竞聘财务管理科科长演讲稿【优选3篇】
竞聘财务管理科科长演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是财务管理科的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘财务管理科科长一职。
首先，我想对过去的工作进行一个简要的总结。在过去的几年里，我一直在财务管理科工作，积累了丰富的经验和知识。在这个过程中，我深深地感受到了财务管理工作的重要性和挑战性。财务管理科承担着组织的财务规划、预算控制、资金管理等重要职责，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。在我个人的工作中，我一直秉持着负责任、细致认真的态度，努力做好每一项工作。通过对资金的科学管理和预算控制，我成功地为组织节约了大量的开支，提高了财务运作的效率和透明度。同时，我也积极参与了财务改革和制度建设工作，为财务管理科的发展做出了一定的贡献。
作为财务管理科的一员，我深知这个职位的责任和挑战。作为科长，我将全面负责科室的工作，继续加强财务规划和预算控制，科学管理资金，提高资金使用效益。同时，我将加强与各部门的沟通与合作，建立起良好的工作关系，共同推动组织的财务管理工作。我将注重团队建设，提高科室成员的整体素质和能力，推动科室的发展。我将积极参与财务改革和制度建设，不断完善财务管理工作的规范性和透明度。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们一定能够为组织的发展作出更大的贡献。
最后，我想说的是，作为一名财务管理科的一员，我将始终以服务为宗旨，以责任为重，以创新为动力。我将努力做好每一项工作，为组织的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任财务管理科科长一职。
谢谢大家！让我们一起为组织的发展添砖加瓦！
竞聘财务管理科科长演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是财务管理科的一员，我非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘财务管理科科长一职。
过去的几年里，我一直在财务管理科工作。在这个过程中，我深深地感受到了财务管理工作的重要性和挑战性。财务管理科承担着组织的财务规划、预算控制、资金管理等重要职责，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。在我个人的工作中，我一直秉持着负责任、细致认真的态度，努力做好每一项工作。通过对资金的科学管理和预算控制，我成功地为组织节约了大量的开支，提高了财务运作的效率和透明度。同时，我也积极参与了财务改革和制度建设工作，为财务管理科的发展做出了一定的贡献。
作为财务管理科的一员，我深知这个职位的责任和挑战。作为科长，我将全面负责科室的工作，继续加强财务规划和预算控制，科学管理资金，提高资金使用效益。同时，我将加强与各部门的沟通与合作，建立起良好的工作关系，共同推动组织的财务管理工作。我将注重团队建设，提高科室成员的整体素质和能力，推动科室的发展。我将积极参与财务改革和制度建设，不断完善财务管理工作的规范性和透明度。我相信，通过我的努力和团队的合作，我们一定能够为组织的发展作出更大的贡献。
最后，我想说的是，作为一名财务管理科的一员，我将始终以服务为宗旨，以责任为重，以创新为动力。我将努力做好每一项工作，为组织的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的支持和帮助下，我一定能够胜任财务管理科科长一职。
谢谢大家！让我们一起为组织的发展添砖加瓦！
竞聘财务管理科科长演讲稿 篇三
关于竞聘财务管理科科长演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
我叫xx，于1990年毕业于湖南省长沙交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于2002年获得国际注册内部审计师的执业资格。
自参加工作以来，历经财务各个岗位的
主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些。
如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。
资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，
即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的`目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料；费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。
第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。
财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四；积极应对新时期的诸多挑战，
在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
