市场行政部主管述职报告(优秀3篇)

市场行政部主管述职报告 篇一

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是市场行政部的主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。

过去一年，市场行政部在公司的指导下，积极配合市场部门的工作，为公司的市场拓展和品牌推广发挥了重要作用。在这篇述职报告中，我将向大家介绍市场行政部的工作职责、完成的工作任务以及取得的成绩。

首先，我作为市场行政部的主管，负责协调和管理部门内的各项工作。我与市场部门保持密切的沟通和合作，及时了解市场方面的需求和要求，并根据公司的发展战略制定相应的行政管理方案。同时，我还负责制定市场行政部的工作计划和预算，并组织实施各项工作任务。

在过去的一年里，市场行政部紧密配合市场部门的工作，为公司的市场拓展和品牌推广提供了全方位的支持。我们积极参与市场调研和竞争分析，为公司提供了有价值的市场信息和决策依据。我们还负责组织和协调各类市场活动和推广活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。此外，我们还负责管理公司的市场资源和物资，确保市场部门的正常运转。

在工作中，我始终坚持以客户为中心的原则，注重提高服务质量和客户满意度。我们积极参与客户关系的建立和维护，与客户保持紧密的联系，并及时解决客户的问题和需求。我们还对市场行政部的工作进行了优化和改进，提高了工作效率和执行力。

通过我们的努力，市场行政部在过去一年取得了一系列的成绩。公司的市场份额和销售额都有了显著的增长，品牌知名度和美誉度也得到了提升。我们组织的各类市场活动和推广活动也取得了良好的效果，得到了客户和合作伙伴的赞誉。

未来，市场行政部将继续秉承以客户为中心的原则，注重提高服务质量和客户满意度。我们将进一步加强与市场部门的合作，为公司的市场拓展和品牌推广提供更加有力的支持。我们将持续优化和改进市场行政部的工作，提高工作效率和执行力。我们也将继续加强自身的学习和提升，不断提高自己的专业素养和能力。

最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作和共同努力。市场行政部将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献力量，实现更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

市场行政部主管：XXX

市场行政部主管述职报告 篇二

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是市场行政部的主管，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。

作为市场行政部的主管，我在过去一年里承担了协调和管理部门内的各项工作任务。我与市场部门保持紧密的沟通和合作，及时了解市场方面的需求和要求，并根据公司的发展战略制定相应的行政管理方案。同时，我还负责制定市场行政部的工作计划和预算，并组织实施各项工作任务。

在过去的一年里，市场行政部紧密配合市场部门的工作，为公司的市场拓展和品牌推广提供了全方位的支持。我们积极参与市场调研和竞争分析，提供了有价值的市场信息和决策依据。我们还负责组织和协调各类市场活动和推广活动，提升了公司品牌的知名度和美誉度。此外，我们还负责管理公司的市场资源和物资，确保市场部门的正常运转。

在工作中，我注重以客户为中心，努力提高服务质量和客户满意度。我们积极参与客户关系的建立和维护，与客户保持紧密的联系，并及时解决客户的问题和需求。我们还对市场行政部的工作进行了优化和改进，提高了工作效率和执行力。

通过我们的努力，市场行政部在过去一年取得了一系列的成绩。公司的市场份额和销售额都有了显著的增长，品牌知名度和美誉度也得到了提升。我们组织的各类市场活动和推广活动也取得了良好的效果，得到了客户和合作伙伴的赞誉。

未来，市场行政部将继续以客户为中心，注重提高服务质量和客户满意度。我们将进一步加强与市场部门的合作，为公司的市场拓展和品牌推广提供更加有力的支持。我们将持续优化和改进市场行政部的工作，提高工作效率和执行力。我们也将继续加强自身的学习和提升，不断提高自己的专业素养和能力。

最后，我要感谢公司领导的信任和支持，感谢各位同事的合作和共同努力。市场行政部将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为公司的发展贡献力量，实现更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

市场行政部主管：XXX

市场行政部主管述职报告 篇三

市场行政部主管述职报告

尊敬的邓总经理：

　　您好！

　　当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。

　　成功者各个相同，不成功者各有各的故事.

　　就拿市场部与行政部来说，20XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：

　　一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。

　　（一）. 行政部人员趋势：

　　团队成员的新陈代谢，稳

　　（二）市场部及行政部成员个人状况：

　　二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系

　　（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，20XX年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。

　　（二）配合公司ISO体系的`通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。

　　（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。

　　三、 自我检讨之处：

　　自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；

　　大局意识不够:虽然有霸气和魄力,但整体统筹主动性不足。

　　工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位

　　对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。