人力资源管理外包问题研究论文【精选3篇】

深冬分享2013-07-02 08:42:18 次阅读

人力资源管理外包问题研究论文篇一

在当今的商业环境中，越来越多的组织选择将人力资源管理功能外包给专业的服务提供商。然而，人力资源管理外包也带来了一系列的问题和挑战。本篇论文将探讨人力资源管理外包的问题，并提出解决方案。

首先，人力资源管理外包可能带来的一个问题是数据安全性。由于外包服务提供商需要获得组织的员工数据和其他敏感信息，这可能会导致数据泄露和安全漏洞。为了解决这个问题，组织应该选择可信赖和有良好声誉的外包服务提供商，并签订严格的保密协议。此外，组织还可以建立内部的数据安全措施，以确保员工数据的安全性。

其次，人力资源管理外包可能导致组织失去对员工的直接控制权。当人力资源管理功能外包后，组织可能无法直接参与员工的招聘、培训和绩效评估等过程。为了解决这个问题，组织可以与外包服务提供商建立良好的沟通和合作关系，确保员工的需求得到满足，并及时获得相关的信息和报告。

此外，人力资源管理外包还可能导致员工不满和离职率的上升。外包服务提供商可能没有足够的了解组织的文化和价值观，无法为组织的员工提供合适的支持和发展机会。为了解决这个问题，组织可以与外包服务提供商共同制定员工关怀计划，包括员工培训、激励和晋升机会等，以提高员工满意度和忠诚度。

最后，人力资源管理外包还可能导致沟通和协调问题。外包服务提供商可能位于不同的地理位置，语言和文化差异可能会导致沟通障碍和协调困难。为了解决这个问题，组织可以通过定期会议、远程协作工具和跨文化培训等方式来加强与外包服务提供商之间的沟通和协调。

综上所述，人力资源管理外包虽然能够为组织带来一些好处，但也存在一些问题和挑战。为了克服这些问题，组织应该选择可信赖的外包服务提供商，建立良好的沟通和合作关系，并制定员工关怀计划，以确保人力资源管理外包的顺利进行。

人力资源管理外包问题研究论文篇二

在现代商业环境中，人力资源管理外包已成为许多组织的常见做法。然而，人力资源管理外包也带来了一系列的问题和挑战。本篇论文将探讨人力资源管理外包的问题，并提出解决方案。

首先，人力资源管理外包可能导致组织失去对员工的直接控制权。外包服务提供商负责处理员工的招聘、培训和绩效评估等事务，这可能使得组织无法直接参与和控制这些过程。为了解决这个问题，组织可以与外包服务提供商建立良好的合作关系，并制定明确的沟通和协调机制，确保员工的需求得到满足。

其次，人力资源管理外包可能导致数据安全性的问题。外包服务提供商需要访问和处理组织的员工数据和其他敏感信息，这可能会导致数据泄露和安全漏洞。为了解决这个问题，组织应该选择可信赖和有良好声誉的外包服务提供商，并建立严格的数据安全措施，以确保员工数据的安全性。

此外，人力资源管理外包还可能导致组织文化和价值观的不一致。外包服务提供商可能缺乏对组织的深入了解，无法为员工提供与组织文化和价值观相一致的支持和发展机会。为了解决这个问题，组织可以与外包服务提供商共同制定员工关怀计划，包括员工培训、激励和晋升机会等，以提高员工满意度和忠诚度。

综上所述，人力资源管理外包虽然能够为组织带来一些好处，但也存在一些问题和挑战。为了克服这些问题，组织应该与外包服务提供商建立良好的合作关系，并制定明确的沟通和协调机制，以确保人力资源管理外包的顺利进行。

人力资源管理外包问题研究论文篇三

人力资源管理外包问题研究论文

　　现阶段随着我国社会主义市场经济的快速发展，在第三方服务市场上形成了一类全新的发展现象。中小企业通过人力资源管理外包更好地使得企业发展中的职能进行转变，以此来提升自身企业的市场竞争力，从而提升企业发展的经济效益。

　　一、中小企业人力资源实现管理外包的重要意义

　　1、提升企业市场竞争力

　　当下社会主义市场经济快速发展的前提下，相关中小企业实现人力资源管理外包就是将人力资源的管理内容通过相关契约的方式由第三方公司进行管理。大多中小企业选择人力资源外包的主要原因是受到市场环境以及其他综合方面的影响，但是根本的目的还是为了促进企业自身经济的发展，以此来提升市场发展过程中的竞争力。实行人力资源管理外包的过程中，需要中小企业更加注重制定全面的发展战略以及长远的发展规划，使得人力资源管理外包能够有效提升企业管理的效率。实行人力资源外包的过程中，还需要企业加强相关的监督以及评价工作，从而使得自身企业的竞争力得到有效提升。目前市场呈现出多变的趋势，在人力资源管理外包的过程中中小企业要建立起完善的预警防范机制，使得企业外包战略能够更有效实施运行。

　　2、增强资源实际利用率

　　通过人力资源管理外包能够进一步提升资源的实际使用效率，降低企业各项实际运行成本，实现企业之间资源的有效共享。目前提供人力资源外包的企业大多自身具备良好的服务质量，但是承担的资金费用较高，这也能促进企业资源之间的流动性。通过人力资源管理外包能够使得当前企业自身的风险转移，如果承接外包的企业自身服务质量较低的话，面对风险的同时也将会承担相应的经济压力。

　　二、当前中小企业人力资源外包存在的问题分析

　　现阶段我国采取外包的方式都是中小企业与专业机构之间合作，通过第三方招聘选取相关的人才，这样的方式相较于企业选取能够招聘到更多合适的优秀人才。根据相关数据统计分析，西方国家中小企业实行外包的平均水平均高于我国，其人力资源管理外包产生的实际的效益也高于我国。目前许多中小企业在实现人力资源管理外包的过程中自身企业缺乏良好的管理能力，对于外包中存在的各项问题都缺乏全面统筹与能力，这使得企业自身的竞争力提升受到严格的限制。许多中小企业在实行人力资源外包的过程中，缺乏对外包管理过程中全面的.思想认识，使得发展过程中战略性的支持能力与匹配程度较低，没有根据外包业务做出具体环节工作流程的划分。由于企业对人力资源管理外包缺乏重视，使得外包业务在实施的过程中缺乏有效的控制与监督，使得各项事务中存在着相应的问题和偏差。没有明确分析外包管理业务中存在的风险，使得外包管理中出现的各类问题最终制约了企业自身的发展。

　　三、中小企业实现人力资源外包的发展策略

　　根据当前我国中小企业实行人力资源外包的主要目的需要制定相关的发展策略来提升外包的实际价值。中小企业要对市场发展的动态形式进行全面分析，对人力资源外包管理的工作进行全面有效地评价。企业能够根据市场发展的有效环境，对外包的综合效益进行评定。制定明确的执行目

标，使得小企业能够在自身发展中掌握工作的重要性。

　　中小企业首先要明确自身实现外包的主要目的，以提升企业经济效益和综合竞争力为基础出发点，将企业管理中重点部分總结出来，使其能够与外包工作进行有效吻合。但是目前中小企业实行人力资源外包管理要注重轻重分析，对于企业管理中的重点关键环节还是要坚持自身独立的管理，使得承包业务能够和自身企业发展的业务之间协调发展。中小企业实行人力资源外包管理的过程中需要深刻分析当前市场发展的整体动向与复杂性，分析企业发展中的各类风险威胁，逐步完善规范风险体制，使得中小企业在市场发展过程中能够有效应对各类风险，在自身领域的价值不被破坏。

　　中小企业在自身的发展过程中更要树立起“以人为本”的管理发展理念，在人力资源管理中，要能够对员工进行全面的激励，使得各项管理更加突出人性化的概念。并且完善综合考评以及奖惩制度，使得人力资源外包管理实现自身价值的基础上调动员工的积极性。在具体工作过程中，要根据员工的意向制定相关的发展目标与服务方向，使得员工能够全面可持续发展，以此来提升人力资源管理的效益。

　　四、结语

　　总而言之，现阶段人力资源管理实现外包是一项切实可行的重要思想，目前国内外各个中小企业都对其进行了全面的推广和应用，但是这样的管理思想还需要更长时间的实践来进行有效检验，最终是为了更适应中小企业的发展。在对中小企业人力资源管理外包进行全面研究的过程中，相关企业部门要充分借鉴西方国家的经验和研究成果，能够充分认清当前市场发展的整体形势，明确风险威胁所在，随着此项管理制度研究的不断推进，能够在全新的管理理念下为促进中小企业的发展更好地服务。