医院财务年度优秀工作计划(经典3篇)
医院财务年度优秀工作计划 篇一
在医院财务管理中，制定一个年度优秀工作计划是至关重要的。该计划将为医院财务部门提供一个明确的指导方针，帮助他们达到财务目标，并促进医院的发展和改进。下面是一个医院财务年度优秀工作计划的示例。
1. 提高财务透明度和准确性
首要任务是提高财务报告的透明度和准确性。为此，我们计划进行以下工作：
- 完善财务制度和流程，确保所有财务操作符合法律法规和内部控制要求。
- 加强财务培训，提高员工对财务知识和操作的理解和熟练程度。
- 优化财务软件系统，提高数据处理和报告生成的准确性和效率。
2. 提高收入管理和费用控制
医院财务的核心任务之一是提高收入管理和费用控制。为此，我们计划进行以下工作：
- 加强对收入来源和费用支出的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
- 制定合理的收费策略和费用预算，确保医院的财务状况稳定和可持续发展。
- 加强与相关部门的沟通和协调，共同努力提高医疗服务的质量和效益。
3. 加强资产管理和风险控制
资产管理和风险控制是医院财务管理的重要环节。为此，我们计划进行以下工作：
- 建立健全的资产管理制度，确保医院资产的安全和有效利用。
- 加强风险评估和防范，制定应对措施，降低各类风险对医院财务的影响。
- 加强与保险公司的合作，购买适当的保险保障，降低财务风险。
4. 提高团队合作和绩效评估
团队合作和绩效评估是医院财务部门的关键因素。为此，我们计划进行以下工作：
- 加强团队建设和培训，提高团队成员的协作能力和绩效水平。
- 设立明确的绩效目标和评估体系，激励团队成员的积极性和创造力。
- 加强沟通和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
通过制定并执行这个年度优秀工作计划，我们相信医院财务部门将能够更好地管理和运营财务，为医院的发展和改进做出更大的贡献。
医院财务年度优秀工作计划 篇二
在医院财务管理中，制定一个年度优秀工作计划是至关重要的。该计划将为医院财务部门提供一个明确的指导方针，帮助他们达到财务目标，并促进医院的发展和改进。下面是一个医院财务年度优秀工作计划的示例。
1. 提高财务透明度和准确性
首要任务是提高财务报告的透明度和准确性。为此，我们计划进行以下工作：
- 完善财务制度和流程，确保所有财务操作符合法律法规和内部控制要求。
- 加强财务培训，提高员工对财务知识和操作的理解和熟练程度。
- 优化财务软件系统，提高数据处理和报告生成的准确性和效率。
2. 提高收入管理和费用控制
医院财务的核心任务之一是提高收入管理和费用控制。为此，我们计划进行以下工作：
- 加强对收入来源和费用支出的监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。
- 制定合理的收费策略和费用预算，确保医院的财务状况稳定和可持续发展。
- 加强与相关部门的沟通和协调，共同努力提高医疗服务的质量和效益。
3. 加强资产管理和风险控制
资产管理和风险控制是医院财务管理的重要环节。为此，我们计划进行以下工作：
- 建立健全的资产管理制度，确保医院资产的安全和有效利用。
- 加强风险评估和防范，制定应对措施，降低各类风险对医院财务的影响。
- 加强与保险公司的合作，购买适当的保险保障，降低财务风险。
4. 提高团队合作和绩效评估
团队合作和绩效评估是医院财务部门的关键因素。为此，我们计划进行以下工作：
- 加强团队建设和培训，提高团队成员的协作能力和绩效水平。
- 设立明确的绩效目标和评估体系，激励团队成员的积极性和创造力。
- 加强沟通和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
通过制定并执行这个年度优秀工作计划，我们相信医院财务部门将能够更好地管理和运营财务，为医院的发展和改进做出更大的贡献。
医院财务年度优秀工作计划 篇三
医院财务年度优秀工作计划
一、价格管理：
1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行
2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。
3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。
二、信息与统计：
目前信息系统存在以下几大问题：
1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的`模式进行统计分析
2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现
3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患
4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。
三、固定资产、医疗设备：
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。
假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。
医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。
化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。
目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。
