小型企业管理人员辞职信(推荐3篇)
小型企业管理人员辞职信 篇一：为追求个人发展，我决定离开公司
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名小型企业管理人员，我怀着非常复杂的心情写下这封辞职信。我在贵公司工作的这段时间里，得到了许多宝贵的经验和机会，也结识到了一些非常优秀的同事。非常感谢公司给予我的支持和培养。
然而，时光荏苒，我在思考自己的职业规划和个人发展时，不得不做出一些艰难的决定。在贵公司的这段时间里，我深刻地意识到自己对于某些领域的兴趣和潜力，并且我相信我有能力在这些领域有所建树。因此，我决定离开贵公司，追求自己的个人发展。
我想再次强调，这是一个非常艰难的决定。我在贵公司工作的这段时间里，受到了许多帮助和指导，也得到了许多机会展示自己的能力。我将永远感激公司为我提供的一切，并将这些经验和教训带到我的未来的职业生涯中。
在离开之前，我会尽我最大的努力完成手头上的工作，并确保交接工作的顺利进行。我会尽量减少对公司的影响，并协助我的继任者尽快上手。希望公司能够理解我的决定，并给予我离职的机会。
最后，我再次衷心感谢公司对我的支持和培养。我会一直关注贵公司的发展，并期待未来有机会再次合作。祝贵公司越办越好！
谨此致礼！
小型企业管理人员
日期
小型企业管理人员辞职信 篇二：为个人成长迈出新的征程
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名小型企业管理人员，我怀着非常复杂的心情写下这封辞职信。在贵公司工作的这段时间里，我得到了许多宝贵的工作经验和锻炼机会，也结识了一些非常优秀的同事。在此，我向公司表示深深的感谢。
然而，经过深思熟虑和认真考虑，我决定离开贵公司，迈出个人发展的新征程。贵公司是一个非常优秀的企业，拥有一支强大的团队和良好的企业文化，但是我渴望在更大的平台上发展自己的能力和潜力。
在贵公司工作的这段时间里，我积累了许多管理经验和技能，也提升了自己的专业素养。但是，我相信我还有更大的潜力和机会可以挖掘。我希望能够在更具挑战性的环境中成长，并为自己的职业生涯开辟更广阔的道路。
在离开之前，我会尽我最大的努力将手头上的工作完成好，并确保交接工作的顺利进行。我会尽量减少对公司的影响，并帮助我的继任者尽快上手。希望公司能够理解我的决定，并给予我离职的机会。
最后，我再次衷心感谢公司对我的支持和培养。我会一直关注贵公司的发展，并期待未来有机会再次合作。祝贵公司蒸蒸日上，取得更大的成就！
谨此致礼！
小型企业管理人员
日期
小型企业管理人员辞职信 篇三
小型企业管理人员辞职信范文
麦总，吴总：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的.职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20XX年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。XX年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年-20XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
