建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析论文【优选3篇】
建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析论文 篇一
在建筑工程施工项目中，项目管理和成本控制是至关重要的环节。本文将分析建筑工程施工项目管理的重要性以及有效的成本控制措施。
首先，建筑工程施工项目管理的重要性不言而喻。项目管理是指通过合理的组织、计划、指导和控制等手段，实现项目目标的过程。在建筑工程施工项目中，项目管理能够有效地协调各个参与方的工作，确保项目按时、按质、按量完成。项目管理包括项目组织管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等方面。通过项目管理，可以提高项目的效率、降低项目的风险，进而提高项目的竞争力。
其次，成本控制是建筑工程施工项目管理的重要组成部分。成本控制是指通过有效的手段，控制项目的成本在预算范围内。在建筑工程施工项目中，成本控制主要包括预算编制、成本计划、成本控制和成本分析等方面。预算编制是项目成本控制的基础，通过合理的预算编制，可以明确项目的成本目标。成本计划是指根据预算编制的结果，制定项目成本的详细计划。成本控制是指通过监控项目的成本执行情况，及时采取措施，确保项目的成本在预算范围内。成本分析是指对项目的成本进行细致分析，找出成本控制的薄弱环节，进一步提高成本控制的效果。
为了有效地进行建筑工程施工项目管理和成本控制，可以采取以下措施：
1. 建立完善的项目管理体系：建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、项目管理规范、项目管理流程等方面。通过建立项目管理体系，可以明确项目管理的职责和权限，确保项目管理的顺利进行。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划等方面。通过详细的项目计划，可以明确项目的目标和任务，为项目管理和成本控制提供指导。
3. 加强项目监控和控制：通过建立有效的监控和控制机制，及时掌握项目的进展情况和成本执行情况，及时采取措施，确保项目的顺利进行和成本的控制。
4. 引入先进的技术手段：引入先进的技术手段，如信息化管理系统、成本控制软件等，可以提高项目管理和成本控制的效率，减少人力资源的浪费。
总之，建筑工程施工项目管理和成本控制是实现项目成功的重要保证。通过建立完善的项目管理体系，制定详细的项目计划，加强项目监控和控制，引入先进的技术手段，可以提高项目的效率和竞争力，实现项目的成功。
建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析论文 篇二
在建筑工程施工项目中，项目管理和成本控制是关键环节。本文将分析建筑工程施工项目管理的挑战和有效的成本控制措施。
首先，建筑工程施工项目管理面临的挑战不容忽视。建筑工程施工项目通常涉及多个参与方，包括业主、设计院、监理单位、施工单位等。这些参与方之间存在着各种利益关系和沟通障碍，给项目管理带来了很大的困难。此外，建筑工程施工项目的复杂性和不确定性较高，施工环境和工程条件也常常变化，给项目管理带来了更多的挑战。
其次，成本控制是建筑工程施工项目管理的重要组成部分。成本控制的核心是预算管理，即在项目启动阶段制定合理的预算，并通过有效的措施控制项目的成本在预算范围内。然而，在实际操作中，成本控制常常面临着多种困难。一方面，由于建筑工程施工项目的复杂性和不确定性，项目预算往往存在较大的不确定性，预算编制存在一定的难度。另一方面，由于建筑工程施工项目的特殊性，成本控制涉及的范围较广，包括材料采购、人力资源、施工机械设备等多个方面，需要综合考虑。
为了有效地进行建筑工程施工项目管理和成本控制，可以采取以下措施：
1. 加强项目管理团队的建设：建立专业化的项目管理团队，提高项目管理人员的专业能力和团队合作精神。通过加强项目管理团队的建设，可以有效地协调各个参与方的工作，提高项目管理的效果。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划等方面。通过详细的项目计划，可以明确项目的目标和任务，为项目管理和成本控制提供指导。
3. 引入先进的成本控制技术：引入先进的成本控制技术，如成本控制软件、信息化管理系统等，可以提高成本控制的精度和效率，减少成本控制的难度。
4. 加强与各参与方的沟通与协作：加强与各参与方的沟通与协作，增强各方之间的理解和信任，解决项目管理中的沟通障碍和利益冲突，提高项目管理的效果。
综上所述，建筑工程施工项目管理和成本控制面临着多种挑战，但通过加强项目管理团队的建设，制定详细的项目计划，引入先进的成本控制技术，加强与各参与方的沟通与协作，可以有效地解决这些挑战，提高项目的管理和成本控制水平。
建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析论文 篇三
建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析论文
近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成本管理面临着新的挑战，传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。
为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。
1建筑工程施工项目成本控制的原则
1。1全面成本控制原则
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本控制是一项具有很强综合性的指标，因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。
1。2动态控制原则
动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，因为在施工准备阶段，成本控制主要是制定成本目标、计划和方案，为未来的成本控制工作做准备；而到竣工阶段，因为成本盈亏已定，成本控制的意义已经不大，所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。
1。3目标管理原则
制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件，任何事情有了目标才会有动力，对于项目工程来说也是如此，落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理，实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。
1。4开源与节流相结合原则
要想降低项目成本，不能只是一味的节约支出，有时增加收入会更加重要。因此，在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用，都应该对它所产生的预算收入做到心中有数，考虑是否支出大于收入，一旦发现支出大于收入，应该纠正不利偏差，提高项目成本的降低水平。
1。5成本最小化和节约原则
成本最小化原则是指项目工程在保质保期的基础上，最大限度的降低成本。而节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，它是通过主观努力实现的。
1。6责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，才能使成本控制真正的发挥及时有效的作用，收到预期的效果。另外，为了提高员工成本控制的积极性，做到奖罚分明，项目经理应该对各部门、各班组进行定期的检查和考评。
2施工项目成本控制措施
2。1做好费用控制管理工作
2。1。1人工费的控制
对人工费的控制具体可以从以下几方面做起：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪律性；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。
2。1。2材料费的控制
在建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购是很重要的一个环节，采购的好坏直接的影响到项目施工的成本高低，实践表明，采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境。
2。1。3机械使用费的控制
对机械使用费的控制具体应做到：避免设备闲置；合理、充分的`选配和利用现有机械设备；在设备选型配套中注意一机多用；做好机械设备的保养修理工作。另外，对于不少大型工程机械设备，因一次性采购成本很大，可以考虑采用租赁方式。
2。1。4间接费及其它直接费的控制
对间接费及其它直接费的控制可以从以下几方面做起：一是最好使用废旧料及能够重复使用的材料；二是建立一支高效、精干的项目管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。
2。2做好施工项目的全过程成本控制
2。2。1项目全员控制
由于成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所有部门和员工都息息相关，所以企业的每一个员工都有责任和义务控制成本、关心成本，只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。
2。2。2动态控制原则
项目形成的过程中周围的环境是不断变化的，成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，因此必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，如果发现异常应该及时的采取应对措施解决，如果没有发现异常情况继续施工。
2。3积极采取技术措施，降低成本
2。3。1制定先进可行的施工组织
设计施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。所以，制定先进可行的施工组织设计是施工单位降低工程成本的主要途径。
2。3。2制定科学的施工计划
制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理和项目工期、施工成本有着直接的关系，所以，制定科学的施工计划能够有效地降低成本。
2。3。3合理安排现场施工管理项目
现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管、场内运输费用。临时设施存在的本身就是为了节约施工成本，如果没有进行合理的现场施工，就违背了它存在本身经济适用的原则。通过制定材料进场出计划，合理的安排材料进出场可以有效地减少材料的保管时间，减少场内运输所耗费的人工、机械。同时堆放材料时最好选择离建筑物近的地方，能够减少运输距离。
2。3。4加强工程质量管理控制
在施工过程中，如果没有实现对工程质量的有效监管，可能出现返工的现象，如此一来就会增加很多的时间和财力成本，如果能够加强工程质量管理控制，就可以有效避免这一现象的出现，所以应该严把工程质量关，使各级质量自检人员定点、顶岗、定责，把施工工序的质量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中。
2。3。5加强安全事故的预防
所谓“防患于未然”只有在事故发生前，做好充分的预防准备工作，才能有效地避免安全事故的发生，对于施工项目来说更是如此，具体应做到：①保证施工现场整洁有序；②建立健全安全生产规章制度；③在事故发生后，及时的吸取和总结经验教训；④及时消除可能造成事故的漏洞等。
2。4充分利用现代先进手段实现成本控制
随着网络等先进媒介手段的出现，实施成本控制的过程中也开始越来越多的使用到这些先进的媒介手段，
2。5完善财务管理制度
完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制，只有这样才能不断适应市场竞争的形势，实现成本控制的目标，具体应做到：①制定科学的财务开支计划；②实行责任成本核算，定期检查成本控制责、权、利的落实情况，准确确认债权债务和账款核算。③加强对财务人员的专业培训工作，增加财务人员的责任感和使命感，提高财务人员的专业素质，保证财务人员都能各司其职。
2。6竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部应该及时的对施工单位进行决算，同时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计。参考审计结果进行总结和分析，找出实际成本和计划成本之间的差距，并分析出原因，实现有效的成本管理。
3建筑工程施工项目管理及成本控制措施分析
3。1加强工程项目施工预算工作
3。1。1建立成本管理信息系统
在现在的经济环境下，实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用，特别是成本管理信息的产生和使用，实施成本管理能够实现企业的战略成本管理和多元化管理，所以企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建立高效率的成本管理信息系统。
3。1。2编制施工
预算书成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，但是现阶段很多的施工预算都是把各种数据汇总起来，对过程生产根本起不到指导作用。所以，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。
3。2加强施工组织设计依据
施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。依据施工预算，严格控制各部位成本数量是这个阶段成本控制的思想。施工组织设计包括15个部分，分别是：①封面；②目录；③编制依据；④工程概况；⑤工程特点、重点、难点的分析；⑥施工部署；⑦施工平面布置；⑧主要施工方案及工艺；⑨编制季节性施工方案；⑩安全生产；施工进度计划；质量保证；安全保证；应急措施应详细加以说明；要对履约、农民工工资的问题加以阐述。
3。3完善合同管理房地产
开发商管理的一项重要内容就是合同管理，它能够有效地降低工程成本，提高经济效益。
3。3。1认真分析合同条款
由于施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理，所以施工单位应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管，做好对于合同的每一条条款都心中有数，坚决杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款。
3。3。2组织签订合理的分包合同与材料合同
通过公开招标投标的方式，由公司经理组织各相关部门人员和项目经理，与分包商一起协商合同价格和合同条款，经过双方反复协商，最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同。
4总结
总之，建筑工程施工项目的成本控制是一个系统的过程，在实施的过程中需要考虑到很多的因素，实现组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制，合理配合使用，进而达到科学管理的目标。
