新形势下的企业利润分配管理企业管理论文(精选3篇)

新形势下的企业利润分配管理企业管理论文 篇一

随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业利润分配管理成为一项重要的管理任务。在新形势下，企业面临着许多挑战，如经济增长放缓、市场需求变化、劳动力成本上升等。因此，企业需要采取有效的利润分配管理措施来保持竞争优势和可持续发展。

首先，企业应该根据市场需求和竞争状况合理确定利润分配比例。在新形势下，市场需求的不确定性增加，企业需要根据市场反馈和竞争状况，灵活调整利润分配比例。对于市场竞争激烈的行业，企业可以适当提高员工的利润分配比例，以激发员工的积极性和创造力。而对于市场需求不稳定的行业，企业可以降低员工的利润分配比例，以应对市场波动。

其次，企业应该加强内部利润分配的公平性和透明度。在新形势下，员工对于企业利润分配更加关注，他们希望获得公平和合理的分配待遇。因此，企业应该建立健全的利润分配制度，确保利润分配的公平性和透明度。企业可以通过制定明确的分配标准和程序，公开员工的分配结果，增加员工对于利润分配的信任和满意度。

第三，企业应该注重利润分配和企业发展的协调。在新形势下，企业需要平衡利润分配和企业发展的关系。一方面，企业需要保持一定的利润分配比例，以满足员工的合理需求，提高员工的工作积极性和满意度。另一方面，企业也需要保留足够的利润用于企业发展和创新。因此，企业应该制定合理的利润分配政策，既能满足员工的需求，又能保证企业的可持续发展。

综上所述，新形势下的企业利润分配管理是一项复杂而重要的任务。企业应该根据市场需求和竞争状况合理确定利润分配比例，加强内部利润分配的公平性和透明度，注重利润分配和企业发展的协调。只有通过有效的利润分配管理，企业才能在新形势下保持竞争优势和可持续发展。

新形势下的企业利润分配管理企业管理论文 篇二

在当前经济形势下，企业利润分配管理面临着新的挑战和机遇。随着经济发展的不断进步，企业需要更加注重利润分配的公平性和合理性，以保持员工的积极性和创造力，进而提高企业的竞争力和可持续发展。

首先，企业应该建立公平的利润分配机制。公平的利润分配是企业管理的基础。企业应该根据员工的贡献和努力程度，以及市场需求和竞争状况，合理确定利润分配比例。同时，企业还应该建立公平的绩效考核体系，通过考核结果来确定员工的分配比例。只有建立公平的利润分配机制，才能激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

其次，企业应该加强利润分配与员工发展的关系。在新形势下，员工对于个人发展的需求不断增加。因此，企业应该将利润分配与员工发展相结合，为员工提供更多的发展机会和培训资源。企业可以通过提供培训课程、制定职业发展规划等方式，帮助员工提升自身能力和素质，从而获得更高的利润分配比例。这样既满足了员工的发展需求，又增强了员工对企业的忠诚度和凝聚力。

第三，企业应该注重利润分配与社会责任的结合。在新形势下，社会对企业的社会责任要求越来越高。企业应该将利润分配与社会责任相结合，通过履行社会责任来提高员工的利润分配比例。企业可以通过捐款、开展公益活动等方式，回报社会，增加员工对企业的认同感和满意度。同时，企业还应该加强对员工福利的关注，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。

综上所述，新形势下的企业利润分配管理需要注重公平性、员工发展和社会责任的结合。企业应该建立公平的利润分配机制，加强利润分配与员工发展的关系，注重利润分配与社会责任的结合。只有通过科学合理的利润分配管理，企业才能在新形势下取得持续发展和长远成功。

新形势下的企业利润分配管理企业管理论文 篇三

新形势下的企业利润分配管理企业管理论文

　　企业财务管理直接关系到企业的生存与发展，尤其是投资主体多元化情况下的企业财务管理更加具有核心竞争价值作用。然而，有些中小企业的财务管理工作却不尽如人意。

　　以下就企业财务管理中的投资管理、资金营运管理、利润分配管理等问题作出探讨。投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得国有企业和广大员工真正成为命运共同体。尤其是国有企业经营机制转换之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业改制后必须建立现代企业制度，对企业财务管理提出了更迫切更高的要求。国家作为主体应该当好参谋，正确把好企业决策关。企业所有决策中最为关键、最为重要的决策是投资决策，投资决策失误往往会使一个企业陷入财务困境，甚至导致企业分崩离析，最终走向破产。

　　一、把握好投资决策第一关

　　企业财务管理的最重要的职能之一就是为企业当好参谋，把握好投资决策第一关。那么什么是投资呢？投资是指企业投放财力于特定的对象，从而期望在未来获取收益的经济行为。投资的种类很多：从投资期限的时间长短划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对外投资和对内投资；按照投资对企业未来前途的影响为依据，可划分为战略性投资与战术性投资；按照未来投资结果的可能性划分为确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。以上每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，如某一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在进行投资管理时必须把握好以下几个方面：

　　第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项重要的经济行为，必须从经济规律中去寻找管理依据，从而做出正确的投资决策。我国国有企业不少错误的投资决策案例，其中一个很大的.失误原因是没有从市场经济规律本身去进行可行性分析，从而做出科学决策，而是从政治、人际关系等因素轻率地做出了错误的投资决策。

　　第二，把握好调查研究环节，必须严格按国际惯例办事，按法制办事。投资决策是一个系统的综合过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，整合相关资料进行定量的可行性分析论证，只有经济价值可行的方案才能投资，否则不能轻易投资。特别是企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资时一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的信息资料论证。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

　　第三，要把握好投资管理程序这一重要环节，做到投资决策科学化与民主化。企业不同种类的投资都有其自身的特征，从而要求有不同的管理方法和程序，需要经过不同的部门审批，有些投资项目，总经理个人可以做出最终决策，有的投资项目必须需经过董事会讨论批准，而有的投资项目则需报上级部门审核批准。

　　第四，要把握好成本、风险、收益相均衡的关口。投资的目的最终是要有效益，要赚钱增值，所以必须进行投资成本控制；在投资环节要提高和加强风险意识，合理规避风险；投资要以实现效益为目的，还得加速回收资金，加速资金运转，以确保投资成功。

　　二、管好用好资金，确保加速企业资金流通与资金安全

　　现在形势下许多企业在资金管理中大都存在以下三个问题：一是资金流入量小于流出量，入不敷出存在严重的资金缺口；二是资金被挪用、被挤占现象严

　　本人认为首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对应收账款实施跟踪管理，建立科学的管理政策，防止资金被挪用和形成新的“三角债”问题。

　　三、新形势下的企业利润分配管理

　　利润分配是企业根据国家有关法律规定和投资者的决议制定利润分配政策对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业财务管理中起到极强的杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济利益关系，调动利益各方的积极性，促进企业健康顺利发展有着极其重要的现实意义。科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将是目前企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，按其参股比例大小共同承担风险和享受利益。在这种新形势下，企业利润的合理分配才能更好地发挥其经济杠杆作用，从而调动各层次、各利益团体的积极性，是财务管理工作者面临的重要课题。