绩效管理相关论文(通用3篇)

绩效管理相关论文 篇一

绩效管理的概念及其在组织中的应用

绩效管理是组织中一项重要的管理活动，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高整体绩效水平。本文将探讨绩效管理的概念、目的以及在组织中的应用。

绩效管理是指通过制定目标、评估绩效、提供反馈和奖惩措施，以达到组织目标的管理过程。其主要目的是提高员工的工作表现，促进个人和组织的共同发展。在绩效管理中，组织需要明确目标和标准，通过评估员工的绩效，为员工提供反馈和奖惩措施，以激励员工提高工作表现。

绩效管理在组织中的应用可以提供多个方面的益处。首先，它可以帮助组织明确目标和期望，使员工对工作有明确的方向和目标。其次，绩效管理可以促进员工的个人发展，通过评估和反馈，员工可以了解自己的优势和不足，并制定改进计划。此外，绩效管理还可以激励员工提高工作表现，通过奖惩措施，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。

绩效管理的实施需要注意一些关键要素。首先，目标和标准的设定需要具体、明确和可衡量，以便员工能够理解和达到。其次，评估方法需要公正、客观和可靠，以确保评估结果的准确性和公正性。此外，反馈和奖惩措施需要及时和有效，以激励员工改进工作表现。

总之，绩效管理是组织中一项重要的管理活动，通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高整体绩效水平。在实施绩效管理时，组织需要注意目标和标准的设定、评估方法的公正性以及反馈和奖惩措施的及时性和有效性。只有正确地应用绩效管理，组织才能有效地提高员工的工作表现，促进个人和组织的共同发展。

绩效管理相关论文 篇二

绩效管理与员工激励

绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈的管理活动。在绩效管理中，激励是一个重要的因素，它可以激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现。本文将探讨绩效管理与员工激励之间的关系，以及如何通过绩效管理来实现员工激励。

绩效管理可以通过设定明确的目标和标准来激励员工。当员工明确了工作目标和标准，他们会更加清楚地知道自己需要做什么，如何做好。这种明确的目标和标准可以激发员工的工作动力和积极性，促使他们主动地参与工作，提高工作表现。

此外，绩效管理还可以通过提供反馈和奖惩措施来激励员工。当员工的工作表现被评估后，他们会得到相应的反馈，了解自己的优势和不足之处。这种反馈可以帮助员工认识到自己的成绩和改进的空间，并制定改进计划。同时，绩效管理还可以根据员工的工作表现给予奖惩措施，激励员工提高工作表现。

要实现员工激励，绩效管理需要注意一些关键要素。首先，目标和标准的设定需要具体、明确和可衡量，以便员工能够理解和达到。其次，评估方法需要公正、客观和可靠，以确保评估结果的准确性和公正性。此外，反馈和奖惩措施需要及时和有效，以激励员工改进工作表现。

绩效管理与员工激励密切相关，通过设定明确的目标和标准、提供反馈和奖惩措施，可以激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现。在实施绩效管理时，组织需要注意目标和标准的设定、评估方法的公正性以及反馈和奖惩措施的及时性和有效性。只有正确地应用绩效管理，组织才能实现员工激励，提高整体绩效水平。

绩效管理相关论文 篇三

　　摘要：

　　目前高职院校对基层行政人员的考核的主观、随意，随着绩效管理工资推出以后，却没有科学的绩效管理体系，导致行政管理人员的工作效率，业绩低。因此，有针对性地运用科学的人力资源管理，改善行政人员的绩效，调动行政人员工作的热情和积极性，对于提高学校行政管理起到积极的促进作用。本文剖析现高职院校绩效管理出现的问题，并提出了相应的解决思路和建议，供绩效考核工作参考。

　　关键词：

　　高职院校；基层行政管理人员；绩效管理

　　0引言

　　高职院校以提高教学质量为首要目标，学校往往把主要精力用于授课教师、教学的考评上，行政岗位类别繁多，工作内容复杂，忽视对基层行政管理人员（以下简称行政人员）的管理，导致行政人员工作安于现状，效率低下、业绩差，直接影响到整个学校的发展方向。随着高职院校的不断发展，高职院校的改革也不断拓宽与深入，绩效考核工资的出现和不断推进，行政人员的新问题不断涌现，对高职院校的人力资源管理提出了更多更高的要求。

　　1当前高职院校行政人员绩效的现状及出现的问题

　　绩效管理是一项复杂而艰巨的工程。现许多高职院校普遍对教师实施了绩效管理，但行政人员的绩效管理简单而随意，人力资源管理工具缺失，导致行政效率低，工作业绩效差，当前出现的绩效管理问题表现为以下几方面：

　　1.1缺少岗位设置和岗位分析

　　高职院校的行政管理岗位种类繁多，大多数高职院校的行政管理岗位缺少对岗位系统性的分析。行政管理部门分工不明确，形成有的部门过于繁忙，工作压力巨大，有的部门过于清闲，人员冗余；部门内因人设岗，屡见不鲜，能者多劳，多劳者未必多得，多做多错。有的工作“盲区”没人做，遇到问题时，互相埋怨、互相推卸责任。由此可见，目前高职院校的分配制度没有体现按劳分配、按劳取酬为基本准则的，失去公平管理机制，团队怨声载道，工作松散，缺少活力与创造力。

　　1.2行政管理人员的工资与工作业绩关联性小

　　高职院校教师工资一般由国家基本工资和绩效工资构成。基本工资主要由专业技术、行政管理和工勤三种类型。教师一般是专业技术系列工资，行政管理人员大多选择专业技术工资，这是因为：大多行政岗位的员工也属于各类办公室专业人员或曾经是教师；②专业技术同级别工资高于行政管理的工资；③行政管理等次少，晋升慢；④许多高职院校在选聘管理者时会增加职称等级和条件，如：部门领导任职资格必须是副高职称及以上。由此可使行政管理人员更青睐专业技术岗位工资。高职院校绩效工资出台后，许多高职院校的绩效工资方案很少对行政人员岗位的绩效工资与岗位的工作内容、工作强度和工作业绩挂钩，而是再次以职称等级为基础发放绩效工资，强化职称晋升对行政管理人员的刺激，导致大部分行政管理人员为职称而奔波。我国评审职称的主要依据是以论文、著作数量为基础，这也是加剧了我国论文质量不高的原因之一。当行政管理人员一旦取得高职称以后，基本工资和绩效工资也随之增高，工作的热情会反而会大大降低，因此，绩效工资没有绩效考核体系的支撑难以体现“绩效”。

　　1.3缺乏对行政人员系统的绩效考核，行政人员与学院的战略目标关联性小

　　高职院校对授课教师的评价方式考核方法多种多样，对行政人员的绩效管理大多没有形成系统的考核体系，评价空缺或绩效指标量化程度低。缺失系统的考核体系，有些学校年终对全体教师做一个“事业单位年度考核”评估，无指标体系指引，根据部门人员的人数确定优秀人数，有的部门依靠上级领导主观和单一评价得出优秀员工，有的部门轮流坐“优秀”，有的部门照顾“关系户”，导致考核信度低。低信度考核结果再运用员工的奖励和职称评审，必然起到反激励作用，大大打击了行政人员的积极性和主观能动性，难以形成一个活跃的管理团队。同时大多数学校会编制年度计划，而行政管理部门的年度计划则由基层工作人员的例行事务收集形成学院的年度计划，这种短期计划与高职院校的总体发展战略目标相脱节，无法通过工作绩效实现个人考核目标。

　　2完善高职院校行政人员绩效管理的具体措施

　　科学的绩效管理体制，首先进行岗位设置，再做岗位分析，形成行政人员的岗位说明书，配合科学的考核体系，公开全方位的考评方法以及严格的考评结果反馈，至上而下，至下而上的绩效管理目标、考评指标。具体来讲要做好以下几方面工作：

　　2.1首先进行工作分析，明确岗位职责

　　工作分析是人力资源管理工作的基础和前提，工作分析所形成的岗位说明书更是员工绩效考核、目标管理、薪酬政策的基本依据。进行科学的岗位分析形成可靠岗位说明书是必不可少的。工作分析有利于组织对资源的合理配置和目标的协调。工作分析又称岗位分析，按一定程序和方法对工作人员的工作岗位进行科学规范分析,确定岗位的准入资格条件、工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容，并形成有效的岗位说明书。高职院校中的岗位分析需要强调的是分析人员的构成，即首先可成立一个岗位评价中心，评价中心的人员构成非常重要，组成人员可聘请外校HR的专家学者、人力资源管理咨询公司的专业人员和学校内部的人事专家共同完成岗位评估，校内人事专家只承担顾问和咨询的任务，既了解学校的组织结构，又熟知学校行政人员的工作内容以及表现，同时赋予三种专家一定的权重比值，以确保岗位分析的公平性和准确性。岗位评价中心可从工作智能、工作强度、工作责任以及工作环境四个要素，运用座谈法、问卷调查法、资料分析法等开展岗位分析和重新设计，最后形成岗位说明书。岗位说明书明确按工作需要设置岗位，按岗定责、权责分明。岗位说明书根据学校的发展和目标定期进行更新修改，以确保更适合学校的'需求。

　　2.2结合学校的战略目标，建立绩效考核体系

　　建立绩效考核体系首先要以学校发展战略规划为蓝本，明确学校的考核目标，至上而下，把学校的战略任务层层分解与细化，而至下而上的计划则作为行政部门与学院战略目标的一个局部调整，从而形成一个考核网络。绩效考核体系难点是绩效考核指标设立，根据我国现行干部的考核标准，即德、能、勤、绩、廉五方面，结合高职院校行政管理岗位实际工作情况确立绩效考核共性指标，可运用层次分析法设计将德、能、勤、绩、廉细分，以工作说明说书为基础融入工作能力、工作业绩和工作态度等相关指标，添加学校的战略目标实现的关键性指标，确定绩效指标的权重，直至可量化、可操作。在绩效考评中出现的缺陷应不断地完善和改进，同时绩效考核系统具有充分的弹性来适应学校战略形式所发生的变化。绩效评价可采用360度评价体系，考核主体不仅是部门领导，还可增加部门同事、服务对象以及人事管

理专家小组。客观公正的考核体系杜绝了现行高职院校行政人员的绩效评估的主观性、随意性，使考核结果更科学、公正、合理。

　　2.3合理运用绩效考核结果，建立有效的激励机制

　　绩效考核是一个过程，合理利用绩效考核的结果，与绩效考核过程同等重要，为学校的激励机制提供有力的保障。行政人员的任用、晋升、薪资升降以及奖励等方面，须以绩效考核的结果为依据。特别是行政人员的绩效工资的分配，以前期工作分析形成的岗位说明书为基础，结合市场薪资水平，再以绩效考核结果的等次为依据，须从以上三个方面考虑，设计出行政人员的绩效工资体系，才能真实地体现员工在组织内的贡献和价值，有利于人才的良性竞争，从而提高了行政人员在工作中的主动性、积极性和创造性，解决了行政人员的工作效率低和业绩差的问题。另一方面强化考核的公平、公正性，加强了行政人员对组织的认同感，提升了员工的满意度。

　　3结束语

　　高职院校相对于本科学院规模小，但行政管理人员也是学院教职工队伍的重要组成部分，行政部门的办事效率低，影响整体的运行，为教师和学生提供的服务不够全面，制约着学校的发展。因此，激励行政人员工作的积极性，提高工作效率，只有提升人力资源管理能力，改善绩效，才能为学校的发展提供有力的保障。

　　参考文献：

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　　[4]陈红梅.高校行政管理人员绩效管理的问题及对策[J].福建金融管理干部学院学报，2010（6）.