媒体融合背景下的人力资源管理论文(实用3篇)
媒体融合背景下的人力资源管理论文 篇一
随着媒体技术的不断发展和进步，媒体融合已成为当今社会的一个重要趋势。在这个背景下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。本文将重点探讨媒体融合背景下的人力资源管理的新特点和发展趋势。
首先，媒体融合背景下的人力资源管理的新特点之一是多元化的沟通渠道。传统的人力资源管理主要依靠面对面的沟通方式，而现在，随着互联网和移动通信技术的普及，人力资源管理可以通过多种渠道进行沟通，如在线会议、电子邮件、社交媒体等。这种多元化的沟通渠道使得员工与管理者之间的沟通更加便捷和高效。
其次，媒体融合背景下的人力资源管理的新特点之二是强调员工参与和互动。传统的人力资源管理主要是由管理者单方面传达信息和决策，而现在，媒体融合的时代，员工参与和互动变得更加重要。通过媒体融合技术，员工可以更加积极地参与到组织的决策过程中，提出自己的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。
第三，媒体融合背景下的人力资源管理的新特点之三是数据化的人力资源管理。传统的人力资源管理主要依靠人力资源专业人员的经验和直觉，而现在，随着大数据和人工智能技术的发展，人力资源管理可以更加科学和精确。通过收集和分析大量的员工数据，人力资源管理者可以更好地了解员工的需求和偏好，从而更好地满足员工的需求。
媒体融合背景下的人力资源管理面临着新的机遇和挑战。对于管理者来说，需要更加熟悉和掌握媒体融合技术，灵活运用各种沟通渠道，提高员工参与和互动的机会。对于员工来说，需要积极主动地利用媒体融合技术，参与到组织的决策过程中，提升自己的参与和归属感。
总之，媒体融合背景下的人力资源管理具有多元化的沟通渠道、强调员工参与和互动以及数据化的特点。人力资源管理者和员工需要积极适应和应对这些新特点，以推动组织的发展和员工的成长。
媒体融合背景下的人力资源管理论文 篇二
随着媒体融合的快速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。本文将围绕媒体融合背景下的人力资源管理的四大方面进行论述：招聘与选用、培训与发展、绩效管理以及员工关系管理。
首先，媒体融合背景下的人力资源管理在招聘与选用方面面临着新的挑战。传统的招聘方式主要依靠招聘广告、招聘会等方式，而现在，随着媒体融合技术的应用，招聘渠道更加多样化，如在线招聘平台、社交媒体等。这种媒体融合的招聘方式使得人力资源管理者可以更加精准地找到合适的人才。
其次，媒体融合背景下的人力资源管理在培训与发展方面也面临着新的机遇。传统的培训方式主要是通过面对面的培训课程进行，而现在，随着媒体融合技术的应用，培训可以更加灵活和便捷。通过在线培训平台、移动学习等方式，员工可以根据自己的时间和地点选择适合自己的培训课程，提升自己的专业能力和技术水平。
第三，媒体融合背景下的人力资源管理在绩效管理方面也有了新的变革。传统的绩效管理主要是通过面谈和考核表来评估员工的绩效，而现在，通过媒体融合技术，可以更加科学和精确地评估员工的绩效。例如，通过使用大数据和人工智能技术，可以对员工的绩效进行更全面和准确的评估，从而更好地激励和激发员工的工作动力。
最后，媒体融合背景下的人力资源管理在员工关系管理方面也有了新的发展。传统的员工关系管理主要是通过面对面的沟通和交流来解决员工的问题和矛盾，而现在，通过媒体融合技术，员工可以更加方便地与管理者进行沟通和交流。例如，通过在线沟通平台和社交媒体，员工可以随时随地与管理者和同事交流，解决问题和分享经验。
综上所述，媒体融合背景下的人力资源管理在招聘与选用、培训与发展、绩效管理以及员工关系管理方面面临着新的挑战和机遇。人力资源管理者需要积极应对这些挑战，灵活运用媒体融合技术，提升管理效能和员工满意度。同时，员工也需要主动适应和利用媒体融合技术，提升自己的专业能力和职业竞争力。
媒体融合背景下的人力资源管理论文 篇三
媒体融合背景下的人力资源管理论文
摘要：如今，人才已成为一种重要的竞争软实力，媒体融合发展为人力资源管理带来了全新的挑战。媒体融合背景下的人力资源管理突破了部门之间的限制，有效地提高了人力资源管理的工作效率，大大提升了企业的综合竞争实力。本文从媒体融合对人力资源管理的影响入手，探讨了媒体融合背景下的人力资源管理。
关键词：媒体融合 人力资源管理 影响 建设路径
一、前言
媒体融合（Media Convergence），是指各种媒介呈现多功能一体化的趋势。其概念有狭义与广义之分，狭义的媒体融合是指将不同媒介形态“融合”在一起，随之会产生“质变”，从而形成一种新的媒介形态；而广义的媒介融合范围较为广阔，其中包括一切媒介以及与其有关要素的汇聚与融合，不仅包括媒介形态的融合，还包括媒介功能、传播手段、组织结构等要素的融合。媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网+迅猛发展的基础上对传统体的有机整合。
随着信息技术的迅速发展，媒介对人们生活的影响越来越大，人力资源管理作为一种社会行为，也受到了现代媒体传播的影响。由于经济全球化与知识全球化的发展，企业的竞争逐步由市场竞争发展为人才的竞争，人力资源管理在企业的地位大大提升。一个企业的素质在很大程度上决定于该企业所聘用的人员素质和现有的人员素质。因此，得到人才并保住人才成为了我国企业获得成功的关键。媒体融合背景下的人力资源管理从管理内容、管理形式管理模式等方面都进行了相应的改变，为企业人力资源管理提供了更加便捷的方法与路径，能更好地服务于企业，有利于企业长远的发展。
二、媒体融合对人力资源管理的影
媒体融合为企业的人力资源管理造成了巨大的影响，例如，目前各类火爆的电视招聘节目，其将媒体与人力资源管理相结合，通过现代化、大众化的崭新模式进行岗位招聘，深受广大求职者的喜爱。由此可以看出，企业的人力资源管理需要搭上媒体这辆“顺风车”，实现新时代的人力资源管理。
1.媒体融合对人力资源管理内容的影响
媒体融合对企业人力资源管理内容的影响主要体现在对企业人力资源管理工作者工作内容方面的影响。媒体化、信息化的社会对企业人力资源管理工作者的工作内容提出了更多的要求。网络丰富了原有的管理内容，使得相关工作人员从事的工作逐渐变得信息化和网络化，因此，要求相关工作人员要熟练操作新媒体，积极面对信息化和网络化给工作的带来的'挑战。同样，媒体融合
2.媒体融合对人力资源管理形式的影响
媒体融合不仅对人力资源管理内容产生影响，还影响着人力资源管理的形式。传统人力资源管理形式主要以纸质为主，这种管理模式使企业人力资源管理的工作效率与工作质量都较为偏低，而媒体融合使企业人力资源管理形式发生了翻天覆地的改变，人力资源管理工作者不仅可以通过网络的操作，进行员工的招聘、培训以及人员档案管理等工作，还在公司内部搭建起了一个服务于全体员工的公共网络平台，使得企业内部的管理工作变得更加公开、透明，充分实现了企业管理的现代化与科学化。尤其是媒体融合背景下建立的员工网络绩效评估体系，大大提高了评估工作的效益，也确保了评估结果的公平与公正。在媒体融合的影响下，人力资源管理的工作效率得到了提高，大大节省了企业的人力和财力，同时使员工工作环境更加公开透明，有利于企业长远、稳定的发展。
3.媒体融合对人力资源管理模式的影响
传统人力资源管理主要侧重于对管理层的管理，忽略了对于普通员工的管理，不利于提高员工工作效率、激发员工潜力，还容易造成管理层与普通员工管理的脱节。而媒体融合背景下的人力资源管理，为企业领导与普通员工之间建起了一座沟通与管理的桥梁，由于网络媒体具有公平公开的优势，因而在媒体融合的背景下，所有有关人力资源管理的工作项目都会通过网络传递给每个员工，使企业员工分工明确。利用网络技术，企业上层能够在第一时间内掌握基层员工的具体工作状况，并及时与员工之间形成互动和沟通，从而在更大程度上平衡了企业人力资源管理的工作架构。媒体融合背景下的人力资源管理使企业全体员工能共享企业的各类信息，大大提高了员工的工作效率和工作动力。
三、媒体融合背景下人力资源的变革路径
当前，经济全球化的进程越来越快，中国的经济将面临经济全球化的巨大挑战。因此，我国企业之间的竞争将会空前激烈。而企业竞争的焦点将逐步从物质、市场竞争转化为人才的竞争。人才是科技和文化的载体，是国家和企业经济发展的未来，他代表着一个时代最先进的生产力。面对经济全球化的挑战，企业对人才的争夺日益激烈。而要想拥有更多的人才，一个重要的途径就是企业的人力资源管理。媒体融合背景下的人力资源管理具有信息化、现代化、媒体化等特点，使得人力资源管理更规范、更系统、更高效。而与发达国家相比，我国的人力资源管理仍存在不足，中国目前正处于人才争夺的核心地带，企业要想在经济全球化的今天站稳市场，要对人力资源管理进行变革，让人力资源管理更加信息化、科技化，使其成为企业的潜在市场。
1.充分利用网络信息化
媒体融合背景下的人力资源管理，要充分利用网络信息化更好地服务于企业。一方面，企业人力资源管理工作者要利用网络对企业进行广泛的宣传，例如，可以利用微博、微信、网站等，将企业的个性化薪酬体系以及丰富的员工文娱活动等进行公开展示，同时，大力宣传企业文化，提升企业员工存在感与企业荣誉感，从而实现提升企业品牌形象的目的。另一方面，企业人力资源管理工作者要充分利用网络信息化优化人力资源管理工作，建立一个集招聘、培训、薪酬等于一体的管理系统，实现系统化、自动化、规范化的人力资源管理。
2.提升企业人力资源管理工作者的媒体素养
媒体融合背景下要求企业人力资源管理工作者具备专业知识、互联网思维、财务管理知识、运营管理、心理学、统计学等多方面知识，要求企业人力资源管理工作者能够处理好“全与专”的关系，既要具备牢固的专业知识，又要成为一个多领域全面发展的人才。
3.树立发展创新的理念
媒体融合的核心与灵魂是创新。因此，媒体融合背景下的企业人力资源管理要做到与时俱进，树立创新理念，并形成崭新的管理机制框架。建立适应于当代青年工作的环境与氛围，充分运用互联网思维，在招聘、考核、培训、考勤、绩效、福利、薪酬等方面进行改革与创新，例如，可以设立旅游津贴、姨妈津贴、津贴等有创意、有新意的“新兴福利”。为企业员工带去更多的关怀与贴心，从而更好地保障企业的长久发展。
四、结语
媒体融合对人力资源管理造成了巨大的影响。其不仅对人力资源提出了崭新的管理要求，还为人力资源管理工作提供了更丰富、更便捷的路径与渠道。人力资源管理的好坏直接关系着企业发展的未来，是企业发展的动力与源泉。而以媒体融合为背景的人力资源管理能有效地提高企业人力资源管理的工作效率。因此，科学、合理地运用媒体科技实现人力资源管理将成为企业发展的一项重要措施。
参考文献
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[2]吴晓创，葛慕石.论媒介人力资源管理中的激励机制——基于需求层次论的视角[J].湖南大众传媒职业技术学院学报，2011（5）
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