我国海外石油项目的人力资源管理探析论文【推荐3篇】

璎释分享2012-01-07 07:19:36 次阅读

我国海外石油项目的人力资源管理探析论文篇一

随着我国海外石油项目的不断增加，人力资源管理在项目的成功实施中起着至关重要的作用。人力资源管理涉及到从招聘、培训到福利待遇等一系列工作，对于保障项目的顺利进行、提高员工的工作效率和增强项目的竞争力具有重要意义。本文将分析我国海外石油项目的人力资源管理措施和存在的问题，并提出相应的解决方案。

首先，我国海外石油项目在人力资源管理方面取得了一定的成绩。一方面，项目在招聘方面注重选拔优秀人才，通过多渠道、多形式的招聘工作，确保项目能够吸引到高素质的员工。另一方面，在培训方面，项目注重员工的专业技能培训和职业素养提升，通过举办内外部培训班、派遣员工赴国内外高校和石油企业学习交流等方式，提高员工的综合素质和能力水平。

然而，我国海外石油项目的人力资源管理还存在一些问题。首先，招聘工作中存在的问题主要包括信息渠道有限、招聘程序不够规范等。由于项目所在地的特殊性，信息的获取和传递不够及时和全面，导致招聘工作的难度增加。同时，招聘程序的不规范也容易导致招聘工作的效果不佳。其次，培训工作中存在的问题主要表现在培训内容单一、培训方式不多样等方面。由于项目的特殊性，培训内容往往只注重技术方面的培训，忽视了员工的综合素质和能力的提升。同时，培训方式单一也限制了员工的培训效果。

为了解决以上问题，我们可以采取以下措施。首先，在招聘工作中，可以通过拓宽信息渠道、加强与国内高校和石油企业的合作等方式，提高招聘工作的效果。其次，在培训工作中，可以注重开展多样化的培训活动，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，全面提升员工的能力水平。此外，可以通过开展员工激励计划、提供良好的福利待遇等方式，增强员工的归属感和工作动力，提高项目的竞争力。

综上所述，我国海外石油项目的人力资源管理在一定程度上取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。通过采取相应的措施，可以进一步完善人力资源管理，提高项目的竞争力和员工的工作效率，实现项目的可持续发展。

（620字）

我国海外石油项目的人力资源管理探析论文篇二

我国海外石油项目的人力资源管理是保障项目顺利进行、提高员工工作效率和增强项目竞争力的重要手段。在海外石油项目中，人力资源管理需要面临多种挑战，如文化差异、语言障碍等。本文将分析我国海外石油项目的人力资源管理面临的挑战，并提出相应的解决方案。

首先，文化差异是我国海外石油项目人力资源管理的主要挑战之一。海外石油项目常常涉及到不同国家和地区的合作，不同国家和地区的文化差异会对项目的人力资源管理带来影响。例如，对于中国员工来说，西方国家的工作方式和管理理念可能会与他们习惯的方式不同，这就需要项目管理者具备跨文化沟通和管理的能力。解决这一问题的关键在于项目管理者要了解并尊重不同文化的差异，灵活调整管理方式，以确保员工的工作积极性和工作效率。

其次，语言障碍也是我国海外石油项目人力资源管理的一大挑战。在项目执行过程中，员工之间、员工与当地员工之间的沟通往往需要通过语言进行。然而，由于语言差异，沟通会受到很大的限制，影响到工作效率和项目进展。为了解决这一问题，项目管理者可以采取多种措施，如提供语言培训、派遣翻译人员等，以提高员工之间的沟通效率。

此外，我国海外石油项目的人力资源管理还需要面对员工安全和福利保障的挑战。由于项目所处的地理环境和政治环境复杂，员工的安全问题成为一个重要的考虑因素。项目管理者需要制定严格的安全管理制度，确保员工的人身安全。同时，也需要提供良好的福利待遇，满足员工的生活和工作需求，提高员工的归属感和工作动力。

综上所述，我国海外石油项目的人力资源管理面临着文化差异、语言障碍等多种挑战。通过了解并尊重不同文化的差异、提供语言培训、加强员工安全和福利保障等措施，可以有效解决这些挑战，提高项目的竞争力和员工的工作效率，推动项目的可持续发展。

（628字）

我国海外石油项目的人力资源管理探析论文篇三

我国海外石油项目的人力资源管理探析论文

　　摘要：随着我国经济的腾飞，海外石油项目逐步增多，其成功运作除了离不开资金的支持和精熟的技术之外，还需要正确的人力资源管理方式。我国海外石油项目的人力资源管理较之国内石油项目的管理要复杂许多。本文通过分析海外石油项目人力资源管理特点，找出其出现的问题，并给出相应建议，以期为我国海外石油项目的人力资源管理提供部分参考。

　　关键词：海外石油项目人力资源管理能源

　　一、我国海外石油项目人力资源管理的特点

　　在国际化的运作背景之下，海外石油项目的特点主要有如下两点：人力资源管理对象复杂，所处国家法律和政治环境、人文环境、经济环境对人力资源管理影响大。这些特点使海外石油项目人力资源管理不同于国内石油项目人力资源管理，这就需要对人力资源管理方式进行创新，由此才能适应其特点。

　　1.海外石油项目人力资源管理对象复杂

　　我国大多数海外石油项目都是和不同的国际石油企业合作运转的，作业团队通常是由不同国家的成员组成，首先语言交流困难，其次在行为方式、生活习惯和价值观等面存在较大的差异，因此使信息的传递变得异常困难。特别是对一些专业用语理解困难，如此就会出现项目管理人员对管理方式和管理工具难以协调的情况，对海外石油项目的开展十分不利。

　　2.所处国家的环境对人力资源管理影响大

　　（1）政治和法律环境。因为石油项目的开展牵扯到能源和主权等比较敏感的问题，各个国家对外国投资人员参与投资和开发本国石油资源有着十分严苛的规定，例如石油项目的期限、作业团队的分工、作业人员的比例以及成本的计算和利润的分配等。此外，因为各个国家法律制度不尽相同，在开展海外石油项目时会有很大的差异，这样的差异会对海外石油项目的人力资源管理带来很大的影响。

　　（2）人文环境。石油企业在进行跨国合作的时候，面临的是和本国全然不同的人文环境和迥异的价值观，因为文化差异的差异带来的种种困难和矛盾在海外石油项目中经常发生。在作业团队的内部，来自不同国家的作业人员说着不同的语言，他们的教育水平和宗教信仰也有所不同。并且不同国家的项目管理者也都有着自己的管理方式。在外部，海外石油项目的投资者不但要顾全项目所处国家的利益，还要适应其风俗人情，法律法规等。

　　（3）经济环境。通常情况下，海外石油项目所处国家的经济环境在较大程度上决定了项目所需的成本，特别是人力资源成本。由各种经济数据能够看出，作业人员的薪酬水平是确定项目管理者薪酬水平的决定性因素，等同于外部市场的薪酬水平能够确保薪酬的公平、公正，阻止人才的流失，由此达成激励的效果。

　　二、我国海外石油项目人力资源管理存在的问题

　　我国石油企业的海外石油项目开展较晚，其人力资源管理还没有和企业整体的管理战略进行系统地对接，经验相对欠缺，因此在很长的时间里，我国海外石油项目只重视资金和技术，忽视了人力资源这一重要方面的管理。

　　1.项目经理胜任力不足

　　目前我国海外石油项目的`项目经理基本上都是通过上级的委派，因此很多项目经理的创新能力不足、竞争意识不够。并且我国的项目经理具有国际项目管理资格认证的人较少，这就大大影响了我国海外石油项目的顺利开展。现阶段，我国海外石油项目项目部对于项目经理的责权方面规定的较为明确，但是对于其利益的规定确实模糊不已，因为责任、权利、利益的不统一，很容易造成项目经理变成“甩手掌柜”，项目的好坏与其并不相干的情况。

　　2.人力资源配置不合理

　　因为受到传统经济体制的影响，我国的石油企业中，人力资源的配置十分不合理。首先是人才方面，技术人才相对较多，法律和国际商务方面的人才严重不足。其次是人才的知识结构不合理，英语能力强的石油专业技术人员相对较少，掌握英语、专业技术、项目管理和国际商务的综合型人才更是紧缺。若我国海外石油项目的人才问题得不到较好的解决方法，那么石油企业的跨国运转将很难持续。

　　3.激励机制僵化

　　我国石油企业员工的工资水平普遍较低，其收入分配和能力不成正比，在福利待遇方面不及外企员工的1/3。这不仅不能吸引员工“走出去”，更加不利于员工团队的稳定。与此同时，我国石油企业的激励机制僵化，注重眼下、忽略长期，注重物质、忽略精神，激励方式十分单一，较之国外的石油企业来说竞争力相对较弱。

　　4.忽视人才培训

　　一些海外石油项目管理者的人力资源成本淡薄，只注重使用人才而忽视了对他们的投资，人才培训制度不完善，培训缺乏有效性和系统性；培训内容单一，不符合项目的实际情况；培训内容呆板，使项目作业人员无法适应时刻变化的石油市场，海外石油项目也因为一些特殊人才的缺失而进展缓慢。

　　三、提升我国海外石油项目人力资源管理的建议

　　1.选拔合格的项目经理

　　确定了项目经理之后，海外石油项目的人力资源管理才得以进行，项目经理对项目的成功与否负责，这就决定了项目经理在人力资源管理中的重要作用。所以，项目经理应该具备合格的技术能力、沟通能力、组织能力、决策能力、协调能力和领导能力等。对文化差异的适应性、业务水平、是否具备国际项目管理资格证书、身心素质的强弱以及工作动机等都是考察海外石油项目经理是否合格的重要标准。

　　2.招聘合适的项目人员

　　我国海外石油项目在招聘员工时应该面向国内进行对外公开招聘，对于一般的技术岗位，参考项目所在国家的法律制度，逐渐加强雇用当地人员的力度。对于项目人员的挑选，需要由项目经理依据项目的特点和实际情况展开挑选。为了满足海外石油项目对人才的需要，不仅要全面发掘、培训和运用优秀的中方人员，主要由组织指派和内部招聘的方式获取；其次，雇用外籍专家，这是达成海外石油项目人力资源配置最优化的最佳选择。

　　3.建立合理的激励机制

　　首先，应该制定与等同于国际薪酬水准的激励机制，项目经理薪酬年薪制，薪酬标准按照其业务能力进行差异化分配，作业人员可以参考国外石油企业的薪酬标准，对海外石油项目各个岗位人员的薪酬制定详细的计划，根据其劳动水平、岗位性质进行按劳分配。其次，对于不同岗位的作业人员应该采用不同的激励方式，对于专业的技术人员来说，他们的薪酬较高，物质奖励效果不大，这时可以给予适当的职位晋升，激励效果更佳。对于作业人员来说，他们的收入较低，物质奖励就积极重要，发放奖金就是最直接有效的激励手段，同时日常福利、交通补贴也必不可少。最后，还需要为员工制定职业生涯规划，关心其生活，尽最大可能的满足员工的合理要求，实施民主管理，进而达成有效的长期激励作用。

　　4.提供全面的员工培训

　　海外石油项目以培训综合性、实用性的人才为主，首先可以请实力较强的国外石油企业的管理人员或者中方高级雇员来为项目的管理