电力施工企业合同预算科的年度总结(精彩3篇)

月岛分享2011-06-02 06:20:43 次阅读

电力施工企业合同预算科的年度总结篇一

随着社会的不断发展和进步，电力施工企业在当今的经济建设中扮演着重要的角色。作为电力施工企业中的一个重要部门，合同预算科在企业的经营管理中起到了至关重要的作用。本文将对电力施工企业合同预算科的工作进行年度总结，以期对下一年的工作提供参考和借鉴。

首先，在过去的一年中，合同预算科在预算编制方面取得了显著的成绩。在制定合同预算时，我们充分考虑了各个环节的费用，并且对各项费用进行了详细的分析和预测。通过合理的预算编制，我们有效地控制了成本，提高了企业的盈利能力。在下一年的工作中，我们将继续加强预算编制的科学性和准确性，以更好地发挥预算在企业管理中的作用。

其次，在合同执行过程中，合同预算科积极配合其他部门的工作，确保了合同的顺利执行。我们与工程部门紧密合作，及时了解工程进展情况，及时调整预算计划，以适应项目的实际需求。同时，我们与财务部门密切沟通，确保预算资金的合理分配和使用。在下一年的工作中，我们将进一步加强与其他部门的协作，提高合同执行的效率和质量。

此外，在合同管理方面，合同预算科注重了合同的风险控制和问题解决。我们及时发现和解决合同执行中出现的问题，确保了合同的完整性和规范性。同时，我们积极开展合同风险评估工作，制定相应的风险防控措施，降低了合同风险对企业经营的影响。在下一年的工作中，我们将进一步加强合同管理，提高合同执行的效率和质量。

最后，在团队建设方面，合同预算科注重了员工的培训和激励。我们组织了多次培训学习活动，提高了员工的专业素质和业务水平。同时，我们建立了激励机制，为员工的出色表现进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。在下一年的工作中，我们将继续加强团队建设，为员工提供更多的学习和发展机会，提高团队的整体素质和战斗力。

综上所述，过去一年中，电力施工企业合同预算科在各项工作中取得了显著的成绩。在下一年的工作中，我们将继续加强预算编制、合同执行、合同管理和团队建设等方面的工作，不断提高工作质量和效益，为企业的发展做出更大的贡献。

电力施工企业合同预算科的年度总结篇二

近年来，随着电力施工企业在国内外市场的扩张，合同预算科的工作变得越发重要。在这一年中，我们合同预算科积极参与了企业的经营活动，为企业的发展做出了积极的贡献。

首先，在预算编制方面，我们充分考虑了市场需求和企业的实际情况，制定了合理的预算计划。通过精确的成本估算和合理的费用分配，我们成功地控制了企业的成本，提高了企业的盈利能力。在下一年的工作中，我们将继续加强与市场的对接，深入了解市场需求，制定更加精准的预算计划，为企业的发展提供有效支持。

其次，在合同执行过程中，我们与其他部门紧密合作，确保了合同的顺利执行。我们与工程部门密切配合，及时了解工程进展情况，及时调整预算计划，以适应项目的实际需求。同时，我们与财务部门密切沟通，确保预算资金的合理分配和使用。在下一年的工作中，我们将进一步加强与其他部门的协作，提高合同执行的效率和质量。

此外，在合同管理方面，我们注重了合同的风险控制和问题解决。我们及时发现和解决合同执行中出现的问题，确保了合同的完整性和规范性。同时，我们积极开展合同风险评估工作，制定相应的风险防控措施，降低了合同风险对企业经营的影响。在下一年的工作中，我们将进一步加强合同管理，提高合同执行的效率和质量。

最后，在团队建设方面，我们注重了员工的培训和激励。我们组织了多次培训学习活动，提高了员工的专业素质和业务水平。同时，我们建立了激励机制，为员工的出色表现进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。在下一年的工作中，我们将继续加强团队建设，为员工提供更多的学习和发展机会，提高团队的整体素质和战斗力。

电力施工企业合同预算科的年度总结篇三

电力施工企业合同预算科的年度总结范文

　　20xx年度，工程开工的项目主要以土建为主，安装项目主要作施工准备。本年度公司在建工程较多，预算员大多从工程处借调，技经工作的熟悉情况比较生疏，在业务素质参差不齐的情况下，合同科本着创学习型的理念，激发员工相互学习业务知识，以掌握的技经知识开展本科各项工作。从本年度的科内主要工作情况来看，到现场的施工图预算基本满足进度要求，且也突击完成项目部安排的其它工作（黔东及盘县电厂灰坝两次投标）。

　　合同科本工程计划编制11人，目前到位九人，正副科长各一人（兼预算，公司正式编制），土建预算员4人（借调），安装预算员两人（借调）。20xx年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。

　　20xx年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。

　　一、按公司招投标管理办法，策划项目招（议）工作，且完善相关预（结）算管理办法。

　　20xx年发耳项目部共组织4次招标，项目为临建广告牌及支架制安，1#、2#烟囱筒身工程施工，机械成孔灌注桩基础工程施工。按公司招投标管理办法之要求，组织开招（议）标工作。在分公司的领导下制定了相关预（结）算办法，对规范20xx度本项目预结算的工作起到了重要的'作用。

　　二、施工图预算满足进度要求，出台分公司《内部承包暂行办法》。

　　随着工程进度的开展，安装项目陆续开工，按项目领导的安排合预算科积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下，完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作，并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法，支持公司推行内部承包责任制，对完善经营核算办法，控制预算成本发挥合同预算应有的作用。

　　三、创造和谐工作环境，人人快乐工作。