服装厂供销部述职报告【精选3篇】
服装厂供销部述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是服装厂供销部门的负责人，我在此向您汇报过去一年的工作情况。
过去一年，我带领供销部门在市场竞争激烈的环境中取得了一系列较好的业绩。首先，我们积极开拓新市场，扩大了产品的销售渠道。通过与各大商超、连锁店的合作，我们成功将产品推向更广阔的消费群体，实现了销售额的大幅增长。同时，我们也加强了与线上电商平台的合作，提高了品牌曝光度和销售量。这些努力使得我们的市场份额在行业中得到了提升。
其次，我们注重产品质量的控制和提升。我们建立了严格的质量检查体系，从原材料的采购到成品的交付，每一个环节都进行了严格的质量把控。我们对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量达到国家标准和客户的要求。这使得我们的产品备受消费者的信赖和好评，并在市场上树立了良好的品牌形象。
另外，我们还注重客户服务的提升。我们建立了完善的客户关系管理系统，及时跟进客户需求，解决客户问题，提供专业的售后服务。我们积极参与客户的活动，加深了与客户的合作关系。通过这些措施，我们成功地增加了客户的满意度，提升了客户忠诚度，进一步巩固了市场地位。
在过去一年的工作中，我认识到供销部门还存在一些问题和不足之处。首先，我们的市场调研还不够深入，对竞争对手的了解还不够全面，这使得我们在产品定位和市场营销策略上存在一定的盲区。其次，我们的团队合作还有待加强，部门成员之间的沟通和协作还存在一些问题，这影响了工作效率和业务推进的速度。对于这些问题，我将在新的一年中加以改进和解决。
展望未来，我将继续带领供销部门积极应对市场变化，不断优化产品结构，提升产品品质和服务水平，加强团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。我相信，只要我们团结一致，共同努力，就一定能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢！
服装厂供销部负责人
日期：xxxx年xx月xx日
服装厂供销部述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是服装厂供销部门的负责人，我在此向您汇报过去一年的工作情况。
过去一年，我们供销部门在市场竞争激烈的环境中取得了一系列可喜的成绩。首先，我们积极拓展销售渠道，加大了产品的推广力度。通过与各大商超、连锁店的合作，我们成功扩大了产品的销售范围，提高了销售额。同时，我们也积极开拓线上市场，与知名电商平台合作，扩大了产品的曝光度和销售量。这些努力使得我们的市场份额在行业中得到了明显的提升。
其次，我们注重产品质量的提升。我们加强了对原材料的选择和采购，严格控制产品的生产流程，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。我们还加强了对产品的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。这些措施使得我们的产品在市场上赢得了良好的口碑，树立了优质产品的品牌形象。
另外，我们还注重客户服务的提升。我们建立了健全的售前咨询和售后服务体系，确保及时解决客户问题，提供专业的售后支持。我们还与客户保持密切的沟通，了解客户需求，提供个性化的解决方案。通过这些努力，我们提高了客户满意度，增加了客户忠诚度，赢得了更多的重复购买和推荐。
在过去一年的工作中，我也意识到供销部门还存在一些问题和不足之处。首先，我们的市场调研和竞争对手分析还不够深入，这使得我们在产品定位和市场策略上存在一定的盲区。其次，我们的团队合作和沟通还有待加强，部门成员之间的协作和配合还需要改进。对于这些问题，我将在新的一年中加以改进和解决。
展望未来，我将继续带领供销部门不断创新，加强市场调研，提高产品质量和服务水平，加强团队建设，提高员工的专业素养和工作效率。我相信，只要我们团结一致，共同努力，就一定能够在竞争激烈的市场中保持领先地位，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢！
服装厂供销部负责人
日期：xxxx年xx月xx日
服装厂供销部述职报告 篇三
服装厂供销部述职报告范文
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：
一年来，在大家共同努力修改资料xx人，计划xx份、计划总数xxxx件/条、特体组计划xxx件/条，发送资料邮件xx份。
xx年工作有几方面：
一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。
1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。
2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下, 先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。
3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。
4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的'情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。
5、资料归档整理；计划来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。
二、内部沟通、深入了解各部门。
1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，安排生产计划的完成时间，定期与裁床双向沟通。
2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况，以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与
3、技术部特体组。特体组即是灵活组，订做单、更换单、特殊单由灵活组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深入了解计划数量情况。
4、质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。
5、仓库是整个生产过程的最后一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。
三、公安网系统，定时、定期关注《厅长论坛》了解基层民警情况，接收各地市局发放邮件。
增强团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调配合认真完成公司领导交给任务。积极主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作展开。全面提升个人综合素质、不断地加强技能学习才能有效率为2010年做好准备。积极参加公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。
通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不十分到位.二、事务性工作纷繁复杂、计划资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。
明年2010年广州亚运会，需求服装计划多，一年后每位民警体型变化，变动单位比较多， 以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。
以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年，我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务能力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着2010年的钟声，给大家送上我最真挚的祝福，祝大家2010工作顺利，万事如意！
