煤矿系统公司生产副经理竟职演讲(通用3篇)
煤矿系统公司生产副经理竟职演讲 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是煤矿系统公司的生产副经理，很荣幸能够站在这里向大家进行竞职演讲。首先，我想感谢公司给予我这次机会，也感谢大家能够来参加今天的演讲。
作为一名煤矿系统公司的员工，我深知煤矿行业的重要性和挑战性。煤炭是我们国家的主要能源，煤矿行业的发展直接关系到国家经济的发展和人民生活的质量。作为生产副经理，我将以饱满的热情和责任感，承担起推动公司发展的重任。
首先，我将注重安全生产。作为煤矿行业，安全问题一直是我们最关注的领域。我将加强对员工的培训和教育，提高员工安全意识，严格执行安全操作规程，确保每一位员工的安全。同时，我还将加强设备维护和更新，提高设备的安全性和稳定性，减少事故的发生。
其次，我将致力于提高生产效率。作为生产副经理，我将注重优化生产流程，提高生产效率。我将与其他部门密切合作，优化资源配置，提高设备利用率，降低生产成本。同时，我还将推动技术创新，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量和产能，为公司创造更大的利润。
第三，我将注重员工发展。员工是公司最宝贵的财富，他们的发展和壮大直接关系到公司的发展。我将加强员工培训和职业规划，提供更多的晋升机会和培训资源，激发员工的工作热情和创造力。同时，我还将建立健全的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利，保障员工的权益和福利。
最后，我将积极参与社会责任。作为一家煤矿系统公司，我们不仅要关注公司的利益，更要关注社会的发展。我将推动公司积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，回报社会。同时，我还将加强与相关部门的沟通与合作，共同推动煤矿行业的可持续发展。
亲爱的同事们，作为煤矿系统公司的生产副经理竞职人，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任这个职位，推动公司向更高的目标迈进！
谢谢大家！
煤矿系统公司生产副经理竟职演讲 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是煤矿系统公司的生产副经理，很荣幸能够站在这里向大家进行竞职演讲。感谢公司给予我这次机会，也感谢大家能够来参加今天的演讲。
作为煤矿系统公司的生产副经理，我将以全新的思维和理念，不断推动公司的发展。首先，我将注重创新和技术升级。煤矿行业是一个传统行业，但随着科技的发展，我们不能停留在原有的生产模式上。我将积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量，降低生产成本。同时，我还将推动技术创新，加强研发力量，推出更加环保和高效的产品，提升公司的竞争力。
其次，我将注重团队建设和沟通协作。作为煤矿系统公司的生产副经理，我将与其他部门紧密合作，加强沟通协作，共同推动公司的发展。我将注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力。我将倾听员工的意见和建议，与他们保持良好的沟通，共同解决问题，实现共赢。
第三，我将注重精益生产和质量管理。煤矿行业的发展离不开精益生产和质量管理。我将借鉴国际先进的管理经验，引进精益生产的理念和方法，优化生产流程，提高生产效率和质量。我将加强质量管理，建立健全的质量控制体系，提升产品的质量和竞争力。
最后，我将注重企业文化的塑造。企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。我将与公司领导班子密切合作，共同塑造公司的企业文化。我将通过组织各类文化活动，提升员工的归属感和凝聚力。我将注重价值观的传递和培养，培养员工的责任感和荣誉感，激发员工的工作热情和创造力。
亲爱的同事们，作为煤矿系统公司的生产副经理竞职人，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任这个职位，推动公司向更高的目标迈进！
谢谢大家！
煤矿系统公司生产副经理竟职演讲 篇三
煤矿系统公司生产副经理竟职演讲
本人***，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。
一、个人简历
尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。
1994年10月－1995年7月在选煤厂机电车间实习；
1995年7月－1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；
1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20**年获工程师技术称职。
二、竞聘优势
我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20**年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20**年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的.战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立”安全第一”意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立”大成本”意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利
