人力资源管理部实习报告(精彩3篇)
人力资源管理部实习报告 篇一
我在人力资源管理部实习的这段时间，收获颇丰。通过实践，我对人力资源管理部门的工作职责有了更深入的了解，同时也提升了自己的专业能力和沟通能力。
首先，我了解到人力资源管理部门的主要职责是招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等。在招聘方面，我参与了岗位描述、招聘计划的制定，学会了如何撰写招聘广告、筛选简历、面试候选人等。在培训方面，我参与了员工培训计划的制定和组织，了解了培训需求分析、培训计划设计、培训评估等流程。在绩效评估方面，我参与了绩效考核指标的制定和员工绩效评估的实施，学会了如何给员工提供反馈和改进建议。在薪酬管理方面，我了解了薪酬制度的设计和薪酬调整的流程。通过参与这些工作，我对人力资源管理的各个环节有了更全面的认识。
其次，通过实习，我的专业能力得到了提升。在实习期间，我有机会接触到各种人力资源管理工具和软件，例如招聘系统、培训管理系统、绩效管理系统等。通过使用这些工具，我学会了如何更高效地进行工作，例如通过招聘系统筛选简历、通过培训管理系统组织培训、通过绩效管理系统进行绩效评估等。同时，我还学会了如何分析和处理人力资源数据，例如通过人力资源信息系统生成各种报表和分析数据，为决策提供支持。
最后，实习期间，我还提升了自己的沟通能力。在人力资源管理部门，我需要与部门内部的同事以及其他部门的员工进行沟通和协调。通过与不同职能部门的员工合作，我学会了如何有效地与他们沟通，如何协调各方的利益，促进工作的顺利进行。
总之，通过在人力资源管理部门的实习，我对人力资源管理的工作职责有了更深入的了解，同时也提升了自己的专业能力和沟通能力。这段实习经历让我对未来从事人力资源管理工作充满信心。
人力资源管理部实习报告 篇二
在人力资源管理部实习的这段时间，我深刻体会到了人力资源管理对于企业的重要性，并通过实践提升了自己的专业知识和实际操作能力。
首先，我意识到人力资源管理在企业中的战略地位。人力资源管理是企业实现战略目标的重要手段，通过招聘合适的人才、培养员工的能力、管理绩效和薪酬等，帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作效能，从而推动企业的发展。在实习期间，我参与了招聘计划的制定和执行，学会了根据企业的战略目标和岗位需求来制定招聘策略和招聘计划。我还参与了员工培训计划的制定和组织，了解了如何根据员工的能力需求和职业发展规划来设计和实施培训计划。通过这些实践，我深刻认识到人力资源管理对于企业的发展至关重要。
其次，通过实习，我的专业知识得到了提升。在人力资源管理部门，我学到了很多专业知识和技能，例如招聘技巧、培训方法、绩效评估指标等。我还学会了如何运用各种人力资源管理工具和软件，例如招聘系统、培训管理系统、绩效管理系统等。通过实际操作和实践，我掌握了这些工具和软件的使用方法，提高了自己的专业能力。
最后，实习期间，我还锻炼了自己的实际操作能力。在人力资源管理部门，我需要处理各种人事事务和问题，例如员工离职、薪酬调整、员工关系处理等。通过这些实践，我学会了如何与员工进行有效的沟通，如何解决问题和处理纠纷，如何处理各种人事事务。这些实践让我更加熟悉人力资源管理的各个环节，提高了自己的实际操作能力。
总之，通过在人力资源管理部门的实习，我深刻认识到了人力资源管理对于企业的重要性，并通过实践提升了自己的专业知识和实际操作能力。这段实习经历让我对未来从事人力资源管理工作充满信心。
人力资源管理部实习报告 篇三
人力资源管理部实习报告
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习时间
20xx.09.01
三、实习单位
石家庄君豪网络设计有限公司
四、实习内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1．入职
（1）核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。
（2）收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
（4）经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
（5）指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职者材料（应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的通知来上班。
2．离职
（1）提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。
3．转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
（5）将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。
4．调动
（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
（二）招聘
1．网上筛选简历
公司目前的招聘需求比较大，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。
2．电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3．接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的`。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。
4．面试
对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主
五、对石家庄君豪网络设计有限公司人力资源部门的建议：
人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，完整的人力资源工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理。人力资源管理本身就有着战略性的意义。
可以看得出，人力资源部正在积极地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进行着。
六、总结
这次实习的具体工作有：办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着招聘专员参加了几次面试。
在实习的过程中，我不断认识到：“在大学里我们不仅要学好专业知识，而且要锻炼提高自己各方面的综合能力。”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义。
这次实习，自己收获还是很大的。感谢君豪网络设计给我这次机会。同时，在实习中也发现了自己有诸多的不足，在以后的学习中不断改进吧。让这些自己已经意识到的压力转化为上进的动力吧。
