如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理建筑工程论文(精彩3篇)

篇一：建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面的应用

随着科技的不断发展，建筑行业也逐渐意识到信息化管理的重要性，并开始将其应用于建筑工程管理中。建筑行业信息化管理是指利用信息技术手段对建筑工程进行计划、组织、控制和管理的一种管理方式。本文将探讨如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理的效率和质量。

首先，建筑行业信息化管理可以提高建筑工程管理的效率。传统的建筑工程管理方式主要依靠人工操作，工作效率低下且容易出现错误。而信息化管理则可以通过计算机软件和网络技术实现对建筑工程的全程管理，从而提高工作效率。例如，利用信息化管理可以实现对建筑工程各个环节的自动化控制和监控，减少人工操作的时间和成本。此外，通过信息化管理可以实现多部门之间的协同工作，提高工作效率和沟通效果。

其次，建筑行业信息化管理可以提升建筑工程管理的质量。传统的建筑工程管理方式容易出现信息传递不畅、数据丢失等问题，导致工程质量无法得到有效保障。而信息化管理可以实现对建筑工程全过程的数据收集、分析和管理，从而确保工程质量的可控性和可追溯性。例如，利用信息化管理可以实现对建筑材料的全程追踪和质量检测，确保建筑工程的质量符合标准和要求。此外，信息化管理还可以实现对建筑工程的预测和风险评估，从而提前采取措施避免工程质量问题的发生。

最后，建筑行业信息化管理可以促进建筑工程管理的创新和发展。信息化管理可以通过技术手段实现对建筑工程的全面监控和控制，为建筑工程管理者提供更多的决策支持和管理工具。通过信息化管理，建筑工程管理者可以实现对建筑工程的智能化管理，提高管理的科学性和精细化程度。此外，建筑行业信息化管理还可以促进建筑工程管理经验的积累和分享，实现知识的共享和传承。

总之，建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面具有重要的作用。通过提高工作效率、提升工程质量和促进管理创新，信息化管理可以帮助建筑工程管理者更好地实现对建筑工程全过程的管理和控制。因此，建筑行业应积极推动信息化管理的应用，提升建筑工程管理的水平和效益。

篇二：建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面的挑战与对策

建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面具有重要的作用，但同时也面临着一些挑战。本文将探讨建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面的挑战，并提出相应的对策。

首先，建筑行业信息化管理面临着技术难题。建筑工程管理涉及到众多的专业领域和工作环节，需要采用多种信息技术手段进行管理。然而，现有的信息技术在满足建筑行业信息化管理需求方面还存在着一定的不足。例如，建筑行业信息化管理需要实现对建筑工程全过程的数据收集和管理，但现有的数据库技术在处理大规模数据和复杂数据关系时仍然存在一定的局限性。因此，建筑行业需要加大对信息技术研发的投入，推动信息技术的创新和应用。

其次，建筑行业信息化管理面临着管理模式的转变。传统的建筑工程管理模式主要依靠人工操作和经验积累，管理思维相对较为保守。而信息化管理需要建筑工程管理者具备一定的信息技术素养和管理能力，能够灵活运用信息技术手段进行工程管理。因此，建筑行业需要加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高其信息技术素养和管理能力。

最后，建筑行业信息化管理面临着信息安全和隐私保护的问题。建筑工程管理涉及到大量的敏感信息和商业机密，一旦泄露将对企业和个人造成重大损失。因此，建筑行业需要加强对信息安全的保护和管理，建立健全的信息安全管理体系。同时，建筑行业还需要加强对用户隐私的保护，合理处理用户的个人信息，确保用户的合法权益。

总之，建筑行业信息化管理在提升建筑工程管理方面具有重要的作用，但同时也面临着一些挑战。通过加大技术研发投入、加强人员培训和教育，以及加强信息安全和隐私保护，建筑行业可以克服这些挑战，更好地实现建筑工程管理的信息化和智能化。

如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理建筑工程论文 篇三

如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理建筑工程论文

　　摘 要：在社会经济快速发展的过程中，经济发展推动了社会各个行业的发展与崛起，其中建筑行业的发展为经济的发展起到了很大的推动作用。目前，信息技术已经被运用于人们的生活工作中，并对人们的生活和工作产生很大的影响，同样，信息技术也运用于建筑行业中，促使建筑工程管理向信息化方向发展，也为建筑行业的信息化发展提供了良好的技术环境。但由于人们对建筑工程信息化管理的认识不足，而且信息化管理软件在建筑工程行业中存在一定的不适应，使得建筑行业信息化管理在建筑工程管理中没有充分发挥作用。下面针对建筑行业信息化管理提出相应的解决措施，进而推动建筑工程管理信息化的发展。

　　关键词：

　　由于建筑工程管理涉及的范围比较广泛，工程量也比较大，采用信息化管理可以节约人力资源成本，减少工程管理成本，同时也难提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的质量。虽然信息技术的更新发展速度不断加快，建筑行业工程管理中也实施信息化管理，但在具体的施工运用期间，由于建筑工程中的许多管理人员对信息化管理的认识不足，而且管理水平比较低，最终对建筑工程管理的推动发展起到一定的影响，也减缓了信息化管理在建筑工程管理中的运用。文章主要针对工程管理信息化发展现状进行研究，并提出切实可行的解决措施，进而从整体上推动建筑工程管理向信息化方向发展。

　　1 建筑工程项目信息化管理现状的分析研究

　　1.1 建筑工程项目管理中信息技术基础比较薄弱

　　由于建筑工程的施工单位比较多，每一个施工单位自成独立的体系，再加上建筑工程中使用的是单机版软件，目前还没有形成网络信息的自动共享传递，因此，建筑行业也没有形成统一的信息化管理系统，使得计算机信息技术在建筑行业中具有一定的局限性。人们习惯于人为的管理，对网络信息技术管理没有足够的重视，因而在现场施工中运用网络信息技术的次数也比较少，而且管理方法也存在一定的不足。从整体而言，建筑工程项目管理中信息技术的运用缺乏制度化，无法与建筑工程信息化管理有效的融合运用。

　　1.2 在建筑工程管理中使用的信息技术管理比较落后

　　在现代建筑工程中，虽然运用了信息技术管理，但由于信息技术比较落后，已经不能适应现代化的工程管理需要，因而信息技术管理在建筑工程施工中的运用效果并不是特别的显著，而且也不能对信息技术的优化带来积极的促进作用。因此，建筑行业要改變使用的信息技术，提升传统的产业在建筑工程信息技术应用方面的整体水平，促使建筑行业的信息化管理能够快速发展。

　　1.3 运用于建筑行业中的信息管理技术软件还不够成熟

　　目前，建筑工程行业中运用的信息软件属于初级阶段的软件，与国外先进的技术相比，我国建筑工程中使用的软件比较落后。同时，我国使用的信息技术管理软件是将外语翻译后的软件，而本质依然属于国外软件，我国的建筑行业使用不是特别的习惯，因而使用的效率也比较低，再加上国外的软件成本比较高，许多建筑企业无法接受，最终导致我国建筑行业中使用的软件缺乏成熟性。

　　2 建筑工程管理信息化技术水平提高的具体措施

　　2.1 要对项目概况信息形成体系化

　　在建筑工程施工单位承接项目的同时，还要对项目的概况信息进行全面整理，并对项目进行深入的了解分析研究，包括施工地点、投资单位、以及投资资金，同时还要对项目工程的施工工期也要全面了解，以免出现延误工期的现象。为了确保项目信息管理形成体系化，需要建筑工程管理中相关的负责人员对建筑工程项目的信息进行整理，并形对应的网络体系化管理，加强建筑工程管理人员对工程信息管理的.重视，让建筑工程信息管理向有传统管理模式向现代化管理模式发展转化，并提高建筑工程信息化管理的水平。

　　2.2 在建筑工程信息化管理中要建立与工程信息管理相关的规章制度

　　随着现代化信息技术的进程不断加快，网络信息技术已经在各个行业的发展中起着非常重要的促进作用，信息化时代已经成为当今社会发展的主流，建筑行业的发展也向现代化方向发展，但在实际工程施工中，仍然有许多项目的管理靠管理人员的经验来实施，这种管理模式没有一定的科学性。为了避免出现经验管理，需要建筑行业根据建筑工程管理情况制定科学的规章制度，对建筑工程信息实施对应的网络管理措施，并实施责任到人的管理措施，加强建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。

　　2.3 要提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平

　　在建筑工程项目信息化管理过程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，为了促使建筑工程管理实现信息化，就需要对建筑工程管理人员的信息技术水平进行全面提升，不仅让信息管理人员掌握系统的理论知识，而且也要让信息管理人员提高信息技术的操作技能，让建筑工程由传统粗放型管理向现代化的集约型管理发展。为了提高建筑工程管理信息化技术管理的效率，需要建筑行业在实施信息化技术管理的基础上，为建筑工程信息化管理建立完善的数据库，为建筑工程信息化管理提供方便的信息查阅平台，提高信息数据获取的效率。

　　3 结语

　　随着社会信息技术的更新换代进步，建筑行业的发展也需要与时俱进，让建筑工程管理向信息化方向发展，一方面要对项目的概况建立体系化，同时也要建立完善的规章制度，另一方面要不断提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平，提高建筑工程管理信息化的应用发展，从而为工程项目的信息化管理产生更大的经济效益。

　　参考文献

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　　[2] 王红兵，胡爱珍.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].江西建材，2016（04）：272+276.

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