合同管理的自查报告【精选4篇】
合同管理的自查报告 篇一
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，合同管理在企业中的重要性日益凸显。为了更好地规范合同管理工作，提高合同执行效率，我公司进行了一次自查，并在此向大家汇报自查结果。
首先，我们对合同管理制度进行了全面的审查。我们发现，虽然我们公司有一套完整的合同管理制度，但在操作层面上存在一些问题。例如，在合同签订和审批环节，我们发现一些员工并没有按照规定的流程进行操作，导致合同的有效性和合法性存在一定风险。针对这一问题，我们已经对相关员工进行了培训，并加强了对合同签订和审批流程的监管，确保每一份合同都能够按照规定的程序进行。
其次，我们对合同执行情况进行了详细的调查。我们发现，在一些合同执行过程中存在一些问题，例如合同款项的支付延迟、产品质量与合同约定不符等。针对这些问题，我们已经对相关部门进行了约谈，并要求他们加强对合同执行的监督和管理，确保合同的执行进度和质量。
另外，我们还对合同档案管理进行了全面的检查。我们发现，一些合同的档案保存不规范，没有按照要求进行分类和整理。这给合同管理和查询带来了一定的困难。针对这一问题，我们已经对档案管理人员进行了培训，并对合同档案进行了重新整理和分类，以便更好地管理和查询。
最后，我们对合同管理的信息化程度进行了评估。我们发现，虽然我们公司已经建立了一套合同管理系统，但在使用和维护方面还存在一些问题。例如，一些员工对系统的使用不熟悉，导致合同信息的录入和查询存在一定的困难。针对这一问题，我们已经对相关员工进行了培训，并加强了对系统的维护和更新，以提高合同管理的信息化水平。
通过这次自查，我们发现了一些问题，但也找到了解决问题的方法和措施。我们将进一步加强对合同管理的监督和管理，不断完善合同管理制度，提高合同执行效率和合同管理的信息化水平，以更好地服务于企业的发展。
合同管理的自查报告 篇二
近年来，随着市场竞争的加剧和合同交易的增多，合同管理在企业中的重要性日益凸显。为了更好地规范合同管理工作，提高合同执行效率，我公司进行了一次自查，并在此向大家汇报自查结果。
首先，我们对合同管理制度进行了全面的审查。我们发现，尽管我们公司有一套完整的合同管理制度，但在实际操作中存在一些问题。例如，一些员工对合同管理制度的理解不到位，导致在合同签订和执行过程中存在一些瑕疵。针对这一问题，我们已经对相关员工进行了培训，并对合同管理制度进行了修订，以保证合同的签订和执行符合法律法规和公司规定。
其次，我们对合同执行情况进行了详细的调查。我们发现，在一些合同执行过程中存在一些问题，例如合同款项的支付延迟、合同执行进度的延误等。针对这些问题，我们已经对相关部门进行了约谈，并要求他们加强对合同执行的监督和管理，确保合同的执行进度和质量。
另外，我们还对合同档案管理进行了全面的检查。我们发现，一些合同档案保存不规范，没有按照要求进行分类和整理。这给合同管理和查询带来了一定的困难。针对这一问题，我们已经对档案管理人员进行了培训，并对合同档案进行了重新整理和分类，以便更好地管理和查询。
最后，我们对合同管理的信息化程度进行了评估。我们发现，虽然我们公司已经建立了一套合同管理系统，但在使用和维护方面还存在一些问题。例如，一些员工对系统的使用不熟悉，导致合同信息的录入和查询存在一定的困难。针对这一问题，我们已经对相关员工进行了培训，并加强了对系统的维护和更新，以提高合同管理的信息化水平。
通过这次自查，我们发现了一些问题，但也找到了解决问题的方法和措施。我们将进一步加强对合同管理的监督和管理，不断完善合同管理制度，提高合同执行效率和合同管理的信息化水平，以更好地服务于企业的发展。
合同管理的自查报告 篇三
1、各部门针对自己所签订的合同在签订之前是否对对方的主体资格、资信情况和履约能力等方面进行审查，是否有对方相关资料，是否留有相关纪要(此项针对未公开招标及邀请招标)
2、各部门在执行合同过程是否按照合同规定办理，具体描述一下比如“对方有违约我方如何处理”，“合同需要变更如何处理”等
3、合同履行过程中，是否密切注意合同对方资信情况、履约能力、资产及经营状况等是否发生变化，若发现合同存在重大错误、对方当事人不能履约或严重违约、存在合同欺诈等可能给公司造成较大损失的问题时，应及时与合同对方的'法定代表人或者业务负责人就发现的问题进行联系;与此同时，应采取相关措施，并立即以书面形式向公司领导、合同管理机构及有关部门汇报;以上问题是否做到，展开阐述。
4、如发生合同纠纷，如何处理?
5、本部门日常合同管理工作如何管理，如是否建立合同台账、对合同履行情况、纠纷是否登记、处理;对本部门所有合同每月是否自查，存在情况是否有及时上报。
6、合同履行完毕是否把相关资料移交主管部门存档等
7、关于应收账款的回收情况
6、合同管理机构设置、人员配备及岗位职责落实情况
8、关于法律人员介入企业经营管理的情况及落实情况
合同管理的自查报告 篇四
一、严格审查，履约到位
目前xxxx合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管理办法》，xxxx按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及到xxxx的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同招投标过程中，合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中标人在投标阶段的各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于xxxx重视合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合同
、信用管理工作“零失误”。
二、完善建设，提高水平
xxxx编制完成《xxxx合同管理办法》、《xxxx经济合同管理规定实施细则》、《xxxx合同管理标准作业流程指导书》，根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行修改、讨论，确定了xxxx合同全面管理、全程控制、分工协作的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，xxxx设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供依据。
三、规范管理，杜绝风险
按照公司《合同管理办法》，xxxx进一步规范了合同管理工作，所有合同条款、签订手续和形式均由签订部门管理，并确保程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现；依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为。
签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的合同类型，根据公司编写的常用合同文本,完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了合同的法律风险。
四、存在的不足
今年无论是合同管理，还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但客观地讲，也存在一些问题。
一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，对合同法律相关知识需要进行进一步学习；
二是完善合同履行制度，对需罚款的情形应当告知相关部门以书面形式通知对方。
三是明确各级合同业务员几个主管部门职责，进一步提高审查质量；
四是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在今后的工作中加以解决、完善。
