邮政代理保险公司经理竞聘演讲稿【精彩3篇】
邮政代理保险公司经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位介绍我自己并竞聘邮政代理保险公司经理一职。
首先，我想从自身的经历和能力出发，向大家展示我为什么适合担任这个职位。我拥有XX年的保险行业经验，丰富的理论知识和实践经验使我对保险行业有着深入的了解。我曾在国内著名的保险公司担任高级经理职位，负责团队管理和业务拓展，取得了卓越的成绩。此外，我还拥有丰富的人际交往能力和领导能力，能够有效地组织和管理团队，促进团队合作，实现公司的目标。
其次，我对邮政代理保险公司的发展前景有着深刻的认识。随着人们对保险需求的增加，保险市场的竞争越来越激烈。邮政代理保险公司作为邮政系统的一部分，具有广泛的客户基础和强大的渠道优势。我相信，在正确的领导和管理下，邮政代理保险公司将能够成为行业的领军者，实现可持续发展。
最后，我想谈一下我的竞争优势。首先，我具备丰富的保险业务知识和经验，能够为公司制定科学的发展战略和业务计划。其次，我具有良好的团队合作和沟通能力，能够有效地组织和管理团队，实现团队协作的目标。第三，我具备较强的市场开拓能力和客户服务意识，能够不断开拓新的市场，提高客户满意度。最后，我具备良好的领导能力和决策能力，能够在复杂的环境中迅速做出正确的决策，推动公司的发展。
在最后，我想向各位评委和领导保证，如果我有幸被选为邮政代理保险公司经理，我将以饱满的热情、专业的知识和务实的工作作风，全力以赴，为公司的发展做出积极的贡献。谢谢大家！
邮政代理保险公司经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，我希望有机会成为邮政代理保险公司的经理，我想和大家分享一下我的理念和愿景。
首先，我认为作为邮政代理保险公司的经理，我们应该抓住机遇，创新发展。保险市场的竞争非常激烈，我们不能停留在现有的成绩上，而是要不断地创新和改进，提供更好的产品和服务。我们可以通过引进先进的技术和管理经验，提升公司的竞争力，实现公司的可持续发展。
其次，我认为客户至上是我们工作的核心。客户是我们最重要的资源，我们要树立以客户为中心的理念，不断完善客户服务体系，提高客户满意度。我们要积极倾听客户的需求，了解客户的期望，为客户提供个性化的服务，不断提升客户的体验，建立起良好的客户关系。
第三，我认为团队合作是我们取得成功的关键。邮政代理保险公司拥有庞大的团队和广泛的渠道，我们要充分发挥团队的优势，实现协同效应。作为经理，我将致力于搭建一个和谐、团结的团队，鼓励团队成员发挥自己的才能，共同完成公司的目标。我相信，只有团队的力量才能推动公司的发展，实现我们的愿景。
最后，我相信邮政代理保险公司具有巨大的潜力和发展空间。作为邮政系统的一部分，我们具备广泛的客户资源和强大的渠道优势。我们要充分发挥这些优势，积极开拓市场，提供更多的产品和服务，满足客户的需求。同时，我们也要加强内部管理，提高工作效率，降低成本，实现公司的可持续发展。
谢谢大家！我相信，如果我有幸被选为邮政代理保险公司经理，我将以饱满的热情和专业的知识，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手共进，共创辉煌！谢谢！
邮政代理保险公司经理竞聘演讲稿 篇三
邮政代理保险公司经理竞聘演讲稿
一、自我介绍
我叫Xx，来自Xx县邮政局，2006年2月Xx成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟Xx邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得“保费冠军王”的荣誉称号。2008年曾被省局评为：“明星专柜员”的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。
2009年1月，Xx代理保险团队逐渐发展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开始担任Xx团队经理至今。2009年12月获得Xx邮政局：“先进工作者”的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项能力得以充分的见证。
二、工作成就
2006年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速发展，2006年代理保费仅仅只有2000万元，2010年11月22日累计代理保费8300万元；完成年计划的103.54%，截止10月底完成收入431万元；团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。
三、以往工作方法
组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行“能者上、平者下、庸者让”的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务；村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。
四、发展目标及措施
Xx局目标：每年收入按40%的比例增长，到十二五末完成专业收入1300万元.2
1、优化团队，调动积极性、提升团队能力。
运用好省局的各项激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对2010年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，2011年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训能力，提高培训的实用性及针对性，全面增强团队的凝聚力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。
2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。
（1）做好上门客户的宣传服务工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和及时更新，县局代理保险专业将根据业务开展情况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身情况参考使用。变坐等客户为主动热情相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、灵活的根据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。
（2）县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传计划，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结经验，提高自身业务。
（3）根据营业台帐对客户信息认真分析，列出重点客户，有组织、有计划的实施拜访，注重日常的.沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点认真制定保险专业月、周宣传计划。在农村采取张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势；逐村入户现场进行保险知识讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。
（4）实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，及时提醒客户实现期缴续期缴费的成功划转；另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门拜访，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。
（5）及时通报和追踪业务发展情况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例及时总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成情况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣传确实的实现市场培育、持续发展的最终目的。
3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓；对外加强、对内结合，内外共赢化。
趸缴业务一直是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。
对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。
这次竞聘我非常重视，就是为了秉承邮政局的理念让优秀成为习惯，让优秀成为邮政局代理保险不竭的动力，以优秀带优秀，以优秀促优秀，让优秀真正的融入到我们的每一天；团队建设方面思考已久，今天拿出来跟大家分享一下，即使竞聘不成也希望能对代理保险的发展起到一点用处,以上是我个人的愚见。
Xx代理保险专业
Xx年Xx月Xx日
