年会会议主持演讲稿【推荐5篇】

年会会议主持演讲稿 篇一

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：

大家早上好！在这辞旧迎新、喜迎新年的美好日子里，我有幸站在这里，为大家主持这次年会会议。首先，我代表全体员工，向各位领导和各位嘉宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！

回顾过去的一年，我们公司在各位领导的正确领导下，取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作努力。在这里，我要向全体员工致以崇高的敬意和真诚的感谢！正是你们的辛勤工作和奉献精神，才让我们公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了显著的业绩。

回首过去，我们取得的成绩令人骄傲，但更需要我们深思。在新的一年里，面对全球经济形势的不确定性和市场竞争的激烈程度不断加剧，我们必须保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。只有不断创新、不断超越自我，才能在市场中立于不败之地。

今年，我们公司制定了全新的发展战略和目标。我们将加大创新力度，加强研发投入，推出更多具有市场竞争力的产品。我们将加强市场营销，提升品牌形象，扩大市场份额。我们将加强人才培养，激励员工的创造力和团队合作精神。

在新的一年里，我们需要团结一致、齐心协力，共同迎接挑战和机遇。我们要坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求。我们要坚持以质量为核心，不断提升产品品质，赢得客户的信赖。我们要坚持以创新为动力，不断推出创新产品，引领市场的潮流。

最后，我要特别感谢各位领导和各位嘉宾的莅临，给予我们的鼓励和支持。感谢各位同事们的辛勤工作和付出。让我们携起手来，共同努力，为实现新的目标而不懈奋斗！

谢谢大家！

年会会议主持演讲稿 篇二

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：

大家好！在这个欢快的日子里，我很荣幸站在这里，为大家主持这次年会会议。首先，我代表全体员工，向各位领导和各位嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

回顾过去的一年，我们公司经历了许多挑战和困难，但我们始终保持着积极向上的精神状态和锲而不舍的努力。正是因为大家的共同努力，我们才能够克服困难，取得了令人瞩目的成绩。在这里，我要向全体员工致以崇高的敬意和真诚的感谢！正是你们的辛勤工作和奉献精神，才让我们公司度过了难关，迎来了新的发展机遇。

回望过去，我们取得的成绩令人鼓舞，但更需要我们继续努力。在新的一年里，我们面临的挑战和机遇更加严峻和复杂。全球经济形势的不确定性和市场竞争的激烈程度不断加剧，我们必须保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。只有不断创新、不断超越自我，才能在市场中立于不败之地。

今年，我们公司制定了全新的发展战略和目标。我们将加大创新力度，加强研发投入，推出更多具有市场竞争力的产品。我们将加强市场营销，提升品牌形象，扩大市场份额。我们将加强人才培养，激励员工的创造力和团队合作精神。

在新的一年里，我们需要团结一致、齐心协力，共同迎接挑战和机遇。我们要坚持以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求。我们要坚持以质量为核心，不断提升产品品质，赢得客户的信赖。我们要坚持以创新为动力，不断推出创新产品，引领市场的潮流。

最后，我要特别感谢各位领导和各位嘉宾的莅临，给予我们的鼓励和支持。感谢各位同事们的辛勤工作和付出。让我们携起手来，共同努力，为实现新的目标而不懈奋斗！

谢谢大家！

年会会议主持演讲稿 篇三

各位领导、同事们：

　　家上午好！春天是万象更新、充满希望的季节！在此之际我们召开以“XXX”为主题的20xx年度工作总结及表彰大会。本次大会主要目的

是总结20xx年度各项工作，表彰在工作中取得显著成绩的优秀个人，做好20xx年的工作动员与部署，让我们再接再厉，创造新的辉煌！

　　下面有请董事长兼总经理XXX先生致辞非常感谢XXX的精彩发言，下面有请下面有请下面有请下面有请下面让我们用热烈的掌声，有请XXX宣布20xx年度优秀员工获奖名单下面有请优秀员工获得者XXX上台发言我们这次大会，既是一次回顾过去的总结大会，又是一次展望未来，再创佳绩的动员大会。

　　我们相信，有公司领导的正确指导和大力支持，在全体员工的共同努力下，公司一定能够乘势而上，我们的明天一定会更美好。非常感谢各位的到来，XXX总结表彰大会到此结束。接下来我们为大家准备了丰盛的午餐，用餐地点：在XXX，希望大家度过开心、愉快的一天。谢谢大家！

年会会议主持演讲稿 篇四

尊敬的董事长，各位董事！亲爱的员工朋友们！ 大家下午好！

　　伴随着钦天大酒店新年联欢会上振奋的音乐，我和酒店全体员工怀着无比愉悦的心情，迎来钦天大酒店的第一个新年。 过去的一年，对钦天大酒店来说具有重大而深远意义的一年。在董事会英明果断的决策下，与时俱进，积极适应市场需求，完成了钦天大酒店的顺利开业。在此，我谨代表钦天大酒店全体同仁，向一年来在工作岗位上默默奉献，为酒店工作付出辛勤劳动的全体员工，表示衷心的感谢和亲切的问候！大家辛苦了！谢谢你们！（鞠躬）同时，我也向酒店全体员工及其家属，向所有曾经在钦天大酒店奋斗过，现在仍奋斗在一线的管理人员和员工们拜个早年！祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，生活幸福，万事如意！

　　20xx年是我们艰苦创业

的一年，是我们经受严峻考验的一年。在过去的一年中，在公司领导

的正确指导下，酒店上下一心，团结奋战，努力拼搏，使我店能顺利于五月份正是开始对外营业。而自五月份开业以来，各项经营管理工作都能够有序进行，并取得了良好的效果，在20xx年，我们共创营业收入约1208万元（其中客房收入1077万，迷你吧收入63.3万，大堂吧收入9.6万，自助餐厅收入30.8万，会议收入27.5万，其他收入0.52万。从五月份开业以来平均出租率为72.3%，平均房价为327.31。）。这是我们20xx年所取得的良好成绩。

　　值此辞旧迎新之际，我们有必要回顾总结

过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在20xx年里努力再创佳绩。

　　一、立足钦天，做好服务

　　作为高星级酒店，服务是我们的本职工作，我们也一直以此为核心，进行各项工作的开展。

　　二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

　　酒店领导

班子率先垂范，组织指导各级管理人员及员工，认真学习酒店知识，外出学习星级酒店的管理和服务流程等等。并结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围突显了可喜的改观。主要表现在酒店各区的环境卫生和员工精神

状态积极向上。我们大会、小会反复强调，管理人员及员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神

状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神

，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。各部门还通过组织对部门员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。同时，部门经理之间相互推诿和相互抵触的现象少了，取而代之的是互通信息、互相信任、互相尊重。在一些大型的接待活动中，在各部门负责人的榜样作用下，部门领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神

状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

　　三、狠抓经营，促进效益

　　在今年九月份，酒店就确立了“不断提高酒店经济效益，努力完成经营指标”的目标。效益是我们酒店经营工作的重中之重，只有效益上去了，我们才能够开展其它方面的工作。20xx年，我们努力抓好各方面的经营工作，尤其是狠抓迷你吧、大堂吧和自助餐厅三个收入增长点，全力促进经营业绩勇攀新高。加大营销力度，保证客房出租率。根据酒店资源条件，实行多元化销售政策，灵活的销售机制，促进业绩增长。

　　1、酒店在知名度不高的情况下，加大网

络订房的销售力度，提高酒店客房销售卖点，通过网

络这个平台扩大酒店的知名度，争取更多的商务散客人入住酒店。

　　2、为了弥补淡季及周日、周一、周二客房销售低谷，销售部专攻会议市场，发放客房优惠券，增加了散客和会议客户的入住率。同时与一些知名的旅行团的合作，特别是湖南海外旅行社的合作，提前预打款消费50万。

　　2、试营业5个月后，为了提高酒店平均房价及营业收入，10月份酒店进行全面调价。为了稳定老客户对于调价的情绪，酒店加大节假日的促销及会员卡推销。比如：中秋节入住客人赠送月饼，圣诞节入住的客人派发礼品及糖果，情人节入住送玫瑰花等。

　　通过以上的多元化销售政策，一方面加强市场推广，在维护老客户的基础上不断开发新的客户;另一方面细分客源市场，研究客源结构，提供

有针对性的配套服务，进而稳定客源，确保协议客户市场、会议团队市场、散客市场等几大板块的占有份额，从而提高了客房的出租率。

　　四、严格管理，打造队伍

　　队伍建设一直是我们酒店的重要工作之一。20xx年我们继续加强队伍建设，从以下几个方面入手，努力打造强有力的团队： 一 狠抓制度管理，提升队伍形象。酒店要发展，离不开制度的完善。今年我们结合酒店自身发展的实际情况，不断改进和完善各方面制度，做到与时俱进，理论与实际相结合，制度与工作相协调，从而促进各项工作的发展和进步。一方面对制度进行修订和补充完善，使酒店的管理更加科学合理，另一方面，加强制度落实，强化制度效力。通过制度学习和教育、行为规范引导、礼仪礼节监督、仪容仪表检查等举措，对员工行为规范和劳动纪律进行系统教育，提高员工工作积极性和工作效率，进一步提高全体员工的个人综合素质，塑造良好的个人形象和酒店形象。

　　二 加强员工培训，提升服务质量。为了进一步提高服务质量，酒店对员工进行了各项业务技能及知识的培训。酒店积极举行各种培训课程，如：《酒店共性的应知应会》、礼貌礼节、消防演习的实践和消防知识的培训等，同时，各部门也自行组织服务技巧、各项专业知识培训，提高了员工的整体素质，使微笑服务、细微服务和个性化服务成为每位员工的良好职业习惯。

　　五、以“安生生产”为内容，抓好安保工作

　　1、制订预案：在日常经营、每个重大节日、大型活动前，保安部都积极制定安保方案

和应急预案。按时组织酒店进行安全检查，安全工作做到责任明确、落实到人、各负其责。

　　2、加强培训：组织员工学习消防知识，增加员工的消防意识，并于10月份组织了“消防四个能力”知识学习，营造了全酒店浓厚的宣传学习氛围。

　　3、严格检查：严格检查消防设备设施，提前对烟感系统进行全面测试，对断线故障、报警点不准确进行修复，保障线路畅通、正常使用;对酒店应急疏散灯、安全出入口进行补装和更换等。

　　六、以降耗为核心，抓好维保工作

　　1、在全酒店范围推广“降耗节能”，为提高酒店员工的工作效率，降低内耗。酒店研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全体员工提出“降耗节能”的要求。

　　2、抢修维修：工程部的7名同志承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，经常为抢修一个部位坚持工作到深夜，有时一干就是一整夜。同时，他们对自己的工作做到心中有数合理安排，如在入冬前提前对酒店供暖设备进行了全面检修、整修酒店配电箱更换电度表等。

　　3、财务把关：财务部在工作中努力做到节约开支，降低成本。而我们的'采购人员也是积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导

审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

　　七、以精干为原则，抓好人事工作

　　1、合理定编：根据酒店行政例会精神

，以精干、高效为用人原则，人力资源部在全店人员编制的基础上，由酒店领导

出面，找相关部门协调，要求各部门做到科学定岗，以岗定编。

　　2、员工招聘：根据酒店经营需要，控制人事费用支出，调整人员结构。通过登报招聘、现场招聘和网

上招聘等各种渠道，共计招聘300人次。

　　八、存在的问题

　　1、员工流动性大，服务质量不稳定，酒店意识时有些淡薄，客人投诉时有发生，离高星级酒店还有一定的差距。

　　2、规章制度落实的不够坚决，有随意性和照顾面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒。管理制度还有待于进一步完善和细化。

　　3、成本高：管理费用和营业外费用仍然偏高，成本费用也还有压缩的空间。需要进一步加强成本核算，节支增效。

　　通过对酒店全年工作进行回顾总结

，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神

，发扬成绩，整改问题。并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划

，以指导20xx年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

　　二、20xx年的工作部署

　　20xx年我们所面临的市场竞争将更加激烈，万家丽路将新开三家高星级酒店，这对我们是有一定压力的。客观形势要求我们将进一步提高效益。我们20xx年的任务指标为2200万，而我的期望是能完成更高。我希望我们能化压力为动力，努力做好服务，我们一定能战胜一切挑战。

　　20xx年是酒店拓展的一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼酒店内功，争创钦天大酒店品牌！在新的市场形势下，以“产品、销售、创新、成本”为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高经济效益，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新——这一酒店发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。

　　一 提升产品质量，强化队伍建设

　　我们将以五星级酒店作为发展的新起点、新机遇、新动力，内创优质服务质量，外树酒店品牌形象，坚持不懈地抓好服务标准的贯彻落实，科学定位，精细管理，突出特色，诚信服务，牢固树立强烈的

　　忧患意识、效率意识、创新意识和服务意识，进一步强化内部管理，不断改善服务环境，努力提高服务水平，竭诚为宾客提供

满意的服务。在硬件设施设备上，酒店将在20xx年改造的基础上，进一步细化产品改造工作，全面提升硬件产品质量;在软件上，进一步完善各类规章制度，加大人员培训及人力资源开发力度，成立人才库，以人才库为依托，为一线经营部门源源不断地输送优秀人才，以个性化、人性化的服务争创一流的服务环境。

　　二 加大促销力度，强化市场拓展

　　在新的一年中，要加大促销力度，进一步打造、树立、坚定钦天大酒店之品牌，充分拓展市场空间，特别是利用各节假日开展一些主题促销活动，如、端午节、中秋节、情人节、圣诞节等，为酒店的发展与巩固打下坚实的基础。

　　三 培养创新意识，加大创新举措

　　创新——是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，20xx年，我们对酒店产品、营销手段进行了大胆创新，并取得了相当不错的效果。在新的市场形势下，必须要大力培养创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，在20xx年的基础上，进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展。

　　四 严格成本控制，量化部门成本

　　控制各项成本支出，就是增收创收，因此，今年酒店将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行量化，超支的即从部门工资中扣除，从而强化员工的成本控制意识，真正做好酒店各项成本控制工作。

　　综观全局，加快发展的机遇难得，只要集中全体员工的智慧和力量，调动广大员工的积极性、主观能动性和创造性，就一定能够克服种种困难，把钦天大酒店的建设更快更好地向前推进。回顾过去，我们倍感自豪;展望未来，我们信心满怀！在新的一年里，我们将以 “产品、销售、创新、成本”为方针，同努力、共奋斗、创佳绩！

　　真正实现个人与酒店“双赢”，共同谱写钦天大酒店发展的新乐章，共同描绘钦天大酒店美好的明天！

　　20xx年的成绩，倾注了大家的心血和汗水，是大家共同努力的结果;20xx年要开创各项工作的新局面，有待酒店上下继续团结进取、拼搏奋斗。我衷心地希望，大家务必继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，进一步增强大局意识、团结意识，增进理解、以诚相待，形成强大合力，在新的一年里，干出新的业绩，做出新的贡献。同时，我也衷心地希望大家

在节日期间切实做到“两个不忘”，即：过节不忘安全，切实加强安全防范，坚决防止各类事故特别是重特大事故发生;过节不忘工作，要认真安排好节日期间的值班工作，确保上下联系畅通，在尽情欢度传统佳节的同时，要认真筹划和组织安排好工作，争取实现经济效益发展的“开门红”和各项业绩的“好开局”。 让我们更加紧密地团结起来，按照我们既定的工作要求，以饱满的热情、必胜的信心、创新的精神

、求实的作风，乘势而上，排难而进，共同创造钦天大酒店美好未来！

　　最后，祝我们酒店承前启后、继往开来，再创佳绩。祝大家在新的一年工作顺利，身体健康、全家幸福，新年快乐！

　　谢谢大家！

年会会议主持演讲稿 篇五

各位领导

、同事们：

　　大家上午好！

　　春天是万象更新、充满希望的季节！在此之际我们召开以“XXX”为主题的20xx

年度工作总结

及表彰大会。本次大会主要目的是总结20xx

年度各项工作，表彰在工作中取得显著成绩的优秀个人，做好20XX

年的工作动员与部署，让我们再接再厉，创造新的辉煌！ 下面有请董事长兼总经理XXX先生致辞

　　非常感谢XXX的精彩发言，下面有请

　　下面有请

　　下面有请

　　下面有请

　　下面让我们用热烈的掌声，有请XXX宣布20xx

年度优秀员工获奖名单

　　下面有请优秀员工获得者XXX上台发言

　　我们这次大会，既是一次回顾过去的总结

大会，又是一次展望未来，再创佳绩的动员大会。我们相信，有公司领导

的正确指导和大力支持，在全体员工的共同努力下，公司一定能够乘势而上，我们的明天一定会更美好。非常感谢各位的到来，20xx

年XXX总结

表彰大会到此结束。接下来我们为大家

准备了丰盛的午餐，用餐地点：在XXX，希望大家

度过开心、愉快的一天。谢谢大家！