建筑设计述职报告(精彩3篇)
建筑设计述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的建筑设计师XX，非常荣幸能够在此向您汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我全力以赴，兢兢业业地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。接下来，请允许我向您详细介绍我的工作情况。
首先，我参与了多个建筑设计项目的规划和设计工作。在这些项目中，我不仅深入了解了客户的需求和要求，还积极与相关部门和团队进行沟通和协调，确保设计方案的顺利实施。同时，我还注重与客户保持良好的沟通和反馈，及时解决他们的问题和困惑，赢得了客户的高度认可和信任。
其次，我在建筑设计方面进行了不断的学习和提升。我积极参加各类培训和学习活动，不断更新自己的专业知识和技能。通过学习，我深入了解了建筑设计的前沿发展动态，掌握了新的设计理念和方法。这些知识的应用不仅提升了我的设计水平，还为公司带来了更多的商机和项目。
此外，我还与团队成员密切合作，共同完成了多个项目。在团队协作中，我充分发挥了自己的专业优势，提供了有效的建议和解决方案。与此同时，我也注重倾听和尊重他人的意见，积极与团队成员进行交流和合作，共同推动项目的顺利进行。通过团队的共同努力，我们成功地完成了一系列具有挑战性的项目，赢得了客户的好评和赞誉。
总结来说，过去一年，我在建筑设计工作中付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。同时，我也意识到自己还有很多需要提升的地方，将继续努力学习和进步。相信在公司的大力支持和指导下，我一定能够做得更好，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
建筑设计述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XX公司的建筑设计师XX，非常荣幸能够在此向您汇报我的工作情况和成果。在过去的一年里，我全力以赴，兢兢业业地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。接下来，请允许我向您详细介绍我的工作情况。
首先，我在建筑设计方面取得了一些突破和创新。在某个项目中，我尝试了新的设计理念和方法，通过引入可持续发展的概念，使建筑物在满足功能需求的同时，还能够节约能源和资源。这个项目得到了客户的高度认可和赞赏，并为公司赢得了更多的商机。
其次，我在项目管理方面取得了一定的进展。通过加强与客户和团队成员的沟通和协调，我成功地推动了一系列项目的顺利进行。我注重制定详细的项目计划和进度安排，严格控制项目的质量和进度，确保项目能够按时完成并达到客户的期望。这些项目的成功实施，为公司赢得了良好的声誉和口碑。
此外，我还积极参与了公司内部的知识分享和交流活动。我将自己的设计经验和心得分享给团队成员，同时也从他们的经验中获得启发和提升。通过这种方式，我不仅提高了自己的设计水平，还促进了团队的合作和共同进步。在未来，我将继续参与和组织这类活动，为公司搭建一个良好的学习和交流平台。
总结来说，过去一年，我在建筑设计工作中取得了一些成绩，并不断提升自己的专业能力。我将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导一直以来的支持和信任，相信在公司的大力支持和指导下，我一定能够做得更好。谢谢！
建筑设计述职报告 篇三
建筑设计述职报告范文
尊敬
2xx0年7月至20xx年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作
20xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的.实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
谢谢！
