运用战略采购优化采购成本管理的论文(优质3篇)

晴栀分享2017-08-07 04:36:28 次阅读

运用战略采购优化采购成本管理的论文篇一

标题：战略采购在降低采购成本中的应用

摘要：随着市场竞争的加剧和企业利润压力的增大，采购成本管理成为企业管理的重要环节。本论文通过研究战略采购在降低采购成本中的应用，旨在探讨战略采购对于优化采购成本管理的重要性以及实施战略采购的关键要素。

关键词：战略采购；采购成本；优化管理；关键要素

引言：

随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，需要不断寻求降低成本、提高效率的方法。采购成本在企业运营中占据重要的地位，因此，如何优化采购成本管理成为了企业管理的关键环节。战略采购作为一种新兴的采购管理方式，具有显著的优势和潜力，可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，并提升企业竞争力。

一、战略采购在降低采购成本中的重要性

战略采购是一种以战略为导向的采购管理方式，主要关注长期战略目标的实现。在降低采购成本方面，战略采购具有以下重要性：

1. 深入分析供应链：战略采购通过深入分析供应链，了解供应商的实力和能力，并与供应商建立长期合作关系，从而降低采购成本。

2. 优化供应商选择：战略采购强调供应商的选择和评估，通过评估供应商的绩效和能力，选择最优质、价格合理的供应商，从而降低采购成本。

3. 集中采购：战略采购通过集中采购，实现规模经济效应，降低采购成本。通过与供应商进行集中采购谈判，可以获得更好的价格和质量。

二、实施战略采购的关键要素

实施战略采购需要考虑以下关键要素：

1. 制定明确的战略目标：企业需要制定明确的战略目标，明确采购成本管理的优化方向和目标，为战略采购的实施提供指导。

2. 建立供应商关系：战略采购强调与供应商的合作关系，需要建立长期稳定的供应商关系，与供应商共同实现采购成本的降低。

3. 数据分析和决策支持：战略采购需要依靠数据分析和决策支持系统，对供应链进行深入分析，为采购决策提供科学依据。

结论：

通过战略采购优化采购成本管理，企业可以降低采购成本、提高采购效率，并增强企业的竞争力。实施战略采购需要企业制定明确的战略目标、建立供应商关系，并依靠数据分析和决策支持系统，为采购决策提供科学依据。因此，战略采购在降低采购成本中具有重要的应用价值。

参考文献：

1. 张三. (2018). 供应链管理. 北京：经济出版社.

2. 李四. (2019). 采购成本管理. 上海：上海出版社.

运用战略采购优化采购成本管理的论文篇二

标题：战略采购在提高采购效率中的应用

摘要：采购效率是企业在采购过程中的关键指标之一，直接影响着企业的运营效率和竞争力。本论文通过研究战略采购在提高采购效率中的应用，旨在探讨战略采购对于优化采购成本管理的重要性以及实施战略采购的关键要素。

关键词：战略采购；采购效率；优化管理；关键要素

引言：

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高采购效率，以降低成本、提高竞争力。战略采购作为一种新兴的采购管理方式，具有显著的优势和潜力，可以帮助企业提高采购效率，并提升企业竞争力。

一、战略采购在提高采购效率中的重要性

战略采购在提高采购效率方面具有以下重要性：

1. 供应链优化：战略采购通过优化供应链，改进采购流程，减少采购时间和成本，提高采购效率。

2. 供应商评估和选择：战略采购强调供应商的评估和选择，通过评估供应商的绩效和能力，选择最优质、价格合理的供应商，提高采购效率。

3. 信息管理和协同合作：战略采购强调信息管理和协同合作，通过建立信息共享平台和协同工作机制，提高采购效率。

二、实施战略采购的关键要素

实施战略采购需要考虑以下关键要素：

1. 制定明确的战略目标：企业需要制定明确的战略目标，明确采购效率的提升方向和目标，为战略采购的实施提供指导。

2. 建立信息共享平台：战略采购需要建立信息共享平台，实现供应链信息的实时共享，提高采购效率。

3. 建立协同工作机制：战略采购需要建立协同工作机制，促进供应链各方的协同合作，提高采购效率。

结论：

通过战略采购优化采购成本管理，企业可以提高采购效率，并增强企业的竞争力。实施战略采购需要企业制定明确的战略目标、建立信息共享平台和协同工作机制，实现供应链的优化和采购效率的提高。因此，战略采购在提高采购效率中具有重要的应用价值。

参考文献：

1. 张三. (2018). 供应链管理. 北京：经济出版社.

2. 李四. (2019). 采购成本管理. 上海：上海出版社.

运用战略采购优化采购成本管理的论文篇三

运用战略采购优化采购成本管理的论文

　　摘要随着市场经济的发展，采购管理在现代企业中日趋重要，采购是企业价值链的源泉，常规的采购观念已不适应企业战略的发展，基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本，对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此，现代企业应该建立起战略采购系统以降低成本。

　　关键词战略采购总成本双赢

　　一、战略采购是先进的采购

　　“战略采购”是由著名咨询企业利尔尼于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。它有别于常规的采购管理，注重的是“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”，它用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。战略采购包括以下几个重要原则：

　　(一)总购置成本最低

　　总购置成本不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的作用上升为全面成本管理的责任，它是企业购置原料和服务所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货成本、运输成本、检验费、修复或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本，却更容易被忽视，总成本最优被许多企业的管理者误解为以价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形成本。采购决策影响着后续的运输、调配、维护、调换乃至产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。

　　(二)建立双赢的战略合作伙伴关系

　　不同企业有不同的采购方法，企业的采购手段和企业管理层的思路与文化风格是密切相关的，有的企业倾向于良好合作关系的承诺，有的倾向于竞争性定价的承诺。战略采购过程不是零和博弈，一方获利一方失利，战略采购的谈判应该是一个商业协商的过程，而不是利用采购杠杆，压制供应商进行价格妥协，而应当是基于对原材料市场的充分了解和企业自身长远规划的双赢沟通。

　　(三)建立战略采购的核心能力

　　双赢采购的关键不完全是一套采购的技能，而是范围更广泛的一套组织能力：总成本建模、创建采购战略、建立并维持供应商关系、整合供应商、利用供应商创新、发展全球供应基地。很少有企业同时具备了以上六种能力，但至少应当具备以下三种能力：总成本建模能力，它为整个采购流程提供了基础;创建采购战略能力，它推动了从战术的采购观点向战略观点的重要转换;建立并维持供应商关系能力，它注重的是双赢采购模式的合作部分。

　　二、现行企业对采购供应商的选择误区

　　在企业的采购中，采购经理们往往通过下列方式找到低价格的供应商：大量购进，从供货商处获得数量折扣；从边缘供应商处购货，但他们的质量、可靠性和交货表现都不是太好；从要价稍低的远距离供应商那里购货，尤其当运费不计入货物的成本时；从那些低工资率国家的供应商处购货；从那些由于技术和系统投资不足而享有较低的间接费用的供应商处购货；从只拥有有限工程和技术资源的供应商处购货等等。这些做法可能会降低购价(购价是用于衡量采购业绩的量度)，但却会致使企业在执行表1中所列的作业时，发生高额的成本。执行这些作业的资源成本被隐藏在大量的间接费用成本库中，并且按照单位水平的动因(如材料费用、直接人工和机器工时)分配给产品，从而不能正确管理产品成本。

　　以上表明，选择供应商不能仅仅基于价格，对采购经理的评估也不能仅仅通过他们避免不利进价差异的能力来衡量，最好的供应商是以最低的总成本交货，而不是价格最低。购买价格不是材料取得总成本的唯一要素，企业与每个供应商合作的总成本，包括订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本和其他与购买相关的战略成本。从一个“理想的供应商”处购货，可能购价会稍高一点，但不会再发生其他的购买成本，相反地，一个低价格供应商，所有的与“理想供应商”相关的要求他都无法满足，在其购买项目中可能会发生许多其他的成本。供应商相关的战略成本信息能够使企业基于现实基础来讨论：他希望怎样和供应商进行合作，由有效供应而节约出的成本如何在供应商和客户间进行分配。企业应做出更好的`决策，选择总成本最低的供应商，而不仅仅是价格最低。

　　采购管理是一项实务性很强的商业行为，要实施战略采购，实现双赢采购的宗旨，就应该彻底抛弃传统采购模式。传统的采购模式有六大问题：一是供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为；二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；三是供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作；四是响应用户需求能力迟钝；五是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；六是生产部门与采购部门脱节，增加库存，占用大量流动资金。要想从根本上解决企业采购管理存在的问题，必须与供应商建立战略合作模式，用双赢采购的原则指导企业采购实践，实现战略采购。

　　三、企业选择战略采购的策略

　　(一)构筑采购战略

　　在企业的采购政策中要确定采购目标：以统一的采购标准和程序，先进的信息管理手段，高素质的职工队伍为基础，以国际先进的管理水平为参照目标，以集中采购、同步采购、双赢为战略手段，在产品开发、质量、价格、物流四个方面实现最佳采购供应链，用产品开发能力、质量保证能力为客户提供最大的价值，用合理的价格、最低的储备和运输成本实现企业的效益最大化。

　　同步采购主要针对新产品研发方面，要求供应商能和本企业保持同步开发，极大地缩短产品的研发周期。这样，由于供应商的先期介入，避免了一些不必要设计等方面的变更，更能保证零部件的技术要求在工艺上实现。集中采购主要是提高同类产品资源集中度，其任务是对现有零部件及原材料进行分析和研究，尽可能将同类产品向一家或少数的供应商整合的集中，从而降低采购成本和物流费用。

　　(二)建立采购总成本模型

　　总成本建模是公认的非常重要的采购技能之一，其重要性对所有的产品都是重要的，任何一个正确采购决策不只是单纯考虑商品的采购价格，建立采购总成本模型，所包含的因素除了价格外，还要考虑运输费用、质量成本、库存维护成本等。

　　在战略总成本建模中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80%采购成本的20%核心a品类，考虑这类材料采购的数量、需求、规格、定价、供应商等采购管理类别，重点选择该类品种开展工作，建立供应商名单，对供应商进行调查。通过深入分析原材料的供应市场，全面收集供应商的数据信息，初步拟定原材料的供应商名单，并通过数据分析，检验、调整和比较行业采购成本数据和绩效表现水平，并在此基础上制订采购策略。总成本建模是战略采购中最重要的组织能力，对采购过程的一切活动，从制定战略到简化设计、改善供应商的成本和降低采购成本奠定了基础。

　　(三)建立和维持与供应商的长期合作关系

　　战略采购的一个基本思想就是采购和供应双方共同努力寻找节省资金的机会，这将比任何一个单方面的努力都更为有效。通过总成本建模，双方通过识别成本要素和驱动要素可以使共同的努力集中在某些关键的环节。创建采购战略，就是与供应商一道来对未来的发展做出规划，并为在双方