建筑施工企业绩效考核体系设计与优化管理论文【精简3篇】

建筑施工企业绩效考核体系设计与优化管理论文 篇一

在建筑施工行业中，绩效考核是评估企业运营状况和员工表现的重要工具。一个科学合理的绩效考核体系可以帮助企业确定目标、改进绩效、提高效率和激励员工。本篇论文将讨论建筑施工企业绩效考核体系的设计和优化管理。

首先，建筑施工企业需要明确绩效考核的目标。绩效考核的目标应该与企业的战略目标相一致，既要考虑企业的经济效益，也要考虑企业的社会责任和可持续发展。企业可以根据自身情况制定具体的目标，如提高项目质量、控制成本、提高安全生产水平等。

其次，建筑施工企业需要确定绩效考核的指标体系。绩效考核的指标应该全面反映企业的运营状况和员工表现。常用的指标包括项目进度、质量、成本、安全、环境等。企业可以根据自身需求和特点选择适合的指标，并根据实际情况进行合理权衡和调整。

第三，建筑施工企业需要建立绩效考核的评价体系。评价体系应该包括评价标准、评价方法和评价周期等。评价标准应该明确、具体、可衡量，评价方法应该科学、公正、客观，评价周期应该合理、稳定、可操作。建筑施工企业可以借鉴国内外先进企业的经验和做法，结合自身实际情况进行设计和优化。

第四，建筑施工企业需要加强绩效考核的管理和应用。绩效考核应该与企业的管理体系和激励机制相结合，形成闭环。企业应该建立健全的考核流程和制度，加强对考核结果的分析和应用，及时发现问题和改进措施。同时，企业还应该重视员工的参与和反馈，通过员工意见和建议的采纳，不断完善绩效考核体系。

综上所述，建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化管理是一个复杂而又关键的问题。企业应该根据自身情况和需求，科学合理地设计和优化绩效考核体系，不断改进和完善，提高企业的运营效果和员工的工作动力。

建筑施工企业绩效考核体系设计与优化管理论文 篇二

在建筑施工企业中，绩效考核是衡量企业运营状况和员工表现的重要手段。一个科学合理的绩效考核体系可以帮助企业确定目标、改进绩效、提高效率和激励员工。本篇论文将讨论建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化管理。

首先，建筑施工企业应该根据自身情况和需求，制定适合的绩效考核指标。常用的指标包括项目进度、质量、成本、安全、环境等。企业可以根据自身的特点和目标，选择适合的指标，并进行合理权衡和调整。同时，企业还应该关注指标的可衡量性和可操作性，以确保考核结果的准确性和可靠性。

其次，建筑施工企业应该建立健全的绩效考核评价体系。评价体系应该明确评价标准、评价方法和评价周期等。评价标准应该具体、可衡量，评价方法应该科学、公正，评价周期应该合理、稳定。企业可以借鉴国内外先进企业的经验和做法，结合自身实际情况进行设计和优化。

第三，建筑施工企业应该加强绩效考核的管理和应用。绩效考核应该与企业的管理体系和激励机制相结合，形成闭环。企业应该建立健全的考核流程和制度，加强对考核结果的分析和应用，及时发现问题和改进措施。同时，企业还应该重视员工的参与和反馈，通过员工意见和建议的采纳，不断完善绩效考核体系。

最后，建筑施工企业应该注重绩效考核的持续改进和优化。绩效考核体系是一个动态的、不断演化的过程。企业应该根据实际情况和需求，及时调整和优化绩效考核体系，以适应外部环境的变化和内部管理的需求。

综上所述，建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化管理是一个复杂而又关键的问题。企业应该根据自身情况和需求，科学合理地设计和优化绩效考核体系，不断改进和完善，提高企业的运营效果和员工的工作动力。

建筑施工企业绩效考核体系设计与优化管理论文 篇三

建筑施工企业绩效考核体系设计与优化管理论文

　　摘要：本文首先对目前建筑施工企业项目绩效考核的现状进行简单介绍，然后针对目前企业项目绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行优化设计，在此基础上重点讨论绩效考核的实施，从而为后期更好的利用绩效考核对建筑施工企业项目进行管理评价奠定基础。

　　关键词：建筑施工企业 绩效考核 优化设计

　　近年来随着我国经济社会地方发展，基础设施的建设速度逐渐加快。建筑施工企业作为经济发展和基础设施建设的支柱产业，长期以来都是采用针对具体施工项目进行管理的组织方式。但是由于建筑施工行业人员调整频繁，项目建设涉及内容复杂，没有建立完善的项目绩效考核体系，不能真正发挥项目绩效考核的作用。因此在现阶段加强对建筑施工企业绩效考核体系的研究具有重要的现实意义，能够建立完善的项目绩效考核体系，实现对建筑施工企业的有效管理，从而促进建筑企业更好的发展。

　　一、建筑施工企业项目绩效考核的现状

　　建筑施工企业的经营运行是以实际的项目的运行为基础，企业的经济效益也都是从各个项目部获取。长期以来建筑施工企业都提倡使用针对具体施工项目的绩效考核的管理方式。但是在实际运行中由于所有的项目建设都是以具体项目为准，每成立一个新的项目就需要建立相应的项目部，不同项目的施工周期、施工难度不同，而且目前的项目部是随具体的`施工项目而变化，没有后续施工作业的项目部往往就会解散，不能进行切实有效的绩效管理。

　　对项目绩效考核不重视的企业往往没有完善的绩效考核体系，在对项目部员工进行考核时候仅仅依靠领导的印象以及个别不全面的指标来决定，体系不完善，考核不严谨，也会造成员工的不满情绪。也存在部分管理体系相对健全的施工企业会对项目部员工进行绩效考核，但是考核的指标往往是以项目部的经济效益为主，指标不够全面，最终评价结果往往以偏概全。

　　二、绩效考核方案优化设计

　　绩效考核方案要考虑到项目部员工的工作业绩、态度以及具体的工作能力及相关工作成果等多方面的指标进行综合性的评价；另外还可以充分利用绩效考核的结果，根据考核结果对员工进行岗位调整晋升，提高薪酬待遇，进行职业培训等多种方式结合的手段来提高员工的工作积极性、工作能力和素质，真正发挥绩效考核的评价和激励作用，促进施工企业更好的发展。

　　1.确定相关绩效考核的关键绩效指标内容。绩效考核的内容是整个绩效考核方案的基础，科学合理的考核内容直接影响最终的考核结果。根据建筑企业的特点，从部门绩效目标、项目部绩效目标、岗位说明书以及临时性特殊任务等四个方面来确定项目部员工的绩效考核指标。根据建筑施工企业项目部人员绩效考核的特点以及相关绩效考核的原则，从财务、客户、业务以及成长等各个角度选择40个考核指标作为绩效考核的初始指标。然后再通过问卷调查等方式从这40个考核指标里面选取问卷选择率在60%以上的绩效指标作为整个绩效考核方案的KPI。

　　2.确定考核指标的权重。第一步确定了绩效考核方案的考核指数，但是这些指数的重要程度也是不一样的，因此第二步是要确定每项考核指标的权重，以区分不同的考核指标，真正体现绩效考核的公平性。一般是采用加权的方法进行，通过对某关键指标赋予特殊的加权系数来强调这一评价指标的重要性。一般来说可以使用经验判别法、对比评分法和系数调查法等多种方法来确定最终的加权系数。在建筑施工企业比较合理的方式是通过由公司总经理、专业副总、总工、人力资源经理、项目部经理等多人组成的评分专家组来打分，确认最终这项关键指标的权重。

　　3.绩效考核结果评定。根据最终的绩效考核评价将员工考核结果分为

　　4.确定针对绩效考核的一票否决指标。建筑施工企业的项目部一般都是分散分布在各地的施工现场，往往处于离散性管理的状态。而且与外界接触比较多，容易受到外界不良因素的诱惑。企业在取得自身经济效益的同时要承担相应的社会责任，树立良好的社会形象。因此在进行绩效考核的时候要确定相关准入条件，确定针对特殊行为的“一票否决”指标，对于安全、质量、思想政治等方面存在问题的项目部员工实现一票否决。

　　三、绩效考核的实施

　　绩效考核方案的实施一般是以年度考核为主，主要内容包括三个方面：个人年度业绩的考核评价、个人KPI关键绩效指标的考核以及个人平时工作能力和工作态度的考核评价。这里以建筑施工企业某项目部项目经理的年度绩效考核为例对绩效考核的具体实施进行简单介绍。

　　首先由施工企业的绩效考核委员会共同评议，对该项目经理的年度计划具体的完成情况进行考核评分、对关键考核指标KPI以及工作能力及态度分别进行考核评分。然后由公司的人力资源管理部门对最终的成绩进行汇总，将汇总结果提交给企业的考核与薪酬委员会。经由考核与薪酬委员会审核无误后，留公司存档，同时要将最终的考核结果进行公布并反馈给被考核人。

　　综上所述，本文设计的绩效考核体系能够有效实现对建筑施企业项目相关工作人员的绩效考核，能够充分发挥绩效考核的激励和管理作用，激发建筑施工企业工作人员的积极主动性，促进建设施工企业的良好发展。

　　参考文献

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　　[3]赵平.建筑施工企业绩效考核建设研究[J].合作经济与科技，2012（23）：52-53