我计算离职率和入职率的方法【优选3篇】

杳然分享2016-07-09 08:40:44 次阅读

我计算离职率和入职率的方法篇一

在人力资源管理中，计算离职率和入职率是非常重要的一项工作。离职率和入职率是衡量一个企业员工流动情况的指标，能够帮助企业了解员工的稳定性和流动性。在我所在的公司，我使用了以下方法来计算离职率和入职率。

首先，对于离职率的计算，我采用了简单而直接的方法。我将过去一年内离职员工的数量除以公司总员工数，然后乘以100，得到离职率的百分比。例如，如果过去一年内离职员工有50人，公司总员工数为1000人，那么离职率就是（50/1000）* 100 = 5%。这个计算方法简单明了，能够快速得到离职率的百分比。

其次，对于入职率的计算，我采用了类似的方法。我将过去一年内入职员工的数量除以公司总员工数，然后乘以100，得到入职率的百分比。例如，如果过去一年内入职员工有100人，公司总员工数为1000人，那么入职率就是（100/1000）* 100 = 10%。这个计算方法与离职率的计算方法相似，同样简单易懂。

然而，只计算离职率和入职率是不够的。为了更全面地了解员工流动情况，我还会结合其他指标进行分析。例如，我会计算员工的流动率，即过去一年内离职员工和入职员工的总和除以公司总员工数，然后乘以100。这个指标能够反映员工流动的整体情况，包括离职和入职的数量。

此外，我还会根据不同部门或岗位的员工流动情况进行分析。通过计算不同部门或岗位的离职率和入职率，我可以了解到哪些部门或岗位的员工流动情况较为频繁，从而采取相应的人力资源管理措施。例如，如果某个部门的离职率较高，我可以进一步调查原因，并采取措施提高员工的满意度和忠诚度。

综上所述，计算离职率和入职率是人力资源管理中重要的工作。通过简单而直接的计算方法，结合其他指标进行分析，我们能够更全面地了解员工的流动情况，并采取相应的管理措施。这些工作对于提高企业的稳定性和员工的满意度具有重要意义。

我计算离职率和入职率的方法篇二

员工流动是一个组织中不可避免的现象，了解离职率和入职率对于人力资源管理至关重要。在我所在的公司，我采用了一种综合考量的方法来计算离职率和入职率，以更好地把握员工流动情况。

首先，对于离职率的计算，我不仅考虑了过去一年内离职员工的数量，还对离职原因进行了分类和分析。我将离职员工分为主动离职和被动离职两类，主动离职是指员工主动离开公司，被动离职是指员工被公司辞退或合同到期不再续签。通过这种分类，我可以更好地了解离职员工的离职动机和公司的离职率的真实情况。例如，如果离职员工中主动离职的占比较高，可能说明公司的员工满意度不高，需要改善工作环境和福利待遇。

其次，对于入职率的计算，我也考虑了入职员工的来源和质量。我将入职员工分为校招生和社招生两类，校招生是指通过校园招聘渠道招聘的毕业生，社招生是指通过社会招聘渠道招聘的有工作经验的员工。通过这种分类，我可以了解到公司对于新员工的引进情况以及不同渠道招聘的效果。例如，如果校招生的占比较低，可能需要重新评估校园招聘的策略和效果。

此外，我还会结合其他指标进行分析，如员工满意度调查和绩效评估结果。通过对离职员工和入职员工的满意度调查，我可以了解到他们对公司文化、工作环境等方面的看法和评价，从而找出需要改进的方面。通过绩效评估结果，我可以了解到员工的工作表现和贡献度，从而对员工流动情况进行更深入的分析。

综上所述，我采用了综合考量的方法来计算离职率和入职率。通过对离职员工和入职员工的分类和分析，结合其他指标进行综合分析，我能够更好地了解员工流动情况，并采取相应的管理措施。这种方法对于提高员工满意度、减少员工流失具有重要意义。