房地产公司的合同管理(最新3篇)
房地产公司的合同管理 篇一
随着房地产业的发展，房地产公司面临着越来越多的合同管理问题。合同是房地产交易的基础，对于房地产公司来说，合同管理的重要性不言而喻。合同管理的好坏直接关系到公司的声誉和利益。因此，房地产公司应该加强对合同管理的重视和规范，以确保合同的有效执行和公司的长远发展。
首先，房地产公司应该建立健全的合同管理制度。合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更和终止等方面的规定，明确各个环节的责任和流程，以确保合同的有效执行。同时，公司应制定相关的合同管理流程和标准，对合同的签订、审批、归档等进行规范，确保合同的合法性和有效性。
其次，房地产公司应加强对合同的风险评估和控制。在合同签订之前，公司应对合同的风险进行评估，确定合同的关键条款和风险点，并采取相应的措施进行控制。同时，公司应加强对合同履行过程的监督和管理，确保各方按照合同约定履行义务，及时解决合同履行中的问题和纠纷，避免合同风险的发生。
另外，房地产公司应加强与合同相关的信息管理。合同是公司的重要资产，公司应建立合同档案管理制度，对合同的签订、履行和归档等进行记录和管理。同时，公司应建立合同管理系统，实现对合同信息的全面管理和查询，方便对合同的监督和控制。此外，公司还应加强对合同信息的保密工作，确保合同信息的安全性和可靠性。
最后，房地产公司应加强对合同管理人员的培训和管理。合同管理人员是合同管理的重要参与者，他们应具备相关的法律知识和业务技能，能够熟练掌握合同管理的流程和方法。公司应加强对合同管理人员的培训和学习，提高他们的专业素养和工作能力。同时，公司还应建立合同管理人员的考核和激励机制，推动他们不断提升自己的能力和水平。
综上所述，房地产公司的合同管理是公司发展的基础和保障。公司应加强对合同管理的规范和控制，建立健全的合同管理制度，加强对合同的风险评估和控制，加强与合同相关的信息管理，加强对合同管理人员的培训和管理。只有这样，房地产公司才能有效管理合同，实现公司的长远发展。
房地产公司的合同管理 篇二
随着房地产行业的发展，房地产公司的合同管理变得越发重要。合同是房地产交易的基础，对于房地产公司来说，合同管理的好坏直接影响到公司的声誉和利益。因此，房地产公司需要加强合同管理，确保合同的有效执行和公司的长远发展。
首先，房地产公司应建立健全的合同管理制度。合同管理制度应包括合同签订、履行、变更和终止等方面的规定，明确各个环节的责任和流程，以确保合同的有效执行。同时，公司应制定相关的合同管理流程和标准，对合同的签订、审批、归档等进行规范，确保合同的合法性和有效性。
其次，房地产公司应加强对合同的风险评估和控制。在合同签订之前，公司应对合同的风险进行评估，确定合同的关键条款和风险点，并采取相应的措施进行控制。同时，公司应加强对合同履行过程的监督和管理，确保各方按照合同约定履行义务，及时解决合同履行中的问题和纠纷，避免合同风险的发生。
另外，房地产公司应加强与合同相关的信息管理。合同是公司的重要资产，公司应建立合同档案管理制度，对合同的签订、履行和归档等进行记录和管理。同时，公司应建立合同管理系统，实现对合同信息的全面管理和查询，方便对合同的监督和控制。此外，公司还应加强对合同信息的保密工作，确保合同信息的安全性和可靠性。
最后，房地产公司应加强对合同管理人员的培训和管理。合同管理人员是合同管理的重要参与者，他们应具备相关的法律知识和业务技能，能够熟练掌握合同管理的流程和方法。公司应加强对合同管理人员的培训和学习，提高他们的专业素养和工作能力。同时，公司还应建立合同管理人员的考核和激励机制，推动他们不断提升自己的能力和水平。
综上所述，房地产公司的合同管理对于公司的发展至关重要。公司应加强合同管理，建立健全的合同管理制度，加强对合同的风险评估和控制，加强与合同相关的信息管理，加强对合同管理人员的培训和管理。只有这样，房地产公司才能有效管理合同，实现公司的长远发展。
房地产公司的合同管理 篇三
房地产公司的合同管理
房地产公司合同管理
一、 总则
1、为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。
2、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。
3、本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。
4、本办法所包括的合同有限公司的.房地产经营开发、建设工程、设计、销售、借款、维修、保险等经济方面的合同，不包括劳动合同。
5、公司由法律顾问根据总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。
二、合同的订立的履行。
1、 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。
2、 一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
3、 国家格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。
4、 重要合同由法律顾问负责拟稿。
5、 拟稿完毕后，经办人填写合同流转单，将合同稿一并交部门经理审核。
6、 部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，
7、 财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由经办人根据情况退回，或者要求继续流转同时财务部意见予以保留。
8、法律顾问根据法律要求对合同稿审核并签署意见，同意则继续流转，重要合同则再转总经理，非重要合同则直接交印章保管人用印。
9、法律顾问对合同稿予以否决的、则由经办人根据情况建退回，或者要求继续流转的合同稿同时法顾问意见予以保留。
10、上述流程中财务部、法律顾问予以否决，而根据经办人要求继续流转的合同稿，必须最后经总经理审核。
11、总经理对重要合同稿和有争议合同稿予以审核并具有终审权，同意则交印章保管用人印，否决则退回。
12、审核意见签署在合同流转单上，审核同意的应同时在其中一份合同正本签字，作为财务部做财务处理的依据。
13、合同签章生效后，交财务部，其中有各相关人员签署意见的合同正本由财务归档，合同流转单和另外一份合同或复印件由办公室归档，合同有关的业务资料由相关的业务部门保管。
14、合同订立后，在履行过程中，经办人员应及时掌握合同执行情况，对涉及合同履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报，并依上述流程履行审核手续。
15、作废的合同应依上述流程履行手续，并将所有份数合同随附，最后由办公室归档。
16、有关合同订立、变更、解除等事宜使用印章，以合同流转单上的签字为准，不另行遵照公司有关印章管理办法规定。
三、合同资料的管理。
1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。
2、 合同正本一份存财务部，一份存办分室，只有一份正本的，正本存财务，复印件存办公室。
3、 各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书、图表、传真件以及合流转单等。
4、每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置、销毁、遗失。
四、责任
1、凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。
2、 故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。
五、附则。
1、 本办法适用于公司本部和各下属公司。
2、 本办法自发布之日起生效实施，解释权归公司总经理。
