构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文【推荐3篇】
构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文 篇一
随着社会的进步和发展，企业的经营环境变得越来越复杂和竞争激烈。在这样的环境下，如何有效管理人力资源成为企业发展的关键。岗位管理作为一种重要的人力资源管理方法，被越来越多的企业所重视和采用。本篇论文将探讨构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系的意义和方法。
首先，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系可以更好地满足企业的发展需求。岗位管理强调将人力资源与岗位需求进行匹配，确保企业拥有合适的人员来完成各项工作任务。通过对岗位的科学设计和合理分配，可以提高工作效率和质量，从而提升企业的竞争力和市场份额。
其次，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系可以有效激励员工的工作积极性和创造力。岗位管理强调员工与岗位的匹配度，通过合理设置工作目标和奖惩机制，可以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。员工在适合自己的岗位上发挥优势，不仅会对工作产生更大的兴趣和热情，还能够提高工作效率和创造力，为企业带来更多的价值。
第三，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系可以促进员工的职业发展和成长。岗位管理注重员工的个人特点和职业规划，通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。同时，岗位管理还鼓励员工在工作中学习和成长，不断拓展自己的知识和技能。通过这样的方式，员工可以在工作中实现自我价值的最大化，从而提高工作满意度和忠诚度，为企业的长期发展做出贡献。
为了构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，企业需要采取以下几个步骤。首先，企业需要对各个岗位进行科学的分析和评估，确定岗位的职责和要求。其次，企业需要根据岗位需求，制定相应的招聘和选拔策略，确保招聘到适合岗位的人员。接下来，企业需要为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。最后，企业需要建立完善的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系对企业的发展具有重要意义。通过合理匹配人力资源和岗位需求，激励员工的工作积极性和创造力，促进员工的职业发展和成长，企业可以提高工作效率和质量，提升竞争力和市场份额。因此，企业应该重视并采取行动，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系。
构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文 篇二
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性逐渐被企业所认识和重视。而岗位管理作为人力资源管理的重要方法之一，以其科学合理的岗位设计和人员配置，成为提高企业绩效和员工满意度的重要手段。本篇论文将探讨构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系的意义和实施方法。
构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系对企业的发展具有重要意义。首先，岗位管理可以帮助企业合理配置人力资源，提高工作效率和质量。通过科学设计和划分岗位，将不同的工作任务和职责分配给不同的人员，可以避免工作重叠和资源浪费，提高工作效率和质量。同时，岗位管理还可以帮助企业识别人才，找到适合岗位的人员，提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系可以提高企业的竞争力和市场份额。岗位管理强调将人力资源与岗位需求进行匹配，确保企业拥有合适的人员来完成各项工作任务。通过合理设置工作目标和奖惩机制，岗位管理可以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和创造力。员工在适合自己的岗位上发挥优势，不仅会对工作产生更大的兴趣和热情，还能够为企业带来更多的价值。
最后，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系可以促进员工的职业发展和成长。岗位管理注重员工的个人特点和职业规划，通过提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。同时，岗位管理鼓励员工在工作中学习和成长，不断拓展自己的知识和技能。通过这样的方式，员工可以在工作中实现自我价值的最大化，提高工作满意度和忠诚度，为企业的长期发展做出贡献。
为了构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系，企业可以采取以下几个步骤。首先，企业需要对各个岗位进行科学的分析和评估，确定岗位的职责和要求。其次，企业需要根据岗位需求，制定相应的招聘和选拔策略，确保招聘到适合岗位的人员。接下来，企业需要为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力和素质。最后，企业需要建立完善的绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
总之，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系对企业的发展具有重要意义。通过合理匹配人力资源和岗位需求，激励员工的工作积极性和创造力，促进员工的职业发展和成长，企业可以提高工作效率和质量，提升竞争力和市场份额。因此，企业应该重视并采取行动，构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系。
构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文 篇三
构建以岗位管理为核心的人力资源管理体系管理论文
摘要：现今社会中，决定企业兴衰胜败的已不再是企业本身具有的物资资本，而取决与有没有创新的能力以及优秀的员工和专业的人才。近年来，由于种种原因导致人力资源管理和企业发展目标脱节，如何培养和留住高素质的人才成为企业发展的关键。因此，构建适合企业发展需要的人力资源管理体系已势在必行。
关键词：岗位管理 核心 人力资源管理体系
激
一、人力资源发展历史
1.传统方式的管理
最初人事管理只是单纯的完成企业的任务，专门管理人与事的关系使其达到最佳配合，同时以奖励的形式调动公司员工的积极性。日常工作即进行公司人事档案的归纳整理，只以档案的形式存在，很少有机会参与到高层决策，只限制在行政方面。
2.单向管理
随着企业发展的推进和不断壮大，各公司开始建立人力资源部，主要负责公司人员的招聘和培训，偶尔会参与企业战略性的讨论和实施，但在实际实行中人力资源常常被排除在外。人力资源此时虽然得到企业的认可，但并没有作为重要的资源，依然处于被动状态。
3.战略与资源管理
现阶段，人已经成为企业竞争成败的关键，团队的合作以及负责人的应变能力越来越成为企业战略目标的核心。人力资源作为企业战略的推动者和执行者开始制定并实施人力资源管理。薪资体系、奖惩制度、企业建设、员工选择及培训成为人力资源部门的重点。
二、岗位管理的基本概念及体系创建
1.岗位管理的概念
岗位管理作为人力资源管理的中心部分，主要是企业内部的以岗位决定人员、以岗位限定员工薪资、对所属岗位的评价、进行该岗位毕业技能的培训等工作。
2.体系的创建
（1）开展岗位评价。岗位评价的概念通俗易懂，即对该岗位的难易程度、工作责任大小、所需任职条件、所能创造的价值等方面进行客观的评价。在评价的过程中要严格按照事先规定的评比制度。对岗位所包含的所有影响因素逐一进行评估测定，最终得出所有岗位的量值。根据量值对所有岗位进行等级划分，岗位评价是定位每一个员工职位高低、薪资分配的标准。展开此项工作对改善人力资源管理体系有很大的帮助。
（2）制定岗位说明书。所谓岗位说明书是对该岗位的职责范围、任职条件、薪资待遇岗位考核指标等的说明，是公司对员工进行有效管理的依据，也是公司进行目标管理的依据，更是对员工薪资高低评估的依据。做好定义性的说明之后，才可以依据规章办事，对人力资源管理来说尤为重要。
（3）根据岗位任职要求进行岗位技能的培训。每一个岗位负责的工作内容不同，任职条件也不同，根据岗位技能进行必需的技能培训是提高员工职业素养最基本的途径。岗位员工想要达到理想业绩，然而本身职业技能不过关，培训部会确定培训对象，进行全方位的培训。
（4）根据岗位需求，合理安排人员。根据岗位的工作范围和基本配置等情况，在公司范围内进行筛选，可以从年龄、学历、经验、技能等方面进行选拔。人力资源部门也可以以此标准在公司外进行招募，找到符合此岗位的人员。作为岗位管理者要确定岗位的人员需求，制定人力资源规划，一步步提升岗位配置水平。
（5）规范劳动合同。劳动合同受法律保护，工作岗位是确定劳动合同的重要依据，工作岗位的变更直接影响劳动合同的属性，因此要在变更岗位的同时及时签订新的劳动合同。
三、人力资源管理体系的实施
人力资源管理技术是一项很重要的`管理技术，应该得到企业高层和所有员工的重视。人力资源部门的员工要面对形形色色的应聘者，因此更加需要一个完善的实施体系。如效绩评估时如果哪一步做的不好，则会影响接下来的工作质量，出现解决不了的问题可以向公司领导请教。培训阶段是人力资源部门很重要的工作，在实施的过程中，一定要做到有法必依。加大宣传力度，让所有员工知晓具体制度。加大管理组的执行力，有功必赏有过必罚，切勿因自己的懒惰造成制度荒废的情况。部门管理者可将全体员工集合起来进行详细的讲解，并把每一个点都落实到实处，促进奖惩力度。体系的试行必不可少，不要因为是试行阶段而放松警惕，在这个过程中，发现不足马上改正并加以完善，如若拖拉后期更难以执行。
总之，人力资源管理在未来企业管理中必然是不可或缺的战略性部分，无论企业高层或是人力资源管理者和被管理者都应该清楚认知到之一点。构建一个完整的人力资源管理体系并不是不可实现，只要制定好相应的措施并严格执行，各部门员工相互配合即可。
参考文献
[1]李岩.基于战略导向的A房地产公司人力资源管理体系构建研究[D].吉林财经大学，2014
[2]王玲.基于岗位价值评估的A电信公司人力资源管理体系优化策略研究[D].湘潭大学，2014
[3]陶惠智.H公司战略性人力资源管理体系的构建探析[D].电子科技大学，2012
