项目合同管理石油工程的论文【最新3篇】
篇一：项目合同管理石油工程的论文
随着全球能源需求的增长和技术的进步，石油工程项目的数量和规模不断增加。在这个高度复杂和风险较高的行业中，合同管理对于项目的成功实施至关重要。本文将探讨石油工程项目合同管理的关键问题和挑战，并提出相应的解决方案。
首先，石油工程项目合同的复杂性需要专业的合同管理团队来进行有效的管理。合同管理团队应该具备丰富的经验和专业知识，能够熟悉合同条款和规定，并能够与各方进行有效的沟通和协商。在项目启动阶段，合同管理团队应该制定详细的合同管理计划，明确各方责任和权利，并确保合同的执行符合法律法规和行业标准。
其次，石油工程项目的变动性和不确定性给合同管理带来了挑战。在项目实施过程中，可能会出现工期延误、成本超支、技术难题等问题，这些问题可能导致合同的变更和索赔。合同管理团队应该及时进行风险评估和管理，并与各方进行沟通和协商，以确保项目的顺利进行。此外，合同管理团队还应该制定合理的变更管理流程，明确变更的程序和要求，并及时进行记录和审批。
再次，石油工程项目的合同管理需要注意合同的履约和索赔管理。在项目实施过程中，可能会出现合同履约问题，如质量不符合要求、交付延误等。合同管理团队应该制定合理的履约管理措施，并与各方进行沟通和协商，解决合同履约问题。同时，如果合同的履约发生问题，各方可能会提出索赔要求。合同管理团队应该制定合理的索赔管理措施，进行索赔评估和处理，并与各方进行沟通和协商，以最大程度地减少项目风险和损失。
最后，石油工程项目合同管理需要注重合同的监督和验收。合同管理团队应该制定合理的监督和验收措施，确保合同的执行符合要求，并及时发现和解决问题。合同管理团队应该与各方保持良好的沟通和协调，及时了解项目进展和问题，并及时采取措施进行处理。同时，合同管理团队还应该制定合理的验收标准和程序，确保项目的交付符合要求。
综上所述，石油工程项目合同管理是保障项目成功实施的重要环节。合同管理团队应该具备丰富的经验和专业知识，制定合理的合同管理计划，解决项目中的关键问题和挑战。只有通过合理的合同管理，才能确保石油工程项目的顺利进行，实现预期的目标和效益。
篇二：项目合同管理石油工程的论文
在石油工程项目中，合同管理是确保项目成功实施的关键环节。本文将探讨石油工程项目合同管理的重要性和存在的问题，并提出相应的改进措施。
首先，石油工程项目合同管理的重要性不容忽视。合同是项目各方之间约定的法律文件，规定了各方的权利和义务。合同管理能够确保各方遵守合同约定，减少合同纠纷的发生，维护项目的合法权益。同时，合同管理还能够提高项目的效率和质量，避免资源的浪费和项目的延误。因此，石油工程项目合同管理应该得到足够的重视和投入。
其次，石油工程项目合同管理存在一些问题。首先，合同的条款和规定往往比较复杂，需要专业知识和经验进行解读和理解。然而，一些项目团队对于合同的理解和应用不够到位，导致合同的执行不符合要求。其次，合同管理过程中缺乏有效的沟通和协调，各方之间存在信息不对称和利益冲突的问题。此外，一些项目团队对于合同管理的重要性认识不足，缺乏相应的合同管理措施和流程。
针对以上问题，我们可以采取一些改进措施来提高石油工程项目合同管理的效果。首先，项目团队应该加强对合同的理解和应用，建立合同管理团队，提供合同管理的培训和指导。其次，项目团队应该加强与各方的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同解决项目中的问题和挑战。此外，项目团队应该制定详细的合同管理计划，明确各方责任和权利，确保合同的执行符合要求。最后，项目团队应该建立合理的合同管理流程和制度，确保合同管理的规范和有效性。
综上所述，石油工程项目合同管理是确保项目成功实施的重要环节。通过加强合同理解和应用、加强沟通和协调、建立详细的合同管理计划以及建立合理的合同管理流程，可以提高石油工程项目合同管理的效果，实现项目的预期目标和效益。
项目合同管理石油工程的论文 篇三
项目合同管理石油工程的论文
1.合同管理的前期工作
石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。
2.合同谈判与鉴定阶段的管理
合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的.合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止2014年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行阶段的管理
(1)建全合同管理台账和归档制度
建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。
(2)通过合同管理实现成本控制
目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以
(3)签订补充合同
瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。
(4)加强合同变更管理
瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。
4.协助做好供方材料、构配件和设备管理
协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。
5.EPC工程总承包项目合同收尾管理
在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：(1)合同目标同实际完成情况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。
