县保险公司销售经理竞聘演讲稿(精彩3篇)
县保险公司销售经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，竞聘县保险公司销售经理的职位。首先，我要感谢公司给我这个机会，也要感谢各位评委和同事们的支持和关注。
作为一名销售经理，我深知这个职位的重要性和挑战性。我相信，一个优秀的销售经理不仅需要具备出色的销售技巧和战略眼光，更需要具备良好的团队协作能力和领导才能。我愿意将自己多年的销售经验和管理经验，全身心地投入到这个职位中，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想强调的是团队协作的重要性。作为销售经理，我们的目标是实现销售业绩的突破和团队的成长。一个高效、和谐的团队是实现这一目标的基础。我将致力于搭建一个团结互助、积极向上的团队氛围，通过培训和激励，激发团队成员的潜能，提高团队整体的销售能力。
其次，我将注重销售策略的制定和执行。销售工作需要有明确的目标和计划，需要有科学的方法和策略。我将与团队成员一起制定销售计划，并根据市场情况和竞争对手的动态，不断调整和优化策略。同时，我会注重销售数据的分析和挖掘，通过数据驱动决策，提高销售效率和精准度。
最后，我将重视客户关系的建立和维护。客户是销售的中心，只有与客户建立良好的关系，才能赢得他们的信任和支持。我将注重倾听客户的需求和反馈，及时解决问题和提供优质的服务。同时，我也会积极开拓新客户，扩大公司的业务范围。
作为一名销售经理，我明白这个职位的责任和挑战。我会全力以赴，不断学习和提升自己的能力，为公司创造更大的价值。我相信，在公司的支持和团队的帮助下，我一定能够胜任这个职位，实现个人和公司的共同发展。
谢谢大家！我愿意接受各位评委和同事们的考验和挑战！
县保险公司销售经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘县保险公司销售经理的职位。首先，我要感谢公司给予我这个机会，也要感谢各位评委和同事们的关注和支持。
作为一名有着多年销售经验的候选人，我深知销售经理职位的重要性和挑战性。我相信，一个优秀的销售经理不仅需要具备卓越的销售技巧和市场洞察力，更需要具备良好的团队协作能力和领导才能。我将全情投入这个职位，运用自己的经验和能力，为公司的发展做出贡献。
首先，我将注重团队建设和激励。团队是实现销售目标的关键。我将积极搭建一个团结互助、积极向上的团队氛围，通过培训和激励，激发团队成员的潜能，提高团队整体的销售能力。同时，我会注重团队成员的个人发展，帮助他们提升自己的销售技巧和职业素养。
其次，我将注重销售策略的制定和执行。销售工作需要有明确的目标和计划，需要有科学的方法和策略。我将与团队成员一起制定销售计划，并根据市场情况和竞争对手的动态，不断调整和优化策略。同时，我会注重与各部门的合作，共同推进销售目标的实现。
最后，我将重视客户关系的建立和维护。客户是销售的核心，只有与客户建立良好的关系，才能赢得他们的信任和支持。我将注重倾听客户的需求和反馈，及时解决问题和提供优质的服务。同时，我也会积极开拓新客户，扩大公司的业务范围。
作为一名有着丰富销售经验的候选人，我明白这个职位的责任和挑战。我会努力学习和提升自己的能力，为公司创造更大的价值。我相信，在公司的支持和团队的帮助下，我一定能够胜任这个职位，实现个人和公司的共同发展。
谢谢大家！我愿意接受各位评委和同事们的考验和挑战！
县保险公司销售经理竞聘演讲稿 篇三
县保险公司销售经理竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：
大家好!
我叫**，今年32岁，毕业于**大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至2000年，我在分公司营业部担任组训工作，并在2000年被评为全市优秀组训。2001年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2002年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。2003年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，协助管理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡出色地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2003年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;2001年参加了“保险中国风全国讲师组训培训班”;2001年11月参加 “全省县支公司经理培训班”;2004年10月，参加了“行者无疆，宇雷增员”培训。
这些年的经历都说明，是中国人寿发现了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!
我今天之所以参加本次竞聘，是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起，更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面：
其一、 对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理，我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战经验，能够理论联系实际开拓性地开展工作。
其二、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应该回馈中国人寿，我愿意用我的所学，所长为公司的发展尽责尽力。
其三、年轻的我激情奔放，对未来所要从事的工作充满信心。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平，做到与公司个险业务共同进步。
其四、我累计授课达到2000课时，丰富的授课经历，让我不但能承担一个营销管理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项非常重要而又缺乏的工作。多年的讲师经历使我能及时发现培训需求，并且及时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的管理能力。
在未来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将采取的战略有以下三大方面：
一、精心培育，抓好人才梯队的建设。公司的发展需要有一批忠诚于公司，热爱公司高素质的员工队伍。人才对于公司未来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销管理者，我应该立足现在，面向未来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管管理能力，提高业务员的市场开拓能力，积极培养组训人员的综合能力，为公司未来的发展培育人才，储存人才。
二、大力发展农村保险市场，夯实公司业务发展基础。
根据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神，大力发展农村网点是当前的必须。其一，农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求，发展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种结构，提高经济效益非常有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了未来生存的`机会。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋激烈，各公司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村迅速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应该抓住现在的有利时机为未来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的发展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。
三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在2004年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。根据当前的市场情况，员工月均收入在500元，才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提
配合以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作：
其一、从人心工程入手，盘活团队，增强团队的战斗力。
其二、强化各项基础管理工作，从而推动营销业务的稳定发展;
其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续健康发展打下基础;
其四、强化教育培训的功能，通过培训增强主管的管理能力，业务员的市场开拓能力，和各级人员对公司的忠诚度。
我的演讲到此结束，谢谢各位!
