大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文(优秀3篇)

繁花入梦分享2016-08-06 07:15:26 次阅读

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文篇一

随着大数据技术的迅猛发展，各行各业都开始意识到其在企业管理中的重要性。人力资源管理作为企业中至关重要的一环，同样需要借助大数据技术来实现更高效、智能化的管理。本篇论文将探讨大数据时代企业人力资源管理的变革策略。

首先，大数据技术为企业人力资源管理提供了更多的数据支持和决策依据。传统的人力资源管理往往是基于经验和直觉进行决策，而大数据技术可以通过收集、分析和挖掘大量的数据，为管理者提供更准确、全面的信息。例如，企业可以通过分析员工的绩效数据和行为数据，找出绩效优秀的员工背后的共性和规律，从而制定更科学、有效的人才选拔和培养策略。

其次，大数据技术可以帮助企业进行人力资源需求预测和人才供给规划。通过分析市场和行业的数据，企业可以更准确地预测未来的人力资源需求，为企业的招聘、培训和绩效管理等方面提供指导。同时，企业还可以通过分析员工的能力和潜力数据，进行合理的人才供给规划，确保企业拥有足够的人才储备，并避免因人才短缺而影响企业的业务发展。

此外，大数据技术可以提升企业人力资源管理的效率和精确度。传统的人力资源管理往往需要大量的人力和时间，而大数据技术可以自动化地完成数据的收集、分析和处理，极大地节省了人力和时间成本。同时，大数据技术还可以通过智能化的算法和模型，提升人力资源决策的精确度和准确性。例如，企业可以利用大数据技术来构建员工绩效评估模型，实现对员工绩效的精确评估和预测，从而更准确地进行绩效考核和激励。

然而，大数据时代企业人力资源管理变革也面临一些挑战和问题。首先，大数据涉及到大量的个人隐私信息，这就需要企业在数据收集和分析过程中要严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护员工的隐私权益。其次，大数据技术的应用需要企业具备相应的技术和人才储备，这对于一些中小型企业来说可能存在一定的困难。此外，大数据技术也需要与企业的组织文化和管理模式相适应，否则可能会造成人力资源管理的冲突和阻力。

综上所述，大数据时代企业人力资源管理变革策略的探究是非常重要的。通过借助大数据技术，企业可以实现更高效、智能化的人力资源管理，提升管理的科学性和精确性。然而，在应用大数据技术的过程中，企业也需要注意保护员工的隐私权益，并与企业的组织文化和管理模式相协调。只有在这样的前提下，企业才能充分发挥大数据技术在人力资源管理中的优势，提升企业的竞争力和持续发展能力。

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文篇二

随着大数据技术的快速发展，企业人力资源管理也面临着巨大的变革和挑战。本篇论文将围绕大数据时代下企业人力资源管理的变革策略进行探究。

首先，企业应该充分利用大数据技术来提升人力资源管理的智能化水平。通过大数据技术的应用，企业可以实现对人力资源管理过程的自动化和智能化。例如，企业可以利用大数据技术构建人力资源管理系统，实现对员工信息的自动化收集和管理。同时，企业还可以通过大数据技术进行员工绩效评估和激励，实现对员工绩效的精确评估和个性化激励。这样不仅可以提高人力资源管理的效率，还可以更好地发现和培养优秀的人才，提升企业的竞争力。

其次，企业应该加强对大数据的管理和分析能力。大数据技术虽然强大，但如果企业没有相应的管理和分析能力，就无法充分发挥其价值。因此，企业需要加强对大数据的管理和分析能力的培养。首先，企业应该建立专门的大数据团队，负责对企业的数据进行收集、分析和挖掘。其次，企业还应该加强对管理人员和员工的培训，提高他们对大数据的理解和应用能力。只有这样，企业才能充分利用大数据技术，实现对人力资源管理的优化和提升。

此外，企业还应该注重数据的安全和隐私保护。大数据技术的应用涉及到大量的个人隐私信息，如果企业不能保护好这些信息，可能会造成严重的后果。因此，企业在应用大数据技术的过程中，需要建立健全的数据安全和隐私保护机制。首先，企业应该合法、合规地收集和使用员工的个人信息，遵守相关的法律法规和道德规范。其次，企业还应该加强对数据的加密和权限管理，确保数据的安全和隐私不被泄露。

综上所述，大数据时代企业人力资源管理变革策略的探究是非常重要的。通过充分利用大数据技术，企业可以提升人力资源管理的智能化水平，提高管理的效率和精确度。同时，企业还应该加强对大数据的管理和分析能力，注重数据的安全和隐私保护。只有在这样的前提下，企业才能实现人力资源管理的优化和提升，提高企业的竞争力和持续发展能力。

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文篇三

大数据时代企业人力资源管理变革策略探究论文

　　摘要：现阶段随着我国科学技术及经济社会得到飞跃发展的新时代背景下，电子信息技术得到了广泛普及与应用，在社会各行各业领域中得到了充分应用，加上信息数据数量的急剧增加，信息交流速度的显著提升，大数据时代得到衍生与发展。传统人力资源管理模式在大数据时代到来之际并不能与企业管理需求相适应，因此企业人力资源变革已经成为企业运营发展过程中的必然要求。

　　关键词：人力资源管理；存在问题；变革策略；大数据时代；必要性

　　当前高速发达社会的信息急剧增长，在我国的日常生活及生产作业环境中被多种复杂多样的信息所包围，一方面实现了日常生活及生产作业活动的极大丰富，另一方面还促进大数据时代相关概念的生成。在大数据时代推进过程中，其表现的多种特征改变了企业运营与发展，对企业员工工作方式及部署战略决策思维产生了直接影响。作为企业管理中十分关键的组成部分，人力资源管理对企业的现期运营状况及未来发展形势均产生了深远影响。人力资源管理能够促进企业投资成本的降低，实现企业各个管理环节的有效优化，所以企业必须抓住大数据时代的机遇，在此背景下实现自身人力资源管理的变革，促进更加完善更加合理的人力资源管理体系的构建，从而促进企业市场竞争力的提升。

　　一、企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性

　　1.有利于企业核心竞争力的提升

　　顾客需求及产品更新在社会主义市场经济体制下发生了极大变化，并且市场信息也在潜移默化中产生了转变。基于此，在严峻的市场竞争环境下，企业想要占据一席之地并实现持续性发展，必须要有效、切实地抓住市场发展命脉，对市场动向给予全面充分的掌握，促进企业核心竞争力的显著提升。企业之间的竞争实际上是企业人才的竞争，若企业拥有了行业顶尖人才，可以说就占据了一定的市场份额，并且能够确保自身在市场竞争中占据良好的消费市场。因此企业必须对自身人力资源管理工作给予高度重视，加大人力资源管理投入，结合大数据实现人才培养机制的有效构建，实现经营资源与知识资本之间的合理有效转换。

　　2.与市场扩容需求相适应

　　企业在运营发展中需要进行市场的不断开拓，在此基础上管理人员的工作地域与工作环境也就随之发生相应的改变。因为受到地域差异造成了人员调动与招聘受到极大限制，很大程度上直接给企业人力资源管理工作的顺利高效进行提出了巨大挑战，同时在大数据时代背景下企业人力资源管理也迎来了新的发展机遇。在人力资源管理中加强大数据丰富、简洁人力资源的有效利用，企业不会受到地区与空间的限制，能够合理进行异地人员工作的有效安排，保障了企业发展中工作人员的稳定性，并且能够为企业未来发展注入新鲜血液。并且大数据时代的发展必然给企业人力资源管理模式带来了创新与发展的可能。

　　二、大数据时代企业人力资源管理中存在的基本问题

　　1.先进管理理念匮乏

　　企业在管理工作中主要以大数据大量信息数据为主要对象，所以企业未来发展中信息化管理是重要模式与主要发展方向，一定程度上会带来企业内部整体管理体系的变动。与时代的发展适应衍生出了信息化管理理念，对于企业人力资源配置的优化产生了积极启示与促进作用。但是目前从企业在大数据时代下的人力资源管理理念实施实际情况来看，我国有部分企业的.人力资源管理理念并不能与大数据时代的发展需求相适应，并且未能够有效推动企业的持续性发展，甚至沿用的传统落后管理理念对企业良好发展产生了阻碍。若企业未能够从大数据时代中获得人力资源管理的理念启示，将会制约企业人力资源的配置与管理，并不能促進企业得到优化创新与进一步发展。

　　2.缺乏健全的评价机制与奖惩机制

　　企业管理人员在企业充分了解大数据时代表现特征的基础上，对奖惩评价机制的建立给予了高度重视，正确认识到奖惩评价机制能够激发工作人员工作热情及工作积极性的重要作用。但是由于企业管理人员未能深入而全面的了解信息内容，只是简单的照搬或者借鉴其他企业运营管理中的经营模式与经营理念，没有联系实际结合自身情况进行针对性的合理改变，从而使用的管理资源会造成企业财力、物理及人力的直接浪费，并不利于企业的良性循环发展。

　　3.企业人力资源管理难度的增大

　　因为企业发展在大数据时代下迎来了更多挑战，并且对人才质量及综合素质提出了越来越高的要求，要求企业人才培养速度的提升，并要求能够在企业各管理环节中充分发挥出人力资源的积极作用并推动企业得到进一步发展。经济的持续性发展造成企业之间竞争的加剧，企业运营发展中人才之间的争夺成为占领市场制高点的重要资源与优势。但是很多企业在这种形势下并没有与自身实际情况相结合重视企业内部人才培养工作，并不能与大数据信息技术管理需求相满足，从未导致人才质量存在良莠不齐的情况。企业想要进行人力资源管理的优化与革新，若缺乏人才支持会直接增加了工作难度，并且也给企业管理运营带来了相应的困难。

　　三、切实在大数据时代背景下变革企业人力资源管理的有效策略

　　1.企业传统人力资源管理理念的改变与创新

　　企业人力资源管理工作在大数据时代背景下需要与时俱进与时代步伐相一致，接受新事物，不断革新与优化自身。除此之外，企业还需要积极汲取传统人力资源管理思想的优点与精华，促进人力资源管理模式与措施的不断优化，进行当代人力资源管理体系的创新，切实促进企业人力资源管理质量与水平的提升。企业人力资源在这一过程中需要加强工作人员管理思想与理念的转变，促进其对外界事物发展变化的敏感性提升，并对大数据时代的基本特征给予认真全面的分析与掌握，积极在工作中传递大数据管理思想给企业其他工作人员，帮助其树立信息化的管理意识。同时，企业管理人员还需要对大数据时代优势给予全面掌握，在了解行业人才需求及人才市场行情基础上实现人力资源管理模式的创新，给予大数据思维进行人力资源管理问题的切实解决，从而优化并创新人力资源管理。

　　2.加强信息化管理方式的充分利用

　　企业需要应用科学合理的信息化管理方式进行人力资源管理工作，从而实现管理的最终目的并促进人力资源管理效果的提升。人力资源管理通常情况下主要包含了人力资源招聘、规划、劳动管理、绩效管理以及薪资管理等内容，这些内容之间有一定的区别与差异，同时也具有极为密切的内在联系，这些内容之间的差异性促进了人力资源管理构成统一整体。因此管理人员需要有机结合人力资源管理的各方面内容，切实实现人力资源管理工作效果的提升。企业在大数据时代下需要进行传统人力资源管理模式的详细划分，积极应用新型科学技术手段，促进管理思路的开拓从而实现管理水平的提升。同时在对企业发展情况了解掌握基础上，促进人力资源管理体系的构建，为企业的良性发展奠定充足的人才储备基础。

　　四、结语

　　综上所述，企业需要与大数据时代特征及优势相结合展开人力资源管理工作，并与企业发展实情相结合促进传统管理思想的转变，保证人力资源管理体系的完善性与科学性，通过信息化管理促进管理工作效果的提升。文章主要围绕着企业人力资源管理在大数据时代下变革的必要性、大数据时代企业人力资源管理中存在的基本问题、切实在大数据时代背景下变革企业人力资源管理的有效策略三个方面展开了论述与探讨，目的是为了提升企业的人力资源管理质量与水平，促进工作人员潜在创造能力与工作热情的提升，推动企业在竞争激烈的市场竞争环境中得到可持续性的稳健长足发展。

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　　[3]林亚清，赵曙明.构建高层管理团