的开展埋下了隐患，一旦双方之间出现经济纠纷，就没有明确的法律来为其维护各自的权益，最终影响了企业经济活动的有效开展。
3企业经济合同管理风险的防范措施
3.1建立健全完善的经济合同管理体系
在企业的发展过程中，要想对经济合同管理存在的风险进行有效的控制和防范，首先就必须要建立完善的经济合同管理制度，为企业经济活动的开展提供重要的法律保障。建立经济合同管理制度，需要根据企业的发展情况来进行，从合同的制定到履行合同，这期间每个环节都要制定完善的风险预控，同时负责合同管理和经营的相关工作人员要强化风险意识和风险防范意识，要不断的提高自身的业务水平和专业能力，让合同管理制度能够得到有效的贯彻和落实。
3.2提高经济合同管理的法律意识
在企业的发展过程中，要不断的提高企业管理者和企业工作人员对合同管理法律意识，要充分的认识到合同管理的重要性，善于运用法律来维护企业的利益。在合同签订的过程中要充分的了解对方的实际情况和履约能力，以防出现商业欺诈行为，要借助专业法律人员来进行合同的签订，切实的保证自身的利益，同时对于企业的工作人员也要不断的强化他们的合同意识，为员工普及相关的法律知识，从而不断的提升企业经济合同管理的水平。
4结语
总之，经济合同管理是企业发展的核心内容，在开展经济活动时，必须要加强对合同管理风险的预防和控制，确保企业的经济活动能够有效的开展，还要不断的提升合同管理的水平，促进企业的健康稳定发展。
参考文献
[1]程卫民.经济合同管理流程及其主要风险分析与控制研究[J].同行，2016（5）：127-128.
[2]赵领宏.经济合同管理流程及其主要风险分析与控制研究[J].中国经贸，2015（17）：101-102.
