打破一切常规读后感(精选6篇)

打破一切常规读后感 篇一

在阅读过程中，我们常常会遇到一些与众不同的作品，这些作品常常以其独特的风格和创新的内容吸引着读者的眼球。然而，有一些作品打破了一切常规，以其不可思议的情节和意想不到的结局让人难以忘怀。在我阅读的一本小说中，我就体验到了这样一种读后感。

这本小说的名字叫做《时间的旅行者》，它讲述了一个普通人在一次意外中穿越到了未来的故事。与其他穿越小说不同的是，主人公并没有回到古代，而是来到了一个遥远的未来世界。在这个未来世界中，科技高度发达，人们的生活也发生了翻天覆地的变化。主人公在这个未来世界中经历了种种惊险刺激的事件，最终成功回到了现实世界。

这本小说之所以令我印象深刻，是因为它的情节发展和结局都与我之前阅读过的作品有所不同。在大多数穿越小说中，主人公常常回到过去，与历史人物相遇，改变历史进程。然而，在《时间的旅行者》中，主人公来到了未来，与未来人类进行了一系列的冒险。这种独特的情节设置让我对这本小说产生了浓厚的兴趣，我迫不及待地想知道主人公在未来的世界中会发生什么样的故事。

同时，这本小说的结局也是出人意料的。在故事的最后，主人公成功回到了现实世界，但是他带回了一个重要的发现。他发现，原来他所经历的未来世界并不是真实存在的，而是他在一个虚拟现实游戏中的体验。这个发现让我震惊不已，我从未想到整个故事的背景竟然是一个虚拟现实游戏。这样的结局令人意想不到，也让我深思，人类的未来是否真的会如此离奇和不可思议？

通过阅读这本小说，我深刻体会到了打破一切常规的重要性。作家通过创新的情节和出人意料的结局，成功吸引了读者的眼球，让读者在阅读过程中感到新奇和惊喜。这种打破常规的方式不仅能够给作品带来新鲜感，也能够激发读者的思考和想象力。我相信，只有敢于打破一切常规，才能创造出与众不同的作品，给读者带来独特的阅读体验。

打破一切常规读后感 篇二

在阅读的世界里，有一些作品以其独特的风格和创新的内容打破了一切常规，给读者留下了深刻的印象。这些作品引人入胜，让人无法忘怀。在我阅读的一本小说中，我就体验到了这样一种读后感。

这本小说的名字叫做《无尽的追寻》，它讲述了一个年轻人追逐梦想的故事。与其他追逐梦想的故事不同的是，这个年轻人的追逐过程并不是一帆风顺的。他经历了种种困难和挫折，但是他从未放弃，始终坚持追逐自己的梦想。最终，他成功实现了自己的梦想，并成为了一个备受尊敬的人物。

这本小说之所以令我印象深刻，是因为它的情节发展和人物形象都与我之前阅读过的作品有所不同。在大多数追逐梦想的故事中，主人公常常一路顺风，一帆风顺地实现了自己的梦想。然而，在《无尽的追寻》中，主人公经历了种种困难和挫折，他的追逐过程并不是一帆风顺的。这种真实而残酷的描写让我为主人公的坚持和勇气所折服，也让我深思，实现梦想并不是一件容易的事情，需要坚持和努力。

同时，这本小说的人物形象也给我留下了深刻的印象。主人公虽然经历了种种困难和挫折，但他从未放弃，始终坚持追逐自己的梦想。他的坚持和勇气让我深受鼓舞，也让我对自己的追求充满了信心。在现实生活中，我们也会遇到各种困难和挫折，但只要我们坚持追求梦想，相信自己，就一定能够取得成功。

通过阅读这本小说，我深刻体会到了打破一切常规的重要性。作家通过创新的情节和真实的人物形象，成功吸引了读者的眼球，让读者在阅读过程中感到真实和震撼。这种打破常规的方式不仅能够给作品带来新鲜感，也能够激发读者的思考和勇气。我相信，只有敢于打破一切常规，才能创造出与众不同的作品，给读者带来独特的阅读体验。

打破一切常规读后感 篇三

　　一、人并非完美，发挥其优势

　　我们真正认识自己吗？我们是高傲的，自卑的，健谈的，稳重的......到底哪一个才是真正的自己，我们做什么工作才是最大发挥自己的优势？这等等的思考，都不仅仅对老板、经理，任何一名员工都需要仔细定位。

　　二、爱岗敬业

　　升职调岗，还是爱岗敬业？我们追求事业、金钱、名誉，一个公司如何让一个岗位设计中去满足优秀员工的事业感、名誉及收益？追溯下去，或许能让我们很清晰认识企业文化的真谛。

　　三、每个人的标尺

　　什么是优秀，跟自己比，跟过去比，跟同行比，还是？我想很多公司都愿意把标尺和目标结合起来，以结果导向。但是，我们都真正认识到结果吗？

　　四、残酷的爱

　　做公司这么多年，越来越多理解了这个意思。从开除第一个员工的束手无策，彷徨失落，我渐渐明白了残酷的爱。最残酷的其实是我们的放任。

　　五、忘记这本书的大部分

　　别人的是别人的，不是我的。我们有自己的情况、特点、认知度，我想我还自信着我的管理和学习精神，我想我还是会为追求极致和完美不停歇。

　　因为自己是从事人力资源工作的，因此这本书带给我的很多智慧，第一时间联想到的自己职责范围内的工作：人力资源管理。

　　一、颠覆我多年的培训理念。

　　在我传统的思维里，一个人的知识、能力、技能都是可以通过短期或者长期的培训予以纠正或者更正的，后天的锻炼培训会起到关键核心的作用。但是盖洛普咨询公司的几十万份的数据调查改变了我一直坚信不疑的理念，突然间意识到原来有些意识形态是无法通过培训得到提升的，譬如说才干。培训可以提升的是意识、知识、技能、甚至部分能力，而对于才干则起不到丝毫的作用。“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势，做到这一点已经很不容易了。”

　　二、意识到一线经理绝对重要性。

　　在未参加工作之前，选择一份工作看重的是：薪酬、环境、机遇、声望、影响力……以前对一线经理的重要性理解从来没有这么深刻过。盖洛普公司的这本书依然延续了以往的用数字说话的风格，一连串的数据让我真正意识到一线经理绝对的重要性，同时个人2年的工作经历也给了我重要的启示：一线经理对优秀人才的去留起到关键性甚至决定性作用。此时想到，公司招聘的近百名应届大学生，最终留下来的大学生都有一个共同点：实习部门经理有计划、有安排、有意识的指导。企业要想留下优秀的人才，势必要让一线经理（含车间主管）发挥他们的积极作用和承上启下的功能，让一线人员感受到关怀和重视以增强他们的积极性和主动性，才有可能持久在企业做出贡献。

　　三、全面发展的误区。

　　作为自然界的个人，一个人的精力和经验总是有限的，不可能在各个领域都夺目出众，盖洛普的数据再次告诉我：激励人的时候，重在发挥优势，而不是克服缺点，更不是面面俱到。在传统的观念中，一个人要做的是发现自己的缺点，努力的去改正弥补。而盖洛普却警告我们：发挥每个人的优势，请避开他的缺点。在现实的工作生活过程中，常规的思维主导了我们的生活方式和思维模式，让我们耗费时间、精力、金钱等等来弥补我们的不足，如何能够让自己更加全面。其实我们错了，我们最不应该关心的事情是使自己全面。至少这本书，改变了我的想法，对己对人时刻保持清醒：关注优势，发现优势，发挥优势，这样才会取得预期的效果。共页，当前第页12

打破一切常规读后感 篇四

　　读完《

首先，打破一切常规》这本书，发现原有的关于人性的好多“传统智慧”需要重新认识，如“只要功夫深，铁杵磨成针”，又如“琴棋书画，样样精”，诸如此类的原来让人深信不疑的所谓至理名言都被打上了一个问号。盖洛普对人性的定义是打破常规的，认为个人优势是由才干、技能和知识构成的，其核心是才干。才干的定义是一个人“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式”。才干是先天和早期形成的，一旦定形，很难改变。才干是个人所独有的，无法传授，也无法培训。盖洛普建议，铁杵继续当好铁杵，在本职岗位上争创一流，同时去买一根针来缝衣服。同样，让兔子去跑，别教猪唱歌，因为你白费功夫，猪还不高兴。所以无论对于当事人还是他的领导，关键在于识别和发挥其独特优势，归根到底也就是扬长避短。

　　“传统智慧”鼓励选拔一个人要根据他的经验、智力和意志，这三点确实也比较重要，但才干才是业绩的根本动力。不论怎样仔细地以相同的经验、智力和意志标准选人，雇佣的员工所取得的业绩总会参差不齐。就象书中第一章所描述的零售店的案例，所有的经理所处的环境和所受培训完全相同，但是有的人能营利15%，有的人却亏损30%。另外，实际生活中也有个案例，杭州的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的专业能力及经验，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友圈子等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就贪污公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻，。

　　每个职位总有做得好和做得差的，不论它多么简单。经验、智力与意志都可以明显地影响一个人的业绩，但只有合适的才干?即适合于某个职位的行为模式??才可以解释为什么出现这种不同，为什么在其它条件相同的情况下，有些人出类拔萃，而另一些却在苦苦挣扎。故而，管理的第一要诀即为“选拔才干”。

打破一切常规读后感 篇五

　　看完《首先，打破一切常规》，我试着”反常规“的去思考当下珠三角、长三角企业普遍面临的”员工荒“问题。或许”员工荒“背后蕴藏着如薪资待遇、个人发展、独生子女、”90后“个性等等因素，但书中给我们提出了一个新颖的观点：”如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的经理们。经理决定你的工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的和员工至上的企业文化的公司里跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。“

　　因为价值观的不同，有些偏重于金钱，有的着重于权力，有的侧重于个人成就感。甚至有人说：七十年代的人是为了生存而工作，八十年代的人是为了生活而工作，九十年代的人则是为了成就而工作。长久以来，大多数的管理者一直在研究员工待遇、绩效、流动率等一切和企业发展息息相关的东西，我们把所有的焦点都放在了员工身上，却很少在意过管理者对员工的影响。每间公司不乏人才，但企业真正需要的是人材，甚至于人财。

　　选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心工作。”选拔人时，重在选才干而不仅仅看工作经验、智力或决心；提出要求时，他们重在界定正确的结果---而不是正确的步骤；激励人时，他们重在发挥优势----而不是克服弱点；培养人时，他们重在帮助他寻找最合适他的位置——而不是一味的往上爬“。这些观点，可以让我对工作重点做一些调整，对分配下去的任务要强调结果，关注过程，让员工在正确结果的框架中发挥自己的特长、倾注自己的思维和观点，不要一味的要求员工按自己的思想去工作，给他一个自由的发挥空间，把所有的重心放到正确的结果上，帮助员工找到最合适他的位置并让其发挥特长，得到最大的满足感和成就感，让员工快乐的工作、享受工作并从中创造最大价值。

　　打破常规就意味着改变，而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战，不破不立，破旧方能立新，只有改变旧有观念，敢于打破常规，才能开创出一片新天地。

打破一切常规读后感 篇六

　　两周前我boss把《首先，打破一切常规》这本书借给了我。这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。以前听说过Q12只知道是12道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。通过询问企业员工12个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。将是创造良好而高效环境的开始。简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。读完它我感受颇多。

　　长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的'工作能力和工作激情。一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥！从Q12侧面对企业也反映出以下的问题。

　　因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。

　　那何谓才干？说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。而不是用命令的口吻告诉他们什么应该做什么不该做。书中这句话很经典：离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。所以可以看出我们的行为直接影响着我们团队的发展。因此优秀的经理应该打破一切常规，改变传统智慧的观点，来解决这些难以解决的问题。

　　结合书中阐述的道理，我们也应该从两个角度去看问题。首先作为被管理者，要管理好自己，包括事业，爱情，身体，金钱，欲望。时间等等。要清晰明确Q12的前6个问题。对自己有明确定位就会有很明确的方向，向着方向发展，才不会迷失。其次我明白了我们将要做的是：

　　1、选拔人时·重在选才干，而不是看经验，智力，决心。

　　2、提出要求时·重在界定正确的结果，而不是正确的步骤。

　　3、激励人时·重在发挥优势，而不是克服弱点。

　　4、培养人时·重在帮助他需找合适位置和能力的提高，而不是一味的晋升。

　　当我们真正明白了以上的道理，才会将有才干的员工放到最合适的位置，将其才干发挥出来！让我们为我们的团队努力奋斗吧！