浅谈机械制造业成本控制措施论文【推荐3篇】
浅谈机械制造业成本控制措施论文 篇一
随着市场竞争的加剧，机械制造业面临着越来越大的成本压力。为了保持竞争力和提高利润率，机械制造企业需要采取有效的成本控制措施。本篇论文将就机械制造业成本控制措施进行浅谈，以期为机械制造企业提供一些有益的参考。
首先，机械制造企业可以通过优化生产流程来降低成本。生产流程的优化可以帮助企业提高生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本。例如，通过改进生产线布局，减少生产线上的物料运输距离和时间，企业可以降低物流成本。此外，合理安排生产计划，避免生产过程中出现停机等不必要的浪费，也可以提高生产效率，减少生产成本。
其次，机械制造企业可以通过采购优化来控制成本。采购是机械制造企业的重要环节，合理的采购策略可以帮助企业降低采购成本。首先，企业可以积极寻找优质的供应商，并与其建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。其次，企业可以通过集中采购、集团采购等方式来降低采购成本。此外，企业还可以通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低库存成本。
第三，机械制造企业可以通过技术创新来降低成本。技术创新可以帮助企业提高产品质量和生产效率，从而降低生产成本。例如，企业可以引进先进的生产设备和技术，提高产品加工精度和生产效率。此外，企业还可以通过研发新产品，开拓新市场，提高产品附加值，从而增加利润空间。
第四，机械制造企业可以通过降低管理成本来控制总体成本。管理成本是企业不可忽视的一部分，合理的管理可以帮助企业提高效率，降低成本。例如，企业可以优化组织结构，减少管理层级，提高决策效率。此外，企业还可以采用信息化管理，提高管理效率，减少人力资源成本。
综上所述，机械制造业成本控制措施是提高企业竞争力和利润率的重要途径。通过优化生产流程、采购优化、技术创新和降低管理成本，机械制造企业可以有效地降低成本，提高盈利能力。因此，机械制造企业应该积极采取相应措施，以应对日益激烈的市场竞争。
浅谈机械制造业成本控制措施论文 篇二
机械制造业是现代工业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业。然而，机械制造业面临着成本压力不断增加的挑战。为了保持竞争力和提高利润率，机械制造企业需要采取一系列成本控制措施。本篇论文将从不同的角度探讨机械制造业成本控制措施的重要性和实施方法。
首先，机械制造企业可以通过成本管理来控制成本。成本管理是指对企业各项成本进行全面、系统的管理和控制。通过制定和实施成本控制目标、成本控制预算、成本核算和成本分析等手段，企业可以全面了解和掌握成本情况，及时采取相应措施，降低不必要的成本支出。此外，企业还可以通过制定合理的成本核算方法和指标，对各项成本进行监控和评估，及时发现成本异常和问题，为成本控制提供有效的参考和决策依据。
其次，机械制造企业可以通过优化生产过程来降低成本。生产过程的优化是提高生产效率和降低成本的重要手段。通过改进生产工艺、优化生产流程、提高设备利用率等方式，企业可以降低单位产品的生产成本。此外，企业还可以通过实施精益生产、质量管理等方法，减少废品率和返工率，提高产品质量，降低质量成本。
第三，机械制造企业可以通过采购优化来控制成本。采购是机械制造企业的重要环节，合理的采购策略可以帮助企业降低采购成本。企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。此外，企业还可以通过集中采购、集团采购等方式来降低采购成本。另外，企业还可以通过合理的库存管理，减少库存成本。
第四，机械制造企业可以通过技术创新来降低成本。技术创新是提高企业竞争力和降低成本的重要手段。通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，企业可以降低生产成本。此外，企业还可以通过研发新产品，开拓新市场，提高产品附加值，增加利润空间。
综上所述，机械制造业成本控制措施的重要性不言而喻。通过成本管理、优化生产过程、采购优化和技术创新等手段，机械制造企业可以有效地降低成本，提高竞争力和利润率。因此，机械制造企业应该重视成本控制，积极采取相应措施，以应对激烈的市场竞争。
浅谈机械制造业成本控制措施论文 篇三
浅谈机械制造业成本控制措施论文
市场经济形势下，机械制造企业之间的竞争日益激烈，逐渐地由卖方市场向买方市场转变，如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求，客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素，即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就会被选中。企业要达到扩大销售量的目的，将会主动降低产品的销售价格，产品的利润率也会随之下降。企业为了生存和发展，必须想方设法，提高产品利润率，而提高利润率的唯一有效途径，则是最大限度地降低成本。
就制造业来说，降低成本的措施很多，但我认为，最切实可行的主要有以下几个方面。
一、要实行成本预算管理，确定成本控制的目标值。
凡事预则立，不预则废，对于成本控制也是如此。一项合同任务承接以后，生产部门进行生产前，应做出详细的预算。由于现在合同价格较低，很多的合同承揽回来以后，一经预算已经亏损，下达到生产部门的也是亏损预算，这样一来，不利于生产车间生产积极性的提高，同时，也不利于成本的控制。建议生产部门在做生产预算时，抠得细一点，原材料利用率要高一些，工时费控制的严一点，尤其是返修工时费，尽量杜绝发生，材料价格也要考虑招标比价后的最低价。总之，生产预算必须依据实际情况，要真实地反映成本控制的目标。同时也要加强预算完成情况的考核力度，超出预算的费用绝不能发生，节约应有相应比例的奖励，这样一来，可以提高生产部门节支的积极性。
二、降低工艺技术成本。
工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构，在不影响产品质量及性能的情况下，尽可能使用成本较低的工艺流程，如铸造工艺中的冒口余量，一般来说，为了保证热涨冷缩后铸件的质量，冒口都留的较大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口时也较为困难，如果改善工艺，将冒口留至最小值，则可以最大限度地节约投入，降低成本。对于加工过程中的'工艺，也可以集思广益，争取出成本最低，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提高公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的发生。
三、降低采购成本，从根本上降低生产成本。
对于制造业来说，原材料成本占有很大的比重，降低了采购成本，可以直接降低生产成本。采购部门接到采购计划后，应尽可能地降低采购成本。首先，要积极主动地核对库存，库存中有的一定不要再去单独采购，如果有类似材质的材料，不影响使用的，可以向生产部门进行推荐，经工艺部门确认可以使用的，优先使用库存材料；其次，要采用招标比价或多方询价等方式，保证材料采购的最低价格，一般 来说，制造业的原材料主要为钢材，而钢材单价又较高，因此，材料价格的降低，将给公司成本控制做出较大的贡献；再次，对于库存中积压的物资，应积极主动地进行清理，该报废的报废，能出售的出售，采取多种措施盘活存货，加速企业资金的周转，存货周转率的提高，也可以降低企业的成本费用。
四、生产过程中要采取各种措施，降低生产成本。
生产过程中的成本控制存在于诸多方面，主要控制点如下：一是要提高材料利用率，材料利用率的提高，可以直接降低生产成本，因为制造业的原材料大都是各种型材，在排版切割时一定要充分利用整张板材，减少边角余料的产生，除此之外，能用得上边角余料的地方，一定优先使用边角余料。二是要善于利用积压库存产品，对于库存中存在的积压物品，能得用上的想方设法利用上，负责统计成品的部门可将积压产品型号与状态列出明细表，对于生产中可以利用上的，可以低价出库，提高生产部门使用的积极性。三是要善于修旧立废，对于一些旧的替换下来的备件，在原有
五、降低期间费用。
期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用三项内容，分别说明如下：
（1）管理费用中应着重降低招待费用，因为新税法明确规定，企业可以税前列支的招待费用，按实际发生额的60%和当年营业收入的千分之五中较小者确定，因此，至少占实际发生额40%的招待费用是不能税前列支的，企业应尽可能地减少招待费用的支出；
（2）销售费用的降低重点在于提高产品质量，减少返修及赔付的损失，由于企业的产品销售地较远，同时使用条件较为恶劣，返修较为困难，如果发生赔付损失，企业将无任何利润可言，甚至可能会发生亏损的严峻局面；
（3）财务费用控制的重点是合理确定负债与权益的比重，控制利息费用支出，同时企业付款业务尽量使用网上银行，以减少手续费用的支出金额。
总而言之，只要从上述几个方面进行成本的控制，并且坚持不懈、持之以恒地进行控制，企业在市场竞争中一定会具有无法比拟的成本优势，也一定会获得经济效益最大化的战略目标。
