现代企业管理模式研究论文【推荐3篇】

现代企业管理模式研究论文 篇一

标题：现代企业管理模式的发展趋势及挑战

摘要：随着时代的发展，企业管理模式也在不断变革和发展。本篇论文将探讨现代企业管理模式的发展趋势以及面临的挑战。首先，我们将介绍现代企业管理模式的背景和基本原则。然后，我们将分析当前企业管理模式的发展趋势，包括数字化转型、人才管理、创新与变革等方面。最后，我们将讨论这些趋势给企业带来的挑战，并提出应对之策。

关键词：现代企业、管理模式、发展趋势、挑战

引言：现代企业管理模式的发展离不开时代的变革和经济的发展。随着科技的迅猛发展和全球化的加剧，企业面临着新的挑战和机遇。在这样的背景下，企业管理模式也在不断调整和优化。本篇论文将详细探讨现代企业管理模式的发展趋势及面临的挑战，并提出相应的解决方案。

一、现代企业管理模式的背景和基本原则

现代企业管理模式的发展离不开科技的进步和社会的变革。在过去，企业管理主要以传统的层级管理为主，强调权力和控制。然而，随着知识经济的兴起和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法适应企业的发展需求。现代企业管理模式强调灵活性、创新性和变革性，注重员工的参与和团队的协作。

二、现代企业管理模式的发展趋势

1. 数字化转型：随着信息技术的发展，企业管理正逐渐向数字化转型。数字化转型可以帮助企业实现流程的自动化和优化，提高工作效率和质量。同时，数字化转型也带来了新的挑战，如信息安全和人才培养。

2. 人才管理：在现代企业管理模式中，人才是最重要的资源。企业需要重视人才的培养和发展，激励员工的创新和积极性。同时，企业还需要建立有效的人才管理体系，吸引和留住高级人才。

3. 创新与变革：现代企业管理模式强调创新和变革，以应对市场竞争和技术进步的挑战。企业需要鼓励员工提出新的想法和解决方案，同时建立灵活的组织结构和管理机制，以适应不断变化的市场环境。

三、现代企业管理模式面临的挑战

1. 技术挑战：数字化转型给企业带来了新的技术挑战，如信息安全和数据隐私保护。企业需要加强技术能力和管理能力，以确保信息的安全和可靠性。

2. 人才挑战：现代企业管理模式需要具备创新思维和团队合作能力的人才。然而，这样的人才在市场上供不应求。企业需要加大人才培养和引进的力度，以满足企业发展的需要。

3. 管理挑战：现代企业管理模式注重灵活性和变革性，要求管理者具备快速决策和适应变化的能力。然而，传统的管理模式中存在着权力集中和决策缓慢的问题。企业需要改变传统的管理方式，建立灵活的组织结构和管理机制。

结论：现代企业管理模式的发展离不开时代的变革和经济的发展。在面临新的挑战和机遇的背景下，企业管理模式也在不断调整和优化。数字化转型、人才管理和创新与变革是现代企业管理模式的主要发展趋势。然而，这些趋势也给企业带来了一系列的挑战。企业需要加强技术能力和管理能力，加大人才培养和引进的力度，改变传统的管理方式，以适应新的市场环境。

现代企业管理模式研究论文 篇二

标题：现代企业管理模式对员工创新能力的影响研究

摘要：创新是企业发展的重要驱动力之一。本篇论文将探讨现代企业管理模式对员工创新能力的影响。首先，我们将介绍现代企业管理模式的特点和目标。然后，我们将分析现代企业管理模式对员工创新能力的影响机制，包括组织文化、激励机制和团队合作等方面。最后，我们将讨论企业如何利用现代管理模式来提高员工的创新能力。

关键词：现代企业、管理模式、员工创新能力、影响机制

引言：创新是企业保持竞争优势的重要因素。随着市场竞争的加剧和科技进步的推动，现代企业越来越重视员工的创新能力。本篇论文将详细探讨现代企业管理模式对员工创新能力的影响，并提出相应的解决方案。

一、现代企业管理模式的特点和目标

现代企业管理模式强调灵活性、创新性和变革性。与传统的层级管理相比，现代企业管理模式更加注重员工的参与和团队的协作。现代企业管理模式的目标是提高员工的工作效率和质量，促进企业的创新和发展。

二、现代企业管理模式对员工创新能力的影响机制

1. 组织文化：现代企业管理模式强调创新和变革，需要建立开放、包容的组织文化。这样的文化可以激发员工的创新思维和积极性，提高员工的创新能力。

2. 激励机制：现代企业管理模式需要建立有效的激励机制，以激励员工的创新和积极性。激励机制可以包括物质激励和非物质激励，如薪酬激励、晋升机会和培训机会等。

3. 团队合作：现代企业管理模式强调团队的协作和合作。团队合作可以促进知识的共享和创新的产生，提高员工的创新能力。

三、提高员工创新能力的解决方案

1. 建立开放、包容的组织文化：企业需要营造开放、包容的组织文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。同时，企业还需要建立创新的评价和奖励机制，以激励员工的创新和积极性。

2. 设计有效的激励机制：企业需要建立有效的激励机制，以激励员工的创新和积极性。激励机制可以包括物质激励和非物质激励，如薪酬激励、晋升机会和培训机会等。

3. 加强团队合作和知识共享：企业需要加强团队合作和知识共享，以促进创新的产生。企业可以通过组织团队建设活动、知识分享会等方式，提高团队的协作和创新能力。

结论：现代企业管理模式对员工的创新能力有着重要的影响。组织文化、激励机制和团队合作是现代企业管理模式对员工创新能力的主要影响机制。为了提高员工的创新能力，企业需要建立开放、包容的组织文化，设计有效的激励机制，加强团队合作和知识共享。通过这些措施，企业可以激发员工的创新思维和积极性，提高企业的创新能力和竞争力。

现代企业管理模式研究论文 篇三

现代企业管理模式研究论文

　　摘要：本文主要基于大数据的现代企业管理模式为重点进行分析，结合当下企业管理模式在“大数据”概念下的缺陷为主要依据，从提高企业商业智能、创新企业管理模式的有效范式、创新的可持续力量、构建生态化的网络系统、构建以社会公众为主体的发展观这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高现代企业管理效率，为增强企业核心竞争力提供有利条件。

　　关键词：大数据；模式创新；商业智能；企业管理模式

　　基于大数据时代下，现代企业发展迎来了新契机，其不仅有助于现代企业加强管理效率，还有利于提高现代企业核心竞争力，是现代企业长足发展的基本条件。基于此，现代企业内部管理部门需给予其高度重视，促使其存在价值与效用在现代企业发展中充分的发挥出，为现代企业持续稳定发展做铺垫。本文主要分析基于大数据的现代企业管理模式。

　　一、企业管理中大数据应用的意义

　　1.满足消费者实际需求。企业务必要对消费者的实际需求进行全面了解，了解的具体方式有微博、微信等社交媒体对产品应用体验与评价，此种方式要比问卷调查高效便利的多。另外，当企业越发重视并利用大数据技术，企业领导的决定权会逐渐被稀释，中央集权的体制会被消磨掉，取替的是大数据分析与通过分析阐述的大数据决策。此种收集用户资料分析所得出的决策要比企业领导凭经验制定的决策更加高效。并且，大数据的利用，可以让企业分析出不同群体需求，甚至精确到消费者应用偏好，企业还能依据对用户分析的数据进行个性化推动有关消息，增强消费者与企业间关联，进而让消费者满意，加大企业收益。

　　2.有效掌握行业数据信息。企业通过构建信息化系统，能够让企业各项信息通过数字化的方式呈现出，有利于企业整理与分析。在大数据背景下，企业利用自由的数据库能够对数据信息进行全面分析，还能通过构建数字体系来优化产品追溯制度，实现产品动态管理，获得反馈，加强企业市场竞争力。另外，企业利用大数据资源，还能让企业预测出消费者实际需求，实现对潜在的消费者动态管理，让企

　　二、当下基于大数据的现代企业管理模式的缺陷

　　1.对大数据发展缺乏认识。企业内部的信息化建设在某种程度上优化了管理模式，但它与大数据有所不同，加强信息化建设时对大数据的一种误解，也是未准确判断大数据发展趋势的主要表现。第一，大数据的中心数据管理，实质就是通过数据标准来对企业管理各方面进行指导，如生产、财务以及营销等，信息化建设时企业实现数据管理的前提条件，但并非核心要素，实现数据资源才是最主要的。第二，大数据的中心为数据质量。大数据若是实现资源化便表明它成为了企业竞争、社会关注的主要资源，数据质量的优劣，会使企业的商业智能水平受影响。所谓商业智能指的是企业可以及时分析数据的技术与方法，而当前商业智能的理论并未实现广泛应用。

　　2.对大数据价值注重力度不够。诸多企业管理者觉得只要做好信息化建设，便能有效应对信息爆炸带来的冲击，此种抗击思想所产生的模式，不但忽略了数据的商业价值，还暴露了传统管理模式的弊病。能够利用供应链竞争模式来对大数据的商业价值进行理解。第一，企业的市场竞争为必然，但主导要素并非是渠道或是资源，而人才、及时。第二，企业市场竞争为相对的，竞争主体不再为商品，而是同产品有关的商业关系，其中包含企业上下游的分销要素与全部供应，特别是互联网环境下的消费者与企业界限的消除，公众成为了企业管理者的主要决策主体，在他们身上获得更多有利的价值。在该种状况下，企业财务数据所展现的只是局部情况，并未对企业管理充分发挥效用，也不能提供有价值性与针对性的决策依据。

　　三、基于大数据的现代企业管理模式的新思路

　　创新现代企业管理模式需合理利用同企业有关的所有要素，从创新的视角分析，具体包含大数据管理组织、思维以及人才。

　　1.加强企业商业智能。现代企业若想在大数据背景下创新管理模式，需为互联网信息处理提供有利条件，加强企业员工的数据意识，特别是管理人员，要让其意识到数据的重要性，实现数据可靠性、真实性，基于此，来促使管理人员深度挖掘大数据内含价值。具体原因是商业智能构成的原因为企业数据的有力支撑，对于现代企业管理者而言，欠缺数据意识，好比未做好前期工作，数据资源会被耗费掉，提升企业商业智能可以有效规避此类问题，实现全面分析与整理，为企业决策提供有效依据。

　　2.创新企业管理模式。近些年，现代企业管理理念的深入，对我国企业组织体系带来了一定影响，整体上出现了纵向向横向发展的趋势，但此种组织体系依旧以发展企业内部管理效用为目标，其中包含激励、绩效等方面。加强员工大数据理念为创新企业了模式的有效措施，在不影响现代企业组织体系的基础上，大数据管理组织为一种十分高效的方式，其提供了诸多参考范式。相关人员能够以互联网技术的全面应用为入手点，全面发挥社会网络的优势。目前，微信、微博等社交平台的广泛利用有利于建构一个基于企业为主的外部社交圈，通过信息中转与节点关系，能够实现人资招聘、动态掌握新产品等信息收集，进而帮助现代企业管理人员做出有利的决策。

　　3.重视大数据管理人才培养。当前，在现代化企业中展开的大数据人才战略条件还不足，能够利用是试点的方法进行推广与验证，寻求新的大数据管理人才渠道。在知识经济时代下人才为其核心要素，是符合创新的'主要人力资本，还是现代企业管理模式创新的动力源。由少至多、由无到有地增加大数据管理人才在企业中的占比，逐渐创新企业管理模式，这是目前我国企业的必行之路。

　　4.构建生态化的网络系统。企业能够将生态产业链朝着产业化、资源化的方向转变，并对企业生产运营中的合作商、供应商等进行重新整合，另外对企业内部领导和员工的关系也在管理模式上重新构建，之后对价值链进行创新，通过创新革新产品，提供新兴服务与产品，利用大数据性能创新企业管理模式，深化改革企业运行模式。此种创新改革是在新时代背景下必然发展，要求企业为了满足社会发展而呈现信息化格局，把目光从产品本身过渡到产品服务上，并提高到产品创造的价值上，为加强企业核心竞争力做铺垫。建构此种新兴的管理模式务必善于综合利用互联网与社交媒体，并对协同进化的企业进行深入探究，构成一种新兴的网络生态系统，促使企业持续稳定发展。

　　5.构建以社会公众为主体的发展观。在过去的数据处理中，企业领导拥有绝对的权利，其决定着企业经营目标与发展方向。但大数据时代的到来，通过对数据信息全面分析得出的决策依据远比经验可靠。因此，企业需慢慢适应这种转变，让更多的决策依靠大数据完成，使直接决策转变为通过数据分析得出的决策。

　　四、结束语

　　综上所述，现代企业若想在繁杂的竞争市场中发展下去，加强内部管理效率十分重要，这便需要企业内部管理人员意识到在大数据背景下的新契机，如此才能有效的将大数据时代的优势在现代企业管理中充分的发挥出，为现代企业长远发展提供依据。

　　参考文献：

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　　[2]李梦思.“互联网+”人力资源管理[J].新校园(上旬),2018(01):165.

　　[3]王洋.基于大数据的现代企业管理模式[J].企业管理,2017(08):122-123.

　　[4]姚小禹.大数据时代背景下的现代企业管理模式研究[J].现代经济信息,2017(08):93.

　　[5]张翠苹.大数据时代背景下的现代企业管理的创新模式[J].商场现代化,2015(28):83-84.