服装企业成本管理模式与具体方法解读论文(通用3篇)

服装企业成本管理模式与具体方法解读论文 篇一

在服装企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的环节。如何有效地控制成本，提高企业的盈利能力，一直是企业经营者关注的焦点。本文将对服装企业成本管理模式与具体方法进行解读。

首先，论文指出了传统的成本管理模式已经不能满足现代服装企业的需求。传统的成本管理模式主要关注成本的计算和控制，而忽视了成本的管理和优化。现代的服装企业面临着市场竞争的压力，需要更加全面、科学的成本管理模式。

其次，论文介绍了现代服装企业成本管理的新模式——成本管理控制系统。该系统通过建立成本管理的理论框架和实践方法，实现了成本的控制、分析和优化。通过该系统，企业可以全面了解各项成本的构成和变化，及时调整成本结构，提高企业的盈利能力。

论文还详细介绍了成本管理控制系统的具体方法。首先，企业需要建立科学的成本分类体系，将成本按照不同的性质和属性进行分类，便于成本的管理和分析。其次，企业需要建立成本管理的指标体系，通过制定合理的指标，对成本进行监控和控制。同时，企业还需要建立成本管理的信息系统，实时获取和分析成本数据，为管理决策提供依据。

此外，论文还提出了成本管理控制系统的运作流程。首先，企业需要对成本进行预算和计划，确定成本的预期目标和控制范围。其次，企业需要对成本进行实际核算，将实际成本与预算成本进行比较，找出差异并分析原因。最后，企业需要根据差异分析结果，制定相应的成本控制措施，及时调整和优化成本结构。

综上所述，服装企业成本管理模式与具体方法的解读论文提出了现代服装企业成本管理的新模式——成本管理控制系统，并详细介绍了该系统的具体方法和运作流程。通过科学的成本管理，服装企业可以有效控制成本，提高盈利能力，适应市场竞争的需求。

服装企业成本管理模式与具体方法解读论文 篇三

服装企业成本管理模式与具体方法解读论文

　　摘要：我国市场经济的繁荣发展带动了国内服装行业的进一步发展，为了促进服装企业快速发展，应加强自身成本费用的优化控制和管理。这样不仅促进服装企业获得更多的经济效益，而且还促使其市场竞争力得到显著增强，从而使其能够在竞争日益激烈的市场中占据一定地位。本文围绕服装企业成本管理过程中的问题展开分析，探讨优化服装企业成本管理的有效策略，以供广大服装企业成本控制人员参考和借鉴。

　　关键词：服装企业；成本管理模式；具体方法；解读

　　在市场经济的运作下，服装企业内部和外部环境均发生了相应的变化，推动了国内服装行业的进一步发展。但是基于目前经济形势，服装企业面临着新的机遇和挑战。优化服装企业成本管理模式、促使其经济得到有效管理在国内服装行业发展中发挥着重要的作用。

　　一、优化服装企业成本管理模式对企业发展的重要作用

　　对相关实践经验进行分析可知，服装企业开展成本管理工作不仅能够促进服装企业各项经营管理工作的开展，而且还有利于服装企业获取更高的经济效益，为其健康、稳定、可持续发展提供重要保障。服装企业成本管理在服装企业获取经济效益中的作用具体体现在以下几个方面。

　　（一）成本管理可以保证服装企业的服装产品质量

　　成本管理工作能够对服装企业大多数经营管理活动产生直接的影响，例如，服装企业成本管理能够决定其内部劳动生产率的高低，控制生产加工设备质量和材料质量，而生产加工设备质量和材料质量决定了服装产品的整体质量。因此可以说，服装企业有效开展成本管理工作能够促使服装产品质量和水平得到较为显著的提升，继而保证服装企业的经济效益，促进服装企业的经济实力得到逐步提升，为服装企业今后健康、可持续发展奠定坚实的基础。

　　（二）成本管理能够提升服装企业的核心竞争力

　　随着国内服装行业的蓬勃发展，服装产品市场竞争愈演愈烈，其竞争主要体现在价格竞争和质量竞争两个方面，但是在实质上仍然属于服装企业服装产品的成本竞争。因而，服装企业需要着重加强对服装产品的成本管理，提高其核心竞争力，使其在服装产品市场中拥有较大的优势。

　　（三）成本管理能够为服装企业经营和决策奠定基础

　　大多数服装企业经济管理与经营决策都是基于其成本管理工作而开展的，由于服装企业经营决策获得的经济效益受各项成本投入的影响而发生变化，因此，加强对成本管理工作的重视和改善能够为服装企业日常经营以及决策提供重要依据。

　　二、服装企业成本管理模式运用过程中存在的主要问题

　　在服装企业经营发展过程中，应当对日常经营管理中的各项工作实施成本管理和控制，避免出现成本浪费的情况，从根本上提升服装企业成本管理控制质量和水平。然而实际上，大多数服装企业为了简化自身会计工作，就忽略了对自身日常经营管理各项工作的成本管理，导致成本管理工作存在漏洞，不够全面、有效，无形之中造成资产的流失，出现成本浪费情况。与此同时，这类问题还导致资金使用率受到一定影响而降低，对服装企业成本控制工作的整体效果产生较为严重的消极影响。其次，服装企业成本管理管控制度出现漏洞也对其成本管理控制工作效果产生一定的影响，一些服装企业在经营管理过程中只重视资金的投入管理工作，并不重视成本管理，也没有相应的制度规范，导致成本管理工作难以正常、有效的开展，也没有可靠的核算数据作为支持，甚至有些企业的成本管理资料只用作内部各部门考核业绩的凭据。最后，大多数服装企业也不具备成熟的成本分析体系，虽然实施了新会计制度，但是并未建设相应的成本分析评价体系，对服装企业未来发展产生不利影响。为了保证成本管理工作的有效性，服装企业应当基于已有的成本核算结果，阶段性的对会计成本加以分析，从中发现并解决成本管理问题，着重关注成本动态变化，深入分析成本结果，根据成本变动情况以及产生问题的原因推理出成本变动的规律，进而提高成本管理控制工作的效率

　　除了上述问题，随着现代信息技术逐渐融入到服装企业各项经营管理活动中，成本管理工作也逐步实现了信息化，在成本管理工作中运用了一些先进的软件，促使核算结果更加精准，优化了成本管理工作，减少了成本管理工作的人工工作量，提高了成本管理工作的效率和效果。然而，现阶段，国内仍然没有规范成本核算软件研发应用的标准，使得成本核算相关数据难以借助账目和报表直接获取，而是需要创建新的账目，对数据进行重新统计，这样无形之中加大了成本管理的工作量，与理想的成本管理工作相背离。除此之外，成本管理工作者的职业素质和业务水平也对成本管理工作产生影响，现如今，国内会计专业人才中只有10%在毕业后从事会计工作，但是据有关专家猜测，在未来，会计专业人才毕业后从事会计工作的人数不到总人数的2%，这种情况制约了国内会计行业的发展，导致出现供不应求的情况。同时，还有一些非会计专业的学生在毕业后从事会计工作，导致会计工作整体水平受到严重影响而降低，并且一些如服装企业等非金融企业没有为自身会计工作人员提供进修和培训的机会，也没有这样的能力，导致会计工作人员的理论知识和实践技能均有所欠缺，直接对成本核算、成本管理控制工作造成不利影响。

　　三、优化服装企业成本管理、提升经济效益的有效策略

　　（一）构建科学、合理的定价模式

　　首先，应当明确相关目标成本。以客户为导向实施目标成本核算，在充分考虑到客户在功能、价格等方面的需求后，对服装产品的价格进行计算，最终确定服装产品的价格。在目标成本的确定过程中，对服装产品的开发成本实施预测，在产品生产过程中对变动成本进行控制。在完成这些工作后再生产出满足市场需求的服装产品，保证运用预定价格模式能够获取更高的经济效益。与此同时，对服装产品进行科学、合理的定价，在促使成本得到有效控制的前提下，也实现了经济效益的最大化。在定价模式的运作下，企业成本控制工作获得了较为良好的.效果，有效控制了企业经营发展中的必须成本，使其在可控范围内，为服装企业长足发展提供了强有力的支持。

　　（二）通过过程控制模式对采购到销售各环节的成本实施科学管理

　　服装企业应当着重加强对生产材料采购环节的成本管理，在材料采购前，对样品进行采购，待确定样品质量后再大量的采购，并且还应当对材料质量、幅宽、缩水率实施准确把握和严格控制。应当建立科学、完善的采购制度，切忌为了降低采购成本而忽视对采购环节的成本管理。另外，对采购环节的漏洞实施仔细排查，对采购环节中采购人员的暗箱操作行为实施严厉惩罚，维护企业的切身利益。应对采购环节中存在的问题加以弥补和完善，阶段性的组织采购人员参与各类思想教育宣传活动，建立严格、完善的奖惩制度。根据自身的经营模式与成本管理要求，明确划分各岗位职责范围，组建高素质、高水平的采购成本控制队伍。通过加强对产品生产销售各环节的成本管理，促使服装企业所获得的利润得到较为显著的提升。除此之外，还应当注意节日庆祝与门店庆祝的时间，以各类促销活动带动销售业绩，例如，在重大节日推出各项促销活动，丰富销售渠道，拓展销售市场。在销售环节，需要着重加强对服装产品最终成本出仓率与退货率的控制，防止出现资金浪费的情况。

　　（三）加强财务成本控制

　　首先,应当科学、合理制定一个统一的财务成本控制标准；其次,对财务人员在资金使用方面实施严格要求，有效控制财务成本，促使财务成本控制标准的科学性得到显著提高；再次，要求内部职工优化生产工序，对产品生产过程中的成本实施全面控制，以便开展财务成本管理；然后，制定行之有效的奖励策略，激发职工对财务成本控制工作的热情和积极性；最后，妥善处理财务成本控制工作中出现的过失、超支等状况，消减其带来的不利影响。

　　结束语：

　　综上所述，为了推动自身进一步发展，在保证各项工作质量、效率的基础上，在提升自身成本管理和效益方面，服装企业不仅需要在提高经济收益方面加大力度，还应当控制好经营管理工作中的各类成本，避免出现成本浪费的情况。

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