法院办公室主任职位竞职上岗演讲稿【实用3篇】
法院办公室主任职位竞职上岗演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院办公室的一名普通员工，今天非常荣幸能够站在这里，竞职法院办公室主任职位。首先，我要对大家对我的关心和支持表示衷心的感谢。
作为法院办公室主任，我深知这个职位的重要性和责任重大。办公室是法院的中枢，是各个部门之间沟通的桥梁，也是承载着法院正常运转的重要机构。因此，我将以勤奋、负责、高效的工作态度，全力以赴地履行好这一职责。
首先，作为办公室主任，我将致力于提高办公效率。我会通过改进工作流程，合理安排工作时间，提高工作效率。我会积极推动信息化建设，提供高效的信息管理服务，使得法院的各项工作能够更加顺畅地进行。
其次，我将注重团队建设。办公室的工作需要各个岗位之间的密切配合和协作。我会积极与同事们沟通交流，建立良好的工作关系；同时，我也会尊重每个人的专业能力和意见，发挥团队的智慧和力量，共同推动法院办公室工作的发展。
第三，我将注重提升自身素质。作为办公室主任，我要不断学习新知识，提升自己的专业能力。我将加强自身的沟通能力、组织能力和协调能力，以更好地履行自己的职责。
最后，我将注重服务法官和同事。作为办公室主任，我们的工作是为法官和同事提供优质的服务。我会积极倾听他们的需求和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题，为他们提供良好的工作环境和条件，让他们能够更好地履行自己的职责。
亲爱的评委、同事们，我相信，我具备担任法院办公室主任的能力和经验。如果给我这个机会，我一定会全力以赴，不辜负大家的期望和信任。谢谢大家！
法院办公室主任职位竞职上岗演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院办公室的一名普通员工，很荣幸能够站在这里，竞职法院办公室主任职位。我相信，我的经验和能力使我成为这个职位的最佳人选。
首先，我有丰富的工作经验。我已在法院办公室工作多年，对法院的运作和业务非常熟悉。我曾担任过多个岗位，积累了丰富的工作经验和管理经验。这些经验使我能够更好地理解和把握法院办公室的工作需求，有效地组织和管理工作。
其次，我具备良好的领导能力。在之前的工作中，我曾担任过一些领导职务，对团队管理和协调有一定的经验。我能够以身作则，带领团队共同努力，达成工作目标。我相信，我能够激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和绩效。
第三，我具备良好的沟通和协调能力。作为办公室主任，沟通和协调是非常重要的能力。我能够与各个部门和同事们保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见，并加以妥善处理。我能够协调各方面资源，解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
最后，我具备良好的服务意识。作为办公室主任，我们的工作是为法官和同事们提供优质的服务。我将以服务为宗旨，积极倾听他们的需求和意见，及时解决他们在工作中遇到的问题，为他们提供良好的工作环境和条件，让他们能够更好地履行自己的职责。
亲爱的评委、同事们，我相信，我具备担任法院办公室主任的能力和经验。如果给我这个机会，我一定会全力以赴，不辜负大家的期望和信任。谢谢大家！
法院办公室主任职位竞职上岗演讲稿 篇三
法院办公室主任职位竞职上岗演讲稿
我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势：
1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的`改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家！
