人力资源管理HR知识(精彩3篇)

人力资源管理HR知识 篇一

人力资源管理是一门关于如何合理利用和管理人力资源的学科。在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。本篇文章将介绍人力资源管理的基本概念和重要性。

首先，人力资源管理是指通过招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等手段，以实现企业的战略目标为目的，全面管理和开发企业的人力资源。它需要与各部门紧密合作，了解企业的战略需求，并为其提供人力资源支持。人力资源管理涉及到许多方面，包括招聘和录用、培训和发展、绩效管理、员工关系和薪酬管理等。

其次，人力资源管理的重要性不可忽视。首先，人力资源是企业最宝贵的资源之一。一个优秀的团队可以带来创新、高绩效和竞争优势。通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、留住和激励人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，提高生产力和绩效。其次，人力资源管理的合理性直接影响到企业的竞争力。通过招聘和录用合适的人才，企业可以提高团队素质，增强创新能力和市场竞争力。同时，通过培训和发展，企业可以提升员工的专业技能和管理能力，以适应市场变化和业务需求的快速发展。最后，人力资源管理可以帮助企业建立良好的员工关系和企业文化。通过积极的员工关系管理，企业可以建立和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和团队合作精神。

综上所述，人力资源管理是一门关于如何合理利用和管理人力资源的学科。它通过招聘、培训、绩效评估和薪酬激励等手段，以实现企业的战略目标为目的，全面管理和开发企业的人力资源。人力资源管理的重要性体现在它对于企业的成功和竞争力的影响。通过合理的人力资源管理，企业可以吸引、留住和激励人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，提高生产力和绩效。因此，企业应重视人力资源管理，建立科学有效的人力资源管理体系，以推动企业的持续发展。

人力资源管理HR知识 篇二

人力资源管理是一门涉及各个方面的学科，其中薪酬管理是其中一个重要的方面。本篇文章将介绍薪酬管理的目标和策略。

首先，薪酬管理的目标是确保员工获得合理的薪酬，激励员工积极工作，并与企业的战略目标保持一致。合理的薪酬可以吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。薪酬管理的目标还包括提供公平和公正的薪酬制度，激励员工的个人表现和团队合作，促进员工的专业发展和职业成长。此外，薪酬管理还需要与市场竞争和企业财务状况相协调，确保企业的薪酬成本可控。

其次，薪酬管理的策略包括内部公平和外部竞争两个方面。内部公平是指在同一企业内，通过建立合理的薪酬差异化制度，激励员工的个人努力和工作表现。这可以通过绩效评估和奖励制度来实现，给予高绩效和贡献大的员工更高的薪酬。外部竞争是指在市场竞争中，通过与其他企业的薪酬水平相比较，吸引和留住人才。这可以通过调研市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬政策和福利待遇来实现。同时，薪酬管理还需要与企业的财务状况相协调，确保企业的薪酬成本可控。

综上所述，薪酬管理是人力资源管理中的重要方面，其目标是确保员工获得合理的薪酬，激励员工积极工作，并与企业的战略目标保持一致。薪酬管理的策略包括内部公平和外部竞争两个方面。内部公平通过建立合理的薪酬差异化制度，激励员工的个人努力和工作表现。外部竞争通过调研市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬政策和福利待遇来吸引和留住人才。薪酬管理还需要与企业的财务状况相协调，确保企业的薪酬成本可控。因此，企业应重视薪酬管理，建立科学有效的薪酬管理体系，以提高员工激励和企业竞争力。

人力资源管理HR知识 篇三

人力资源管理HR必备知识汇总

　　17、企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风险?

　　答：法定代表人和董事长不需要签订合同，专职股东如果如果在公司担任职务需要签订劳动合同。

　　18、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?

　　答：自行拟定的合同文本有效，现在劳动合同不一定要备案。

　　19、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对?

　　答：用人单位可以固定劳动者借故拖延或拒绝签订合同的证据(有时间)，这样之后未签合同的风险由劳动者承担。

　　20、入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间，签署劳动合同?

　　答：一个月之内签订合同就可以，第25天签订没有风险，最好是快到1个月时签订。

　　21、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿?

　　答：不需要支付补偿金，但是如果因为公司单方无故违约给劳动者造成损失的，要赔偿。

　　22、单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险?与新员工直接签订劳动合同，是否意味着在试用期间难以解雇新员工?

　　答：

　　一、单独签订试用期协议，没有效力。《劳动合同法》第二十九条：试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

　　二、与新员工直接签订劳动合同，在试用期间有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：《劳动合同法》第三十九条：

　　1)在试用期间被证明不符合录用条件的;

　　2)严重违反用人单位的规章制度的;

　　3)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的';

　　4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

　　5)以欺诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

　　6)被依法追究刑事责任的。

　　23、企业高层决定延长新员工的试用期，有哪些风险?HR人员该如何办理相关手续，才能避免法律风险?

　　答：一、延长试用期的风险：违反《劳动合同法》第十九条规定，接受劳动行政部门批评并改正;已经履行的，以试用期满月工资为标准，按超过试用期期间向劳动者支付赔偿金。

　　二、HR相关人员需要做的：首先要完善公司人力资源管理制度，有些难以在短时间内确认转正与否的岗位适当签订较长时间(三年及以上)的劳动合同，试用期控制在六个月以内;其次，完善新员工转正考核管理，及时跟踪新员工工作的胜任力及岗位符合性，提前与部门负责人确认转正与否;最后，告之高层违反试用期规定可能发生的风险，建议从岗位关键能力要求出发，重新考察新员工是否继续留用，如果留用办理转正手续，否则，办理辞退。

　　24、劳动者离职后再次入职，企业与其约定试用期，是否构成非法约定试用期?

　　答：构成非法约定。《劳动合同法》第十九条：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

　　25、试用期满后，辞退员工，到底要不要赔偿 ?试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉?

　　答：一、试用期满后辞退，如果单位无过错的，不用赔偿;如果员工无过错的，需要支付经济补偿金。

　　二、完善新员工管理制度，首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、辅导、考核;其次应在试用期结束前半个月内，通过工作业绩及相关工作表现决定是否转正、辞退及延长试用，并反馈给HR部门，相关考核表格应有员工本人和部门领导的签字;最后HR相关负责人跟踪新员工的试用情况，并提前5天完成转正考核的审批流程。

　　拓展：hr人力资源专员岗位职责

　　工作内容：

　　1、负责根据公司战略参与制定人事战略规划；

　　2、负责公司人事战略的落实，并达成最高的效率；

　　3、管理HR部门的全面工作，全面实现绩效考核，并完成公司的财务和经营目标；

　　4、制定HR管理手册，确保HR部门的标准化的制定和推广。

　　岗位要求：

　　1、本科以上学历；

　　2、2年以上相关管理经验，有服装行业人力资源管理经验者优先；

　　3、独立完成工作，并有一定的创新和管理素质；

　　4、不排斥加班和绩效考核，理解高效率完成工作；

　　5、能适应短期出差；

　　6、为人外向、乐观，善于沟通，具备较强的执行能力、团队协作精神。

　　hr人力资源专员岗位职责

　　"HR"岗位职责：

　　1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责公司人力资源战略的执行；

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

　　5、负责人力资源内部的组织管理；监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　任职要求：

　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；

　　2、三年以上人力资源管理工作经验；

　　3、熟悉员工入职、离职、社会保险；

　　4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；

　　5、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

　　6、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；

　　7、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；